- QC7大手法
- QC七大手法实战训练
- QCC持续改善活动推进
- QC080000内部审核员
- 企业管理——SAI 质量控制环（QC
- SAI 质量控制环（QCC）培训
- 新QC七大手法
- SAI 质量控制环（QCC）培训
- 新旧QC七大手法
- 8D及QCC品管圈操作实务
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1、企业质量部门的所有人员 2、企业中质量部门的所有管理人员、骨干员工等 3、企业生产系统的中高级管理人员 4、企业基层管理者，包括班组长、工段长等 5、企业经营中的骨干员工
【培训收益】
《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程是资深精益生产专家刘立户老师的经典课程，在全国范围内获得了客户的广泛认可，课程具有以下几个特点： 1、实战实践化：刘立户老师通过丰富的案例应用，解决了QC工具培训容易理论化的问题； 2、通俗易懂化：部分QC工具例如直方图等属于比较难以理解和应用的工具，刘立户老师的培训应用了故事、实战案例等方法让学员能够快速掌握并应用； 3、系统全面化：不仅包括新老QC七大工具，也包括质量成本，更包括QCC发展历史，而QCC在企业中的推进技巧与常见问题处理等，在课程中都得到了充分的讲解。 《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、TQM质量管理在生产管理中的地位 2、掌握提升TQM全员质量意识的具体方法 3、全面推进和应用QC工具进行质量改进与分析方法 4、掌握QC七大工具 5、了解新老QC七大工具区别与应用 6、熟知PDCA与戴明环 7、了解TQM的国际国内发展历史 8、在企业中推进QCC系统的步骤与方法等
《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程提纲
时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态
2.质量管理观念更新与应用
3.有关质量管理的四句话与应用
4.浪费的定义与质量管理创新 6个课时
质量缺陷分析方法与QC工具应用 1.质量缺陷记录单与应用
2.四个工具的应用与闭环
3.质量管理的数据库建设
4.质量管理与岗位SOP系统
5.连续四周的质量移动分析
6.基于趋势图的生产差异分析
质量成本管理技术应用 1.质量成本与QCC系统建设
2.质量缺陷分析与应用
a)质量成本与PONC
b)质量成本与核算方法
3.质量成本分析系统建设
a)4个“5”的质量成本统计
b)质量成本分析模型建设
c)质量成本指标体系建设
d)质量成本分析与改进
第二天 QC工具与应用 1、鱼刺图及其应用
2、熟练应用排列图
3、甘特图与创新应用
4、对策表与双签管理
5、控制图和正态分析
6、直方图与柱状图之区分应用
7、对策表与6W3H1C
8、散布图及其应用
9、雷达图与饼图之应用
10、矩阵图与应用
11、系统图与应用
12、关联图与应用
13、分层法与应用
14、检查表与应用
15、新老QC七大工具之区别与应用
16、PDCA循环与应用 6个课时
QCC系统建设 1、TQM发展历史
2、QCC系统组织机构建设
3、QCC系统章程与应用
a)建设企业QCC系统章程
b)应用章程做好QCC推进
4、QCC推进方式与技巧
a)QC小组的成立
b)QC选题（提案）管理
c)QC项目评价方法
5、QC报告编制与汇报会
a)简单又科学编制QC报告
b)QC报告的评价方法
c)QC发布会管控技巧
d)QC成果评价与管理
e)国内外QC奖项介绍
6、QCC系统与持续改善
课堂实战训练 1、QC工具课堂实战训练
2、QC报告编制课堂实战训练
国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
西安交通大学MBA客座讲师
FTF培训体系创始人
中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
实践/学术背景：
航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监
西安萃生药业生产部长、营销部长助理
正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师
西安远萃生物医药有限公司总经理
西安海大药业股份有限公司常务副总经理
上海虹华经济发展有限公司总经理
西安杨森制药公司
美国澈思利众基金会援藏项目
彩虹股份有限公司（上市公司）
宝光股份有限公司（上市公司）
安徽五星集团公司
四川乐山电业局
山东海化股份有限公司
中国联通陕西分公司
西安高科集团公司
新疆特变电工股份公司
大庆石油
中韩合资亚同集成电路有限公司等
主要培训课程
高效的制造业物料和仓储管理
全面质量管理
卓越的生产管理——5S现场管理
通向成功的阶梯——6Sigma管理法
全面质量管理（TQC或TQM，零缺陷的质量管理等）
全面生产管理系列（物料仓储管理、JIT生产管理）
制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）
人力资源管理系列（国家职业资格培训和实务技能培训）
企业培训体系建设系列
企业中层管理干部管理能力系列
主要咨询服务项目
企业质量管理体系建设
企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系）
企业薪酬体系设计
企业绩效管理体系设计
出版著作和文章
《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）
《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）
《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）
《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）
《21世纪人才报》发表文章：管好你的中高层、科技型企业的管理团队建设、咨询公司的盈利模式等。
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第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇（一）经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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课程背景：重疾险是保险配置的核心产品，是所有保险销售人员必须掌握的基本技能。近几年来国家政策主导保险姓“保”，回归保障，让重疾型保险产品成为保险公司销售的主流产品，解决民生问题，所以掌握健康险销售技能就显得尤为重要。加之疫情考验，让国家和百姓深刻体味到了商业重疾+医疗险配置的迫切性，给保险市场销售提供了非常好的机遇。本课程设计..
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课程背景：随着我国经济新常态和人供智能时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织架构快速迭代，增员效能大幅提升。在习总书记的“全民创业，万众创新”的鼓舞下，“创客”成为了新时代的精英阶层的代言人，在这个时代中，作为寿险行业的精英，如何把..
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课程背景：我国已进入老龄化社会，养老问题已成为国家首要解决的问题之一。十九报告中明确提出了全面实施全民参保计划，完善城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度，尽快实现养老保险全国统筹。所以，养老问题是国家问题，也是未来国民消费的方向，如何能够在了解我国社保养老体系的基础上，用商业保险完善客户品质养老的需求，成为每一个保险销售人员提升专业销售的方..
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