岗位分析是人力资源管理最基础的工作，是管理的基础。通过一种应用系统的方法收集、分析、确定组织中各个职位的定性、工作目标、工作内容、职责、权限、工作内外关系、..
（一）、岗位分析的目的：通过对人力资源专员职务分析达成以下目的。
1. 为人力资源规划提供信息。
2. 为招聘录用提供明确标准。
3. 为培训开发..
作为全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，阿里巴巴（）是目前全球最大的网上贸易市场。完美坚固的团队组合、良好的定位、稳固的结构、优秀的服务、坚定不移的..
员工工作满意度计划表
请根据课程中工作满意度的内容，对你个人的客户满意度、企业满意度、自我满意度进行打分，并设计一句朗朗上口、激动人心的口号。 再为自己实..
个人愿景规划表
请根据你对个人职业目标实现后的某个幸福欢乐的场景，充分发挥你的想象力，具体地描述在下面的表格中。
..
华为大学的墙上有一句宣传语：
“用最优秀的人培养更优秀的人
Great leaders lead leaders”
这是华为一..
在完成信息的收集工作后，岗位分析小组成员就要对所收集到的信息进行分析、归纳、整理，获得各种规范化的信息，从而对岗位进行描述。
一、整理资料
将通过以上步..
通过对各种岗位分析方法的优缺点、适用范围、计划收集的信息的内容的分析，结合本企业的组织结构、技术因素管理方式，工作特点、业务流程、方法应用的时间成本和费用成..
1. 确定岗位分析信息收集的范围
岗位分析信息收集的范围很广。既包括企业的外部相关信息，也包括企业的内部相关信息。综合起来有三大类：一是工作的背景信息..
一份好的工作计划不仅能使组织达成目标，还能促进进行合理分工，提高工作效率，节约成本。因此制订岗位分析计划应注意以下几点：
1. 岗位分析工作涉及的范围..
对企业部门与岗位职能的分析，就是通过对部门与岗位职能分析，根据业务流程管理与协调的需要，对部门与岗位进行重新设计与调整，以达到压缩管理层次，精简机构，提高效..
岗位分析准备阶段是整个岗位分析的前期工作，也是基础性的工作，准备得充分与否直接关系到岗位分析工作的顺利展开。它的主要任务是了解企业的组织运转状况，各组织的职..
