战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。战略领导力最本质的含义就是战略领导人（或每一个领导者）的核心领导力。战略思考的能力需要平衡今天的表现与未来的机会，战略思考的能力可以引发新的思路和未来业务的主张，而这两个因素是企业长期成功的命脉。
 

据有关杂志调查，曾报道过十分之七的10国集团领导人不认为自己是战略，所以所谓的战略领导到底是什么，到底到哪去了？战略领导就是能够进行战略思考，百分之60的领导人说，他们的组织资金没有投在在必要的水平上，支持不了长期的发展战略。与此同时，战略思维和战略领导相当的难以捉摸，经常性的被误用或滥用，如何让领导真正对战略性思考，又如何支配自己的活动泥？
 

一、 预测能力
 

在外围不断变化的情况下，预见能力和适应能力是相当必要的。预测能力作为一个潜在优势而不是威胁，在市场不确定性下，应该时刻保持警觉，监测新兴行业内外的趋势从而发现创新机会。
 

二、 解读能力
 

战略领导者们不断表现出好奇心，对新鲜事物好奇，新的见解，使用分析推理依靠自己丰富的经验把从直觉判断上升到理性判断，完成质的飞跃。在任何结论还未定型的时候，多假设多测试，最终凭借自己的解读能力完成定位。
 

三、 挑战能力
 

不受传统思想的影响，挑战长期存在的假设，并检查以了解他们如何影响预期结果的不确定性来源。重新界定问题，从多个角度了解其根源，寻求不同的意见，看一个问题的多个侧面。
 

四、 学习能力
 

不断反思成功的经验和失败的教训，以提高性能和长期战略决策是关键。从各种客户，合作伙伴和市场中了解，以便更好地预测产业转移和创新，以使您的公司在面对变化和竞争的适应性更强。不要害怕，鼓励创新，并进行持续的检查，善于总结。
 

五、 凝聚能力
 

一个领导者必须了解参与的利益相关者，相关者的管理分歧和创造购买能力最终推动组织向前发展。确定谁拥有重大股权变化倡议，以及评估利益相关者，要找准并解决利益冲突的动机。一个领导者拥有强大的凝聚力，通过凝聚团队围绕一个令人信服的战略眼光，你就会确保正确的能力，资源。
 

六、 定夺能力
 

决策的战略思想是一个重要方面，也是必要的。在快速变化的环境下，没有快速决策能力，或者在决策时，平衡速度和领导者的严谨导致事情复杂化，往往会加大企业压力。领导者拿出自己的勇气，运用独特的战略，快速的定夺，一举拿下。