管理者逆风翻盘的迹象：稳得住、耐得住、守得住！

上周末有网友在后台给我留言：“做管理最重要的能力是什么？”
我思考了一番是这样给他回复的：“稳得住、耐得住、守得住”
为什么会这样说呢？
因为有问题稳得住，是做管理的前提；有困难耐得住，是做领导的基本功；有底线守得住，是管理的助力器。
在我看来，管理并非一蹴而就，它是不断优化，不断通过管理这件事，来提升自己的能力的。所以做管理最需要修炼的基本功就是：“稳得住、耐得住、守得住”，只有这样你才有资格去做好团队管理。

01， 稳得住
管理者能力强不强，首先看他能不能稳得住。稳，具体有这三方面：

（1） 心态稳
心若安定，任凭四周风浪狂起，你都稳坐“钓鱼船”，越厉害的人，越懂得沉稳的力量。
春秋末年，勾践被吴国打败被迫为奴，然而他并没有放弃，而是稳住心态，韬光养晦，等待时机。他为吴王夫差养马、耕地，甚至不惜以尝夫差粪便的方式来判断吴王病情。勾践通过种种行为获得了吴王的信任，最终被释放回国。回国后，他励精图治，重振越国，采取与齐、晋等国结盟，最终打败了吴国实现复仇。
除了勾践之外，中国历史上还有许多其它稳住心态、功成名就的历史人物，比如刘邦、李世民等。
这些人无一不告诉我们，很多时候人之所以失败，不是因为自身能力不足，而是因为心态不稳。
在管理中也一样，要明白职位越高，压力就会越大。这不仅需要管理者要有稳定的心态，还要有能够克制发怒，提醒自己冷静下来，自我反省的能力，是不是没调度好工作，人员分配是否失衡……尽量让自己少“带电”作业。
正如，一个稳定良好的心态，比一百种智慧都更有力量。心态能稳住，才能在关键时刻保持理性思考，做出更为积极的反应。

（2） 能力稳
能力稳，能理清业务，带团队拿结果。
在我的团队中，有的员工不论大环境多么差，她都尽力保持自己的业绩稳定。我想了一下，管理者也应如此。
虽然自己不用躬身一线，但也要有一定的业务处理水平。好的管理者他的带团队，看似风平浪静，整体业绩居高不下，实际上那是因为他对风险有一定的把控能力，当觉察到外部风险来临时，他会带领团队提前化解，早已将处理问题成为他的首要任务。
当然，比起处理和解决，更考验管理者的是如何做好提前预防，这不仅是考验管理者对流程的整体把控，还考验他自我思考意识和对团队成员的了解情况。

（3） 节奏稳
什么是节奏稳？就是知道做什么，在什么节点做，把度掌控好。
管理者要想节奏稳，核心就稳这三方面：目标沟通，过程汇报，结果反馈。
作这管理者，前期的目标沟通无比重要，很多时候事情做不到位，往往不是下属执行力的问题，而是理解力的问题，不要认为下属的“我以为”，和你所表达的是对称的，所以管理者一定要将开头沟通好。
其次，在落实到具体工作中，不仅要求下属自己要掌控这些节点，比如什么时候复盘、什么时候反馈，从而更好的把控整体的工作流程，不在细节中出错误。
有些管理者之所以能做到节奏稳，不单单是因为他自己熟知管理动作，更要对下属有严格的标准要求，这是需要你刻意去锻炼的，只有稳得住才能有条不紊地去解决。

总之，追求“稳”的管理者是非常“可怕的”，他不追求一时的一鸣惊人，而是把持续卓越当作奋进的目标。

02， 耐得住
在管理中，管理者除了“稳得住”，还需要“耐得住”。那么，如何成为一个“耐得住”的管理者呢？这三个小建议相信会帮到你：

（1） 受得了委屈
做管理多多少少都会遇到委屈，首先委屈很正常，这是成熟管理者的必经之路；其次，管理者的胸怀是委屈撑大的，你的身居高位和工资，本就包含着这一份委屈费。
作为管理者，只有将自己变得更强大，修炼平常心，才能更好的过委屈这一关。毕竟，中层管理本就是“夹心饼干”，一层对上有自己的领导委派，一层对下要管自己的团队。

（2） 耐得住寂寞
管理是件需要自我持续成长的事，这不仅需要前期长期的投入，更考验的是自己的耐心，只有自己耐得住寂寞，才会引起质变。
正如华为的任正非之前所提倡的“坐冷板凳”精神，他认为管理者要耐得住寂寞，即使在企业已经取得很大成功的情况下，也要保持低调和专注，不断充实自己。
所以，越是身居高位，你就越是寂寞。

（3） 经得住考验
很多时候，你付出了很多，却没看到结果，并且越到最后，你就越痛苦，这是管理者常见的问题。
黎明前的一段时间是最黑暗的，管理团队也是如此，只有你耐得住时间考验，面对下属的难题，只有你咬牙坚持，才会等来希望得到解决。

03， 守得住
（1） 守住底线，做最坏打算
虽然我并不算悲观主义者，但我认为，有时候悲观是一种远见。
比如，我之前的一位学员，她是某房产物业负责人，她每天不仅需要面对多家户主的不同需求，而且还涉及到各种复杂的运营问题，如设备维护、安全保卫、清洁保洁等。
在管理上，这位物业经理一直秉持“守住底线，做最坏的打算”的管理理念，她深知物业管理可能会出现种种不可预测的问题。因此，她对可能出现的问题提前做好应对计划，并在执行过程中始终保持高度敏感性，不断收集信息，以便及时发现和改进处理。
最终，在她的带领下，物业团队始终高度警惕有效地应对突发情况，确保了物业的正常运转。
在管理中，把事情往好的方向去设想，并非每次都能如愿，有时预设可能出现的最坏结果，才能在关键时刻为自己开辟一条生路。

（2） 充满信心，做最好的准备
当然，并不是说只做最坏打算就足够了，这往往会导致管理者陷入悲观的悲观主义者，发现有一种坏的可能性，便不再设想好的结果，索性就放手不管直接躺平。
但做管理，要恰恰相反，正是因为你设想到了一种最坏的可能性，才有了面对风险的目标，所以更要保持乐观做好准备，努力避免，向好的方向去发展，这才是积极的悲观主义。

写在最后：
如果身处逆境，想要做好管理，也只有做到“稳得住、耐得住、守得住”，才有可能逆风翻盘。做一个好的管理者，我们都要不断打磨自己，从管理中逐步成长，才能更好的去做管理，带领团队打胜仗。