生产管理内训课
| 向管理要利润-降本增效与决策支持 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引言：产品竞争，企业凭什么在市场上立足？现象及思考：成本对生存的影响一、成本控制概述1、什么是成本零和博弈的游戏？打造共生生态圈？2、企业常见的十大成本问题 成.. |
| 零事故安全管理技能提升训练营 |
| 主讲老师：李涵 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：2023年2.22内蒙某煤矿特别重大坍塌事故第一讲：零事故安全管理理念与实践一、事故安全管理的目标与意义1. 目标设定与实现路径1）安全目标设定的重要性与原则2）安全目标制定六大步骤第一步：识别关键安全风险.. |
| 持续改进 追求完美——精益生产及工具 |
| 主讲老师：彭煜坤 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知重构——精益生产概要一、精益生产诞生的历史背景1. 市场需求的变化趋势——需求的多样化+及时满足+多变化2. 企业面临的问题1）频繁的换产耗费太多的时间.. |
| TRIZ系统性技术创新与发明 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识TRIZ天才发明家爱迪生的启示：99%的汗水+1%的灵感1. 传统的创新方法：步骤1：发散——产生尽可能多的ldea步骤2：收敛——筛选出好的Idea2. .. |
| 生产计划与物料控制PMC实务 |
| 主讲老师：周劲雄 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：生产物控的主要角色和重要性一、生产物控对企业盈利和收入的影响二、生产物控的角色定位1. 协调和管理2. 沟通3. 监督和控制三、生产物控的主要职责1. 生产计划编制2. 生产工单管理3. 客户.. |
| 熔断计划：构建企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制 |
| 主讲老师：蔺江 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：课程工具：《作业危害分析（JHA）分析表》《安全检查表（SCL）分析表》《LS风险矩阵评价法》《LEC风险评价法》……课程产出成果：1、建立安全风险分级管控制度关键因素2、掌握重大.. |
| 领航者计划：一线班组长的全域安全管理 |
| 主讲老师：蔺江 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：课前视频案例：重庆铜梁某水泥有限公司（班组长）安全责任事故案例模块一：班组安全生产管理第一讲：班组长的安全责任与意识一、班组管理机遇与挑战1. 班组长身上的五座“大山”：安全、质量、交期、成本、效.. |
| TPM设备全面生产维护 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系 - 机器与人的完美融合一、为什么要实施TPM1. 追求精细化管理，维护管理工具2. 注重人才的培养二、认识 TPM1. TPM的含义：TPM是（T.. |
| 现场管理与生产效率提升 |
| 主讲老师：吴正伟 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：现场管理逻辑：围绕降本增效而开展现场管理活动——现场管理从消除浪费开始——掌握精益生产的核心要义第一讲：现场管理核心现场管理核心：5M1E一、MAN人员管理1.. |
| 工程师的职场利器——试验设计（DOE） |
| 主讲老师：彭煜坤 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：以爱迪生的试验方法说明试验设计的重要性第一讲：初入殿堂——试验设计基础一、试验设计1. 试验设计机理案例解析：以活塞为案例，解析可控因子与非可控因子及对结果的影响2. 试验设计与统计.. |
| 全面质量管理落地：QC小组活动实施方法 |
| 主讲老师：彭煜坤 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：以一案例说明全员参与公司质量改善的重要性第一讲：认知重构——QC小组活动概述一、QC小组的特点1. 自主性2. 激励性案例解析：QC小组活动全面推广需要注意的问题二、QC小组的组.. |
| 卓越金牌班组长的综合能力提升 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：4 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建导入：班组长经常碰到的问题探讨：治班良策？案例分享：班组长一日工作全貌认识篇：班组长的角色定位、使命与责任第一讲：初识班组长——领导力与团队协作的基石一、企业的价值.. |
| 破局者行动-新安全下的安全责任力提升 |
| 主讲老师：蔺江 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：案例分享：同行业某企业现场隐患【特种设备、相关方管理】案例探讨第一讲：新安全生产法背景分析一、新安全生产法的定位1. 新法的立法的4大目的2. 新法在安全生产法律体系中的地位3. 新法对企业安全生产的指导意义4... |
| 高级精益6S管理 |
| 主讲老师：吴正伟 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入讨论：1. 什么是6S？推行6S什么最困难？2. 脏、乱、差的企业说明了什么？3. 管理者做不好6S最常见的借口？4. 为什么要推行6S？目标是什么？5. 人性心理的劣根性？6. 6S做得最好的组织是？第.. |
| 企业6S管理 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建第一讲：概论一、关于6S1. 我们有下列“症状”吗？1）急找东西，心里烦燥；桌面零乱，工作不便......2）不良现象均会造成浪费,我们开给病症一个处方,药名叫[6S].. |
| 精益生产管理 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：4 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课前问题讨论：上医院的遭遇导入：增值与非增值活动初识第一讲：初识精益生产一、精益生产概述——深入了解精益生产原理和基本概念1. 生产方式发展的历史：单件生产/大规模批量生产/同期化批量生产/精益生.. |
| 工厂生产成本控制管理 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建导入：生产现场管理的特点1. 什么是现场：生产,销售,研发.现场是这三种活动集成发生的场所2. 班组现场管理十大内容1）管理对象：人、机、料、法、环2）管理项目：质量、成本、交货期、员工、安全.. |
| PMC生产计划与物料控制 |
| 主讲老师：吴正伟 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控）一、生产计划管理——工厂常见的问题1. 交货计划未达成2. 库存量大3. 生产衔接不顺畅4. 加班无法控制5. 生产混乱，品质失控.. |
| 降本增效与决策支持 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引言：产品竞争，企业凭什么在市场上立足？现象及思考：成本对生存的影响一、成本控制概述1、什么是成本零和博弈的游戏？打造共生生态圈？2、企业常见的十大成本问题 成.. |
| 降本增效-从财务视角解读精益生产 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、精益生产与财务视角概述1、发现精益模式企业存在的价值价值与价值流思考互动：精益有没有捷径精益与持续发展2、转变管理观念增值活动与浪费&#.. |
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