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打破部门壁垒—跨部门沟通与协作 |
主讲老师:钱思菁   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一讲:沟通结构-组织内的沟通认知一、从组织文化模型看沟通1. 外部生存2. 内部整合3. 深层次假设小组研讨:如果没有沟通,会出现什么情况?二、沟通在管理中的作用案例讨论:困惑的李经理三、组织沟通中的三.. |
管理核心五任务课程大纲 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、管理者角色认知1、破冰及团队组建2、学习目标与内容介绍3、管理者敬业度Q12自我测评小组讨论:如何结合岗位特点与潜力测评结果,发挥个人潜力?4、管理者与领导者的区别5、管理者的战略性目标导向6、管理者为人.. |
目标与计划管理课程大纲 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:导入: 小游戏带动 一、目的、目标、计划与任务的关系(一)目标是计划的终结(二)计划是目标的实施方案(三)目标是具体可量化的,由目的而生(四)计划是达成目的的筹划(五)任务是计划中的每个完成点(六)先有目的、.. |
招商谈判技巧 |
主讲老师:楚易   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、招商谈判前招商经历的有效定位1、招商谈判的本质明确2、招商谈判前双方的角色定位3、成功招商谈判人员的基本素质4、招商人员谈判前的有效准备5、招商谈判常见障碍的一一突破6、小组研讨:我在招商谈判中有哪些困扰.. |
培训过程管理课程大纲 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、培训管理者角色定位1、如何理解企业的员工培训2、培训管理者的四种类型及岗位职责3、培训管理者的任职资格及胜任能力案例练习:现场绘制企业的培训管理者的胜任素质模型4、培训管理者的职业路径及发展前景二、培训体系与.. |
结果为王——实战营销技能训练之关键人物开发 |
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理 行业类别: |
课程简介:第一部分、关键客户销售前的准备(2-3个小时)培训目标:通过本单元的培训,使参训人员从销售的ASK(态度、知识、技巧)各方面有一个深入的了解与掌握,增强自身的销售力。同时,充分了解市场渠道开发的各项实用技巧,增强开发的有效性第一.. |
教练式员工辅导课程大纲 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:导入:教练的故事一、教练的工作模式1、亲和关系:快速让对方认同(1)建立亲和力(2)肯定的艺术(3)开放式问题(4)先跟后带2、成果约定:教练成果约定3、聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地(愿景)4.. |
职场礼仪与精益沟通 |
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养 行业类别: |
课程简介:一、职业素养提升的六个关键 1、职业习惯:按职业化要求自己2、追求卓越:打造专业精神3、成功必备:培养真正的责任感4、战胜自己:提高挫折承受力.. |
招之绩来:牛人牛招萃取工作坊 |
主讲老师:王兴权   培训天数:3 天   专业类别: 绩效管理 行业类别: |
课程简介:I 导入篇导入:30分钟1、什么是经验2、什么是萃取3、小白与专家的区别4、萃取的注意II 定题篇定题:30分钟1、因人定题2、因事定题3、因岗定题4、因需定题5、因招定题【产出】确定.. |
企业合规管理实务 |
主讲老师:高思禄   培训天数:1 天   专业类别: 企业管理 行业类别: |
课程简介:第一讲 合规概述一、合规及相关概念的理解二、合规的源起与现状三、合规风险与法律风险、操作风险案例:法务风险案例第二讲 合规管理概述一、合规管理概念与特征1、合规管理的目的是防范、控制合规风险。2、合规.. |
薪酬设计与管理 |
主讲老师:张骊   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一模块 薪酬体系原理薪酬体系原理薪酬的含义薪酬管理的目的薪酬管理的原则小组讨论:内部公平与外部竞争薪酬管理的内容 .. |
企业内部人才培养 |
主讲老师:张骊   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一模块 企业人才现状分析企业人才培养问题企业人才短缺问题小组讨论:企业为何“人才荒”企业培训现状分析培训体系搭.. |
赢在目标——目标管理与计划落实 |
主讲老师:张华   培训天数:2 天   专业类别: 执行力 行业类别: |
课程简介:导入:1分钟小游戏——目标的意义第一讲:从目标中“觉醒”案例:英国游泳女将讨论:什么是目标?——今天由昨天决定讨论:为什么不愿意设定目标一、.. |
从专业人才走向管理高手 |
主讲老师:熊鹤龄   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一单元:专业人才的角色转换1、角色的定位:我是谁?我要到哪里去?我怎么能到那里?2、案例研讨:老李的烦恼 3、管理者应该具有职业素质和技能4、管理者如何当下级/上级/同事三种角色5、角色转换过程中常见的问题分.. |
司其职,办好事——管理者角色定位与认知 |
主讲老师:贺东   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一讲:管理注意什么——新管理者的定位认知导入:管理者常见定位误区1)大业务员——只抓业务(技术),不抓管理。2)民意代表——代表“民意&r.. |
研发项目管理高级实务培训 |
主讲老师:朱焕   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理 行业类别: |
课程简介:一、研发管理体系1.研讨:研发管理的目的和本质是什么?有什么特点? 2.企业流程框架3.企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系4.研发管理体系架构和核心理念5.产品开发规和标准:CMMI、IPD、ISO、A.. |
生产过程中的质量问题分析与解决 |
主讲老师:王军科   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流 行业类别: |
课程简介:一、发现问题的技巧与方法1、分析现状,找出存在的问题2、发现并收集问题,事实的把握,三现原则3、提问的技术,5W2H;5M1E变化点掌握4、收集和组织数据5、设定目标和测量方法二、分析产生问题的各种原因或影响因素.. |
如何制定年度营销计划与高效执行 |
主讲老师:任朝彦   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理 行业类别: |
课程简介:1.研讨式公开课、系统工具呈现、实操案例教学、模拟练习与研讨。四:本课程的课程提纲:课程内容 内容说明第一模块:企业年度营销规划与计划的源起学习收获 1.企业经营全景图2.企业年度经营计划的形成3.企业战略管理体.. |
POWER BI 销售管理分析 |
主讲老师:刘磐超   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养 行业类别: |
课程简介:一. 数据分析思维1. 数据分析概述 – 知识/智慧、信息、数据2. 数据分析参与的角色及分工3. 业务数据分析1) 描述性分析2) 数据透视3) 可视化图表4. 数据分析要解决的问题1) 了.. |
战略规划与顶层设计 |
主讲老师:吴宝峰   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理 行业类别: |
课程简介:第一部分:透析战略1. 什么是战略2. 战略在企业经营中的作用3.战略制定的逻辑与思路4.战略制定的方法与工具5. 战略规划的核心本质是什么第二部分:战略规划与顶层设计模块一:找到趋势-机会选择1、产业总.. |
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