内训课内训课
| 让激励成为你的武器 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day 1：建团队明激励一、学员分组并立团队规则1.选组长2.定目标3.明分工4.识激励详解：3天的课程以小组PK方式展开，让学员全程在竞争的环境中感受和学习激励对员工的意义和对企业的价值小组共创：选组长、定.. |
| 黑龙江飞鹤公司游学考察学习培训 |
| 主讲老师：专家团 培训天数：1 天 专业类别： 商务考察 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：飞鹤始建于1962年，从丹顶鹤的故乡齐齐哈尔起步，是中国最早的奶粉企业之一。57年来，飞鹤一直专注于中国宝宝体质和母乳营养研究，引领行业开创多种提升奶粉对中国 宝宝体质适应性的技术、配方与工艺。飞鹤是首家年销售额突破百亿的国产婴幼儿奶粉.. |
| 关键要素致胜 |
| 主讲老师：孟庆祥 培训天数：3 天 专业类别： 大数据 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天一、抓住关键，纲举目张1.几种类型公司：长期平庸、高开低走、爬坡发展、多次飞跃2.华为四次战略飞跃（心智模式发展）3.华为发展的标志事件，你也要有标志事件4.阿里巴巴的几次飞跃5.国家、公司、个人的.. |
| 资产配置——宏观趋势与家庭资产配置 |
| 主讲老师：张罗群 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：价值——家庭资产配置核心原理一、价值：重新认知财富顾问专业价值1. 问题：大众富裕家庭投资理财误区2. 原因：中国割裂式的财商教育环境3. 解决：转变投资观念唤醒理财价值二、实务：专业.. |
| 客户管理--策略篇（大客户管理） |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天9:00-17:00(7小时)时间：9：00-9：30主题：课程总体介绍要点：1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训期望描述教学方法：讲师讲解破冰游戏：学员分组，小组内沟通后做自我.. |
| 产品管理 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：任务一：产品管理的意义、内容及战略性规划（2小时）【任务解析】是对产品经理一个比较宏观的诠释，让产品经理了解所从事的内容在整体布局的位置。同时能够对自己当前所从事的工作有一个战略性的认知，明晰一．产品管理的目的和意义1.产品.. |
| 大客户市场拓展与管理 |
| 主讲老师：刘飞 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：大客户的战略规划与开发1、两个问题：销售是一门艺术，还是一门科学？逃不出的二八定律，想提升业绩到底靠20%，还是80%？B2B与B2C销售的不同？什么是“大客户”“策略&rdq.. |
| 基于信贷决策的企业财务报表分析与舞弊识别 |
| 主讲老师：高圣皓 培训天数：6 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程名称： 《基于信贷决策的企业财务报表分析与舞弊识别》主讲：高圣皓老师 12课时课程背景：在当前金融危机冲击下，企业、特别是中小企业资金周转困难，急需融通资金解决生产、投资难题，而银行作为企业融资渠道的合法主体，如何.. |
| 反脆弱增员特训营 |
| 主讲老师：鄢利 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：意愿启动篇痛点：解决新形势下增员认知突破和信心缺乏的难题，激发增员意愿。课题：《新时期的组发和增员策略》一、增员黄金圈1. 增员的逻辑（相）2. 增员的本质（体）3. 增员的方法（用）二、增员之核打通.. |
| 最佳雇主在哪里 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析v您认为幸福是什么v您喜欢怎样的职场v您讨厌怎样的职场v您为什么要工作v您认为怎样的公司是个好公司1、了解时代的变化v价值观v物质基础v生活习惯v经济发展v行业趋势v国家政策.. |
| 北京小米公司游学考察学习培训 |
| 主讲老师：专家团 培训天数：1 天 专业类别： 商务考察 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业 ，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友.. |
| 内部控制 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 内部控制概述一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1. 业绩目标2. 信息目标3. 合规性目标（二.. |
| 管理者—角色认知与转变 |
| 主讲老师：梅森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．管理者角色认知 本章学员核心收益：1)学员了解管理的定义与职责 2)管理者在组织中担任的不同角色 3)管理者在工作中面对的不同立场本章课程输出工具：1)管理者标准工作表2)ＭＴＰ管理者行为自检表.. |
| 银行新员工职业道德及警示教育 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 银行员工职业道德教育一、银行员工职业道德(一) 银监会《银行业金融机构从业人员职业操守指引》解读(二)单位的商业秘密、知识产权该如何保护？(三)业务执行中如发现可能发生违章违纪行为该如何处置？(四)银行工作.. |
| 爱岗敬业·责任担当 ——铸造员工阳光心态 |
| 主讲老师：韩鹏 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：社会竞争压力分析一、大环境给中国造成的影响1. 疫情以及中美贸易战对于中国的经济形势影响分析2. 疫情以及中国经济对于中国未来就业形势深入分析3. 国内进行深化改革带来的整体影响二、当今环境下的实况分析1.. |
| 企业数字化转型升级图谱 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：数字化浪潮下的机与变一、探寻数字化转型升级的趋势1、什么是数字化2、数字化升级全景3、如何实现数字化转型案例：阿里巴巴数字化转型实践模块二：数字化转型升级四部曲之一-战略引领一、数字人战略认知1、.. |
| 企业并购重组 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言 关于并购重组的三个基本问题案例1：从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础.. |
| 银行不良催收法律风险防范 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、常见催收法律风险及其案例分析(一) 上门催收风险有哪些？法律风险点在哪里？(二) 邮寄催收风险应注意哪些细节？(三) 公告催收风险应当注意的程序事项为何？(四) 公证催收风险应注意公证哪些内容？(五) 仅催收本金.. |
| 转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 我是谁——管理者角色定位（岗前第一课）一、什么是团队？优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动；二、团队、团体、群体的区别 .. |
| 团队协作沙盘模拟培训 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、领导与管理的区别4、成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、.. |
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