序号
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岗位分析是一项系统性的工程，开展工作的时间周期较长，几乎所有的部门都要协调配合工作，所以建立一套详尽的岗位分析的工作进程与时间计划，实属重要。加强整个岗位分..
学员个人发展计划（IDP）
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任何岗位分析的方法都有它的优点，也有它的缺陷。选择岗位分析的方法既要从岗位分析的目标、公司的管理方式、企业的文化氛围等方面考虑，也要从岗位的工作特点、组..
学员在岗实战辅导记录表
（20××年×月）
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一、管理岗位描述问卷法
管理岗位描述问卷法（MPDQ）是以工作为中心的岗位分析方法。它是问卷调查法的专门化，专门针对管理岗位分析而设计的，分析的对象为..
关键事件法，实际上是访谈法的一种，就是对岗位的工作任务造成显著影响的事件进行描述的一种方法。
一、关键事件法收集信息的方法
1. 通过访谈收集：通过..
工作日志法就是让岗位任职者按时间顺序，通过详细记录一段时间内的工作过程，从而获得有关岗位工作信息的一种方法。
一、工作日志的样本
根据不同的岗位分析..
导师考核表
导师姓名
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申请人
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观察法就是岗位分析人员直接到现场（以不影响岗位工作者的正常工作为前提），亲自对特定对象（一个或一组观察对象）的工作内容、工作方法、工作流程与规范，使用设..
