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产品管理

课程编号:57931

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:536

行业类别:行业通用     

专业类别:生产管理 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
产品经理或项目经理

【培训收益】


任务一:产品管理的意义、内容及战略性规划(2小时)
【任务解析】是对产品经理一个比较宏观的诠释,让产品经理了解所从事的内容在整体布局的位置。同时能够对自己当前所从事的工作有一个战略性的认知,明晰
一.产品管理的目的和意义
1.产品管理的目的是让公司的产品更好卖,更具市场竞争力
2.产品管理的意义在于正确决策和指引,确保结果和过程的正确性
3.产品管理的范围:战略管理、项目管理、产品生命周期管理和产品经理的管理
4.产品经理的进阶之路:技术研发-产品经理-项目经理-产品管理
二、产品管理的内容
1.战略管理:公司整体战略、商业模式、产品线规划(业务战略)
2.项目管理:需求分析、产品规划、产品设计开发、产品上市
3.产品生命周期管理:产品的整个生命周期的管理
4.产品经理的管理:绩效、薪酬与激励
三、产品战略管理
1.公司战略:互联网产品公司整体战略制定——方向性指引
(1)高层决策
(2)受市场、竞争和自身愿景能力的影响
(3)是差异化竞争的思考
2.商业模式:互联网产品公司的商业模式解析——盈利性思考
(1)价值颠覆型:做产品、卖产品
【案例】:中移互联
(2)平台型商业:做链接、做生态
【案例】:中国移动、中国联通等
3.产品线规划(业务战略):新机遇、新产品及产品组合
(1)一体化战略:横向一体化
【案例】:滴滴与快滴的合并
(2)多元化战略:同心多元化
【案例】:中移互联五个产品事业部
(3)产品组合:BCG波士顿矩阵与GE矩阵
【案例】腾讯智慧零售事业部放弃“直享直播”业务


任务二:产品生命周期管理(3.5小时)
【任务解析】通过产品生命周期的分析,帮助产品经理能够意识到当下产品所处的阶段,以及接下来要如何提升产品的健康度、竞争力,从而实现整体业绩的增长。
一、BCD波士顿矩阵与产品生命周期
1.按照产品增长(用户数与营收)的角度把产品分为六个阶段
(1)导入期:新产品
(2)成长期:产品增长
(3)成熟期:稳定性增长与策略性调控
(4)衰退期:增长第二曲线
【案例】滴滴与快滴生命周期解析
2.BCD波士顿矩阵与产品生命周期各阶段产品对照
3.商业化产品从导入期到成熟期的路径
二、商业化产品成熟度分层级特点及产品需求
1、概念产品:单一产品,无营收,商业闭环待验证
2、起步产品:单一产品,强商业需求,强增长需求
3、成长产品:一款或多款产品,中等规模,强增长需求、精细化运营
4、扩张产品:一款或多款产品,大规模用户,量级增长
5、成熟产品: 平台化或生态型产品,超大规模用户,智能决策
三、各层产品对产品功能层次的要求
1、产品功能紧迫度的五个层级
(1)价值产品:商品产品塑造与业务窗口建设
(2)主题产品:内容与功能
(3)经济产品:在线支付与结算
(4)运营产品:用户增长、转化漏斗等
(5)策略产品:智能决策与风控
2、不同阶段与各类产品紧迫度的对照关系图
四、各层产品对产品经理的能力要求
1.产品经理的职业发展路径
2.商业产品的四大能力修养
3.跨组织、跨部门协同


任务三:产品经理管理(0.5小时)
【任务解析】了解产品经理的职业规划、工作原则以及对产品经理的一些管理思想
一、产品经理的管理思想
1.以唤醒、驱动个人主观能动性为原则
2.提升自我,同时实现个人与团队协同发展
3.通过项目/产品的独立核算,实现对整体项目/产品的精细化管理
4.开放平台,赋能产品经理,开辟更广阔的空间
二.商业化产品经理的职责
1.定义产品经理:狭义产品经理与广义产品经理
2.商业化产品经理的定位与发展路径
3.商业化产品经理的能力模型
三、商业化产品经理工作原则
1.遵循公司整体战略
2.以项目为抓手,做好项目的精耕细作
3.合理使用身边的资源
4.跨组织、跨部门协同
 

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