按照《内部导师制实施管理办法》的相关要求，__________在______________部门工作期间，从事______________岗位，经资格认证与..
“企”无人则止，企业的发展壮大需要依靠人才。人才的来源有外部“空降”和内部“造血”..
尊敬的广大员工：
岗位分析是整个企业人力资源管理的基础平台，几乎每一个方面都会涉及到岗位分析的成果。为了使您的工作更有意义，使您的工作顺畅，使您的工作..
方案1
为发挥集团优秀专家骨干的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、..
岗位名称
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问卷调查法：它是调查者运用统一设计的问卷，向被调查的岗位任职者了解岗位情况及任职者个人情况，由岗位任职者填写，再将问卷加以汇总，归纳从中找出代表性的答案，对..
访谈法又可称之为面谈法，是岗位分析中大量运用的一种方法。是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，以此来获得岗位信息的一种..
岗位是组织构成中最基本的单位，是企业生产、经营、管理活动中的细胞。岗位的有效运行才能保障企业管理活动的顺利开展。企业各项活动有序、有章、有效率的进行才能保障..
企业的管理要面向流程化管理的方向，指的是整体全局的最优而不是单个的环节或作业任务最优。流程的管理就是建立控制程序，工作规则，加强过程管理，保证每个人发挥..
随着中国经济全球化的步伐的加快，现在的市场、环境、人才、资源者发生了巨大的变化，组织结构必须适应企业快速发展的需要。组织设计的超越或严重滞后于现实，都是..
绩效反馈面谈的SMART原则
绩效评估的目的在于鼓励、帮助员工，实现组织目标，提高员工工作绩效，促进员工发展、提高。作为被评估对象以及工作岗位的不同，..
关于“绩效回顾”的思考
每临近年底，都是各公司最繁忙的时候。此时，不仅要准备下年度的工作计划，准备相关的资源，还要总结一年来工..
