最佳雇主在哪里

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
明确幸福的职场应该是怎样的； 知道不幸福的职场是怎么造成的； 知道自己在管理怎样的员工； 知道必须了解员工的需求 了解员工激励理论与应用方法 理解员工满意职场的结构化要素 掌握按照自己的企业文化的特点建设员工满意职场的方法

分享与分析
v您认为幸福是什么
v您喜欢怎样的职场
v您讨厌怎样的职场
v您为什么要工作
v您认为怎样的公司是个好公司

1、了解时代的变化
v价值观
v物质基础
v生活习惯
v经济发展
v行业趋势
v国家政策
v城市发展
v消费理念
v科技与人的关系
v新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
v工作与生活的关系
2、新的用工思想
v案例介绍
稻盛和夫的阿米巴管理
海尔的“人单合一”
v人力资本管理思想：合作、共赢、分利
v平台意识
vGE的“失控性组织”
3、员工的变化
v人生追求
v对自己未来的规划
v求职心态
v工作心态
v对领导态度
v对同事态度
v对工资的要求
v对酬劳的态度
v对奖惩的态度
v工作与生活的平衡
v跟随性
v自主性
v自觉性
v理性与感性
v离职心态
v对跳槽的态度
v对技能的态度
v对经验的态度
3、幸福的生活 幸福的职场
幸福是什么
广泛的难题——生活与工作的平衡
幸福生活与幸福职场
翰威特《敬业度调查问卷》的员工对于敬业度的驱动因素
不幸福职场
幸福职场对公司的意义
幸福职场的营造责任
这是一个怎样的世界
房子
交通
饭食
衣着
婚姻
家庭
医疗
教育
职场
人际
诚信
意外
我们在与怎样的人共事
职场管理之魂：人力资本
人力资本管理的概念
人力资本的特点
激励理论
马斯洛的需求层次论
赫茨伯格的双因素理论
斯金纳的“强化理论”
弗洛姆的“期望理论”
勒温的“场动力理论”
亚当斯“挫折理论 ”
控制源理论
亚当斯的“公平理论”
梅松纳夫的“群体动力学”原理
成就激励理论
X-Y理论
Z理论
目标管理理论
路径——目标理论
不成熟——成熟理论
心理契约理论
报酬
往年最佳雇主的做法
万科
百度
英特尔
同仁堂
谷歌
阿里巴巴
小米
海底捞
员工满意职场结构化要素
员工满意职场营造术
房子
交通
饭食
衣着
婚姻
家庭
医疗
教育
职场
人际
诚信
意外
荣誉
责任
职务
职称
尊重
薪资
福利
绩效
培训
沟通
协调
授权
创造
爱好
宗教
社团
休息
休假
企业品牌
核心文化
工作流程
制度建设
职业发展
生活平衡
领导风格
工作环境
工作关系
职业安全
工作设计
心理健康
公司历史
参与决策
目标管理
优化工作
工作压力
影响员工工作满意度的因素
滋生政治行为的组织七特征
v压力管理：组织管理改善的九个要点
v工作生活品质的十项内容 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

• 新零售传统企业创新的机会在哪里

   

  1、小米到底带来了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生态链的秘密4、传统企业的优势5、传统企业的致命伤6、多生儿子多条路7、与互联网企业结盟是学习也是出路8、别喊口号，捋起袖子就干..

  ￥   元/ 天

  人气：1172