创新，真正的创新体制对一个企业的企业文化和收入有着巨大的推动作用，影响深远。成功的创新计划的实施可以吸引优秀人才，提高员工的保留率，推动新的业务线。并能创建一个敏捷的组织能够适应不断变化的环境。
 

社会学的创新指的是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。经济学的创新简单的说就是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为，或者可以认为是对旧有的一切所进行的替代、覆盖。
 

创新文化需要行政领导及其工作人员从上到下都要有创新能力，并将其纳入他们的日常工作职能。每一个员工都是特殊的个体，都会有独特的见解，并能识别机会，更好的服务他们的公司。
每一个间隙都是一个创新的机会，一个新的方案，或者调补的需要。如何做好创新？
 

一、 创新机会和创新意识

我们不难从美国癌症协会的创新中心例子中看出，协会中心带动了文化在更大范围内的组织结构发展变化，他们即使是最初级的员工都能够提交意见，并参与其发展。协会中心培养了个人责任的文化，并给每一位员工机会。荷兰皇家壳牌公司，壳牌公司制定并实施创新识别和发展计划被称为“改变游戏规则”，积极寻找外界的思想为能源生产，分配，甚至可能推动公司的盈利能力和整体增长的新来源。如果你有一个创造性的主意，你认为自己的发明可以改变能源行业，你就应该来找我们壳牌公司。创新意识不仅仅需要一个外部努力，应该作为一个内部的挑战意识，时刻保持挑战意识。
 

二、 系统的方法

“改善创新组织体系，促使他们的能力，推动创新带来深远而积极的影响”大部分企业员工所说。但其实组织在创新的具体程序和支持功能连接上，仍然是一个挑战，企业在日益复杂的环境中，当公司作出努力，那么附带的他们会遇到更多的成功创新。缺乏创新体系是一个创新文化发展的障碍，创新结构能够提供伟大的想法。比如一个大型组织能够灵活地创建一个单独的路由途径的想法行事，就是很大的创新，其创新体系也是独一无二的，值的借鉴。
 

三、 商业化方法

企业假设一些特定的问题，收集经营理念，寻求解决方案，问他们带来挑战，并考虑其独特的想法的人发送一个开发的通道。审核精心挑选的标准，淘汰不可持续的想法，保持发展的活力和资金。挑选过后，起早商业计划书，评估项目。对市场研究，以确定哪些需求存在他们的概念。接下来就是开发和测试了，最终启动实施，获得市场的资源和部门的支持，安排方案的平稳过渡和成功飞越。

创新只是一个代称，骨子里的创新才是真的创新。