员工不服管，8个管理手腕助你游刃有余！

只有做了管理，才知道管理者的痛：
管理严，高标准，下属总觉得你高高在上，故意耍“官威”，搞不好一言不合下属便甩手走人；
管理松，低标准，自己内心过不去，下属也会得寸进尺，分不清大小王，总在不断挑战极限，毫无敬畏之心。
一旦团队中出现这些情况，说到底还是管理手段出了问题。今天给大家分享3个管理手段，尤其是最后一个，非常有效。

01.严宽有度，抓人心。
从人性角度来说，没有人希望自己受约束，就像动物也不愿被关在笼子中。
之前我曾在文章中提及过“管理的核心是管人，但管人的核心是管心”，只有你真正的抓住了下属的心，才能更好的去落实管理，实现上下同欲，达成双赢。
但在做的过程中，管理者一定要注意严宽有度，不能因为顾及下属而一味的善解人意，要在心中有自己的衡量标准。

（1）一把尺：“你敬我一尺，我还你一丈”。
做管理，要懂得尊重永远是相互的。你不把员工放在眼中，他们自然也不会听你指挥，要和员工达成默契，工作中互相配合，必然事半功倍。
越大的领导，越是和蔼可亲，越小的领导，越是趾高气昂，懂得尊重别人是一个领导最大的魅力，也是他最好的修养。

（2）一杆秤：近则不敬，远则生怨。
驾驭人性就两字，爱与怕，让下属感到爱的同时，也要让他怕你。
一方面宽，“动之以情，晓之以理，思之以行”，以情带兵，站在对方角度多加考虑。
一方面“严”，用规则约束，原则面前绝不手软，让员工明白，他做错了什么，惩罚是其次，教育才是目的。
如果处理问题时管理者睁一只眼闭一只眼，那么对听话的员工就是极度不公平，很容易心生埋怨。

（3）一面镜：吾日三省吾身，这是管理者的必修课。
管理者的首要任务是管理自己，然而再领导别人。
很多管理者之所以不受待见，就是因为过于双标，对待自己是一种态度，对待下属却又是另外一番态度。
你要明白作为领导，管理自己也是一门必修课。你不顽强的约束自己，让团队跟着你一起去拿目标，而是摆架子、耍官威、心生优越感，这种“只许州官放火，不许百姓点灯”的管理方式永远行不通。
要明白“水能载舟，亦能覆舟”，你的身居高位也是下属给捧出来的，想要做好管理，便要先做好你自己，一个连自己都管不住的人，又怎能管住别人？

02.以威傍身，巧拿捏。
做管理，要尊重员工个性，但不能放纵；要倾听员工心声，但也需适当打压。作为团队的领头羊，一定要学会树威，让员工心生对你敬畏，如果下属没有感到丝毫害怕，那么你说的话也就可有可无，不会有人好好去听。
正所谓“柿子专挑软的捏”，人性亦是如此。在公司中管理者没有威慑力，团队很容易陷入混乱。那该如何去树威呢？

（1） 以“德”树威。
德行是你行走职场中的通行证。
只有你足够有德，心正、言正、身正、气正，才能真正赢得下属的尊重，提升非职权影响，取信于人。
（2） 以“行”固威。
率先垂范，干出实绩，管理者要有所为，有所不为，用实际行动加固自身权威。
敢说“跟我来”、“放心做”，出实绩，有成果，让下属看得见摸得着，他们才能甘心听从于你。
正所谓“上有所为，下必效之”，正是这个道理。摆花花架子，搞形式主义，必将失信于众。
（3） 以“能”添威。
这里的能并不是说你的业务能力多么突出，而是你的管理水平是否拔尖。
我一直认为，管理的真谛在“理”不在“管”，一个好的管理者，他能深谙全局。无论是理人还是理事，他的核心都是“理顺”，处理问题张弛有度。

在管理中，一定要学会“本色做人，角色做事”，务必摆脱“软柿子”的标签。当你的威信上来，有了气场的加持，能力再强的员工或团队中的刺头，都会有所收敛，发自内心去尊重你，不信你试试。

03.软硬兼施，“痛痒爽”

（1）掌握好员工的痛点、痒点和爽点。
大家应该都听过马蝇效应吧！
在自然界中有一种有趣的现象，没有马蝇叮咬，马儿慢慢腾腾，走走停停；有了马蝇的叮咬，马儿便会跑得飞快，而它也只是为了摆脱“疼痛感”，这就是著名的马蝇效应。
看到这我不禁在想，马蝇为什么能够让马儿飞速奔跑，原因只有三个：“痛、痒、爽”。
痛：是因为被叮得痛，所以它想甩掉，于是跑为上策。
痒：是因为他受不了，所以希望通过奔跑来逃离。
爽：是因为它不舒服，所以只有跑起来，才能让自己获得短暂的舒适感。

放在管理中，员工也只有被“叮着咬着”，他才不敢松懈，当你能够掌握下属们的“痛痒爽”时，那他们就必定能够为你所用，听你指挥。
比如：布置工作时，因人而异，循序渐进，让下属不断接受挑战，不断产生成就感，引导激发他们内心的胜负欲，从而更好的去完成。
这样既培养他们的专业能力，又能达成预期目标，找到自身价值，不服管的员工用好也会成为企业的一员猛将。

（2）行走于“巴掌”和“甜枣”之间。
一般是“打个巴掌，再给个甜枣”，但是，做管理一定要像水一样灵活，有时候要
有时候要反其道而行之，“先给甜枣，再打巴掌”，恩威并施。
可以先礼后兵，大庭广众之下给足下属面子，如果仍旧不能改善，那么举起的“巴掌”就是威严。
面对那些“好了伤疤忘了疼”的下属，管理者要学会慎重给“枣”，否则，“巴掌”没少打，“甜枣”也没少给，结果一切如故。
比如：面对领导的交代敷衍了事，不尽心尽力；再三强调的错误依旧要犯；把领导的话当耳边风，左耳进右耳出……
管理也是一项技术，如何巧妙地运用，道就在“巴掌”与“甜枣”间。

写在最后：
管理即管事理人，只有你把人理好，才能更好的去管事。在管理中，不要紧抓事，而要先学会去理人，人理顺了，事也就自然而然变顺了。