未来学家佛里曼在《世界是平的》一书中预言道：“21世纪的核心竞争力是态度。”可见，态度对工作和生活的影响力之深远。这并非夸大其实，一个人的心态决定了他的工作效率，也直接决定其工作成效。显而易见，员工心态塑造对于企业发展的重要性不言而喻。但如何让企业员工在工作中时刻保持好的心态不是一件易事，因为只有企业管理者摸清楚员工的从业心态并给予适当的满足，才能把握调动全员积极性的关键因素。那作为员工，他们所持有的从业心态到底有哪些呢？

一、要满足员工的基本诉求

企业管理者应该重视一个问题，那就是员工工作首先是为了保障自己的基本生活。甚至通过这份工作而得到更好的生存环境。这些基本生存问题得到满足后，才会考虑个人发展和自我规划。每个人的特质和生活环境不同，所以每个人的心理状态也是不同的。但做为一个人选择一份工作，这份工作就一定要满足他的某一个需要。而且做为基层员工，他们的需要是很实际很具体的。所以当企业目标提出来后，要想基层员工欣然接受并认真执行，一定要将目标和员工的具体需求结合起来，要不然，无论多有高度的目标，都无法得到基层员工的认可和行动。因为这些对于他们来说就是空中楼阁，和他们没有太多关联。

二、要给予适当帮助

俗话说：“一个好汉三个帮。”没有人是全能不需要借助别的力量完成所有工作的。每个员工毕竟能力和职权有限，在遇到实际困难时，还是是急切的需要团队和领导能给予帮助的。企业要让基层员工清楚，他们背后有强大的团队在支持。如果遇到难关了，企业提供一些培训，技术可以升级；必要时还可以请其他项目组的专家来指导或应对，这样同仇敌忾，众志成城，才能将全员的力量汇集到一起，集中解决出现的棘手问题。这样才能不让人心涣散，不把责任分化到个人，这样就避免了其他成员袖手旁观的不利局面。

三、需求和企业目标一致

企业管理者在制定具体的目标的时候，必须要重视一个问题，那就是你所制定的企业目标一定要和员工的个人需求有联系。让企业目标成为全员努力的动力，这样的企业目标才是真正的指路灯。因为员工在努力工作的同时，同样在判别可能会影响自己个人需求实现的因素，如果一旦在判断的过程中发现为团队目标努力再多也与个人需求满足无关时，就有可能对工作产生懈怠。

因此，想要团队目标得到更好更快的实现，千万要重视员工的从业心态。了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用宏大的企业愿景、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。

员工和企业应该保持一种共生共存的关系，如果两者间没有形成如此紧密的联系，势必集聚不了全员的力量来为企业发展做出最大的努力。所以，企业管理者在制定各类目标和计划的时候，一定要认清这一实质，才能在如此激烈的竞争局势下求得生存和发展。