内训课内训课
| SOP 标准作业程序的制作与培训 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.SOP 概述SOP 的由来：在十八世紀或作坊手工業時代,製做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至從頭至尾是一個人完成的,其人員的培訓是以學徒形式通過長時間學習與實踐來實現的。隨著工業革命的興起,生產規模不斷擴大.. |
| 新税务筹划 |
| 主讲老师：贾玉红 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、税务稽查的重点有哪些？1.眼花瞭乱的税政变革2.税收体系3.金税三期：税务局撒的一张天网4.公私不分、两套账对企业与个人的影响5.虚开增值税发票涉《刑法》？6.国家对个人银行卡的管控7.如何合理的把企业的.. |
| 遇见卓越的自己 |
| 主讲老师：庞薇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程要点第一单元：《每日七件事》从如何增加客户名单、产品自用的重要性、自我激励、如何学习、客户服务与跟进方法、如何制定并落实行动计划等方面，明确每日工作、快速掌握工作方法，让员工日有所干、日有所获第二单元：《寻找并列出名单》.. |
| 企业家财务战略管理 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。（2）实现资金成本较低。（3）资金结构合理（4）资金使用效果好说明：（1.. |
| 价值型财务与财务BP建设 ——如何打造世界级财务BP团队 |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：创值型财务模式下的当代财务战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财.. |
| ODSAC™奥德赛™项目风险管理 |
| 主讲老师：高玫 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：ODSAC™奥德赛™项目风险管理【课程介绍】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为.. |
| 检修作业 |
| 主讲老师：刘杰 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：【培训内容】一、理论培训内容1、检修作业基本知识（1）能量的分类（2）检修作业的分类2、设备检修常识（3）检修概述（4）检修步骤（5）隔离能量的方式（6）隔离的类别（7）管线断开3、检修作业风.. |
| 高级TTT-培训师引导技术 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：引导技术在培训中的应用一、培训师的角色二、了解教练技术三、教练技术在授课中的应用第二单元：引导式授课技巧一、引导式的开场白1.故事引导法2.问题引导法3.兴趣引导法4.利益引导法二、引导.. |
| 领导技能提升 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导与管理1.管理与领导的区别2.管理四宗罪3.领导的三力4.六种领导风格二、FPA性格色彩与沟通1.发现自己的性格特质FPA性格色彩测评2.Disc行为模式测评与自我管理四色性格优势&mdash.. |
| 顾问式营销技能提升 |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理解顾问式营销一、传统销售方法VS顾问式营销案例视频：一次销售会谈1. 传统的销售做法1）转变销售思维2）传统物流销售的特点互动研讨：您在销售所遇到的问题2. 应对传统销售的问题分析和解决1）采购.. |
| “一课一师”：内训师定制化训练 （提高项目） |
| 主讲老师：王伟 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程时间 课程重点内容 教学与学习活动设计 成果输出第一天：最佳组织经验萃取上午09:00~12:00破冰：不说“我”的自我介绍一、最佳组织经验概述视频：“顺溜射击歌&rdqu.. |
| 丰田“创意功夫” |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：丰田的“创意功夫”1.1 丰田的“创意功夫”之路 1.2 好主意、好产品1.3 促进现场改善活动1.4 早期的创意提案案例1.5 现在的创意提案案例1.6 .. |
| 员工入职在职离职若干重点问题处理与法律风险防范 |
| 主讲老师：杨卫华 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动关系呈现怎样的发展趋势？2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战？3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略？4、企业有哪些用工风险？如何防范.. |
| 金字塔思维 |
| 主讲老师：孙继东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认知金字塔思维—为什么是金字塔原理（WHY） 写文章、做演讲时常出现的问题包括：读者不能快速抓住关键论点；或当所写文章、发表的演讲层次较多时，读者理解困难或难以记忆；或当论点明确时，又会感觉空洞无物。有没有什么.. |
| K-Golf王者高尔夫— 向下管理 |
| 主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者的角色认知１、正确对待管理者的角色２、管理者的5大基本职责３、管理者常犯的八个错误４、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１、管理和领导的区别与联系２、领导力九宫图３、领.. |
| 教练式沟通的科学与艺术 【企业内训方案】（1天版方案） |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入构建信任空间课程结构与逻辑剖析第二章节：转型篇-从传统沟通走向教练式沟通沟通方式的差异：单向VS双向关注焦点.. |
| 国家科技创新项目立项与实施 |
| 主讲老师：付亚荣 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：1、国家科技创新项目如何立项1.1 立项前的构架1.2立项背景及思路构建1.3科研项目实施2、国家科技创新项目相关政策2.1中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要2.2 2021.. |
| 团队职业素养训练 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 学华为系列——华为军团执行力建设 |
| 主讲老师：崔键 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、华为经营理念解读1.华为发展的四个阶段2.以客户为中心——客户的价值主张决定了华为的价值主张3.深淘滩、低做堰4.聚焦核心、压强投入、厚积薄发5.“狼性精神”的正确.. |
| 通信行业法律合规风险 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、零售业务风险1、因供货商所引起的风险分析与防范2、零售业务所导致的侵权责任风险防范3、合同违约风险分析4、消费者权益保护及信息隐私权范畴5、广告合规分析二、劳务外包的风险管理1、劳务外包面临的主要风险.. |
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