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| 商业模式重构： 新趋势下商业模式创新与落地 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、商业模式：转型期如何把握创新的关键？1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径1-1 宏观经济周期与当下的环境趋势1-2 什么是商业模式的4大关键要素？2、商业模式设计的系统要素2-1如何进行客户定位与八大需求挖掘.. |
| 步步为赢——渠道营销实战技巧 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、选择比努力更重要——渠道客户分析与开发1、得渠道者得天下1）渠道营销的目的2）渠道客户的特征3）不可过度依赖渠道、不可漠视渠道利益演练：思维转换的力量——做做看.. |
| 商业模式与管理模式： 利润增长的双模式创新驱动 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、利润增长之迭代创新：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、商业模式转型与管理模式的挑战1-1 如何进行环境全面变化下的商业重构？1-2 如何设计商业模式与管理模式的双轮驱动？2、时代机会与企业转型的实现路径2-1 企.. |
| 目标管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1、目标管理与SMART原则1）什么是真正的目标管理2）Specific 具体的3）Measurable 可测量的4）Attainable 可达到的5）Relevant 相关的6）Time based 有时间限定.. |
| 开启客户心智的一把钥匙——服装行业服务营销策略与技巧提升 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、认识服务营销：经营思维转型——软实力对决硬实力1、门店经营——从硬实力到软实力案例：市场终极之战——软实力对决2、服务体现—&mdash.. |
| PPP项目全过程风险管控实务 |
| 主讲老师：易斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：（一） PPP项目基本要素优化概述1. 项目投资新政指引；2. 国家政策对项目投资边界的设定；3. 商业合资、合伙与合作在项目投资中的政策区别；4. 地方政府与中央政府之区别；5. 地方政府在项目投资中权力的边界； .. |
| 商业银行《证件反假秒杀》 |
| 主讲老师：陈国辉 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：商业银行实名制账户规定与有效证件（10分钟）第二部分：对私证件真假快速鉴别方法（2小时）1、身份证2、港澳台证件3、外国人证件4、辅助证件第三部分：三种对公证件真假快速鉴别方法（30小时）1、新版营.. |
| 电话招商技巧与客户管理 |
| 主讲老师：曾鹏锦 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一步: 电话技巧1. 打电话应该具备哪些正确的心态？2. 打电话的的目的有哪些？3．打电话前应该做哪些准备？4．电话开场白的要点及注意事项？5．电话沟通中意向客户的判定？6. 放下电话后应该做什么？7．电话.. |
| 商业银行网点运营合规及法律风险管理 |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、银行网点运营管理中的法律风险1、银行人员“非法集资”是条不归路1) “行长”设下惊天“骗局”，非法集资最终入狱2) “帮助客户转贷&rd.. |
| 银行业金融机构案件风险防范 |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一、信用风险典型案例解析（3小时）1、 客户恶意透支套现引发信用风险案件解析 2、 银行资质审核失严致坏账案 3、 银行贷款激进致客户坏账案 4、 银行贸易商保兑仓坏账案 5、 银行对小企业放贷冲动案 .. |
| 社会保险立法对企业用工的十大影响 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、劳动立法的密集型对企业用工的影响1. 劳动立法越来越刚性化，违法成本逐步高于守法成本；2. 员工的维权层次提供，社会福利成为员工的主要诉求之一；3. 劳动争议审判向员工倾斜，提高对企业管理要求；4. 社保争议、加班费.. |
| 乘风破浪，打造百年企业 ——合伙人的6项修炼 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第1章定位：摆正角色，正确地做事1.根据能力坐标，你属于哪一类？2.解析合伙人常犯的错误；3.讨论：合伙人的基本职责有哪些？ 4.合伙人的基本定位：领导者（带人成事）：目标制定者、事业引领者；&#.. |
| MOT关键时刻 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：•一个非常简单、好用的行为模式；见下图：关键时刻行为模式图•一个分析客户心理活动的方法；•一套相关的影响客户的技能。通过录像演示，用一个贯穿始终的案例逐步展开.. |
| 企业规范化标准化管理 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效1. 标准化规范化管理之一：组织系统化与清晰的权责说明 高效组织运作系统与部门职能定位 部门职能与员工的工作任务 清晰的权责说明：做什么、怎么做、谁来.. |
| 新零售的商业模式创新与落地 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、新零售策划之如何设计新模式——商业模式创新1、新零售的本质、挑战与趋势1-1 数字化转型的时代趋势 1-2 什么是新零售的核心本质要素？2、新零售的新商业模式探索2-1 什么是商业模式设计.. |
| 中国式与中国经济发展新战略新思路 |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：中国经济的问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端二、本届政府实现经济“高质量发展”的行动纲领（药方 总体规划）1.中国经济转型升级的路径： “一带一路”+&ldquo.. |
| QC七大工具和PDCA循环 与QCC实战训练 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用3.有关质量管理的四句话与应用4.浪费的.. |
| 新晋车间主任管理技能提升与训练 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、新晋车间主任的角色认知车间主任的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？车间主任的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色车间主任的三大任务车间主任的基本职能.. |
| 疫情后商业领导力教练营 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午：准备&思维1、班级团建（分成6个PK小组，每天小组随机更换成员，所在小组得分即为该组成员得分。三天教练营结束后得分前10名为优秀学员）2、领导与管理：概念、区别、讨论、实际运用3、商业领导力及四项根本任务.. |
| 老板如何管销售 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：销售目标管理1、如何做好老板定位？2、如何制定销售战略？3、如何设定销售目标？4、如何分解销售任务？5、如何设计销售流程？6、如何做好销售管控？7、如何应对发展挑战？第二部分：销售方法管理1.. |
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