【培训对象】
项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人，以及他们的高管；小微企业创业者

【培训收益】
1.认识项目风险的本质 2.学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路 3.了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系 4.建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识 5.学习项目风险应对技术，掌握风险应对修正逻辑

ODSAC™奥德赛™项目风险管理

                                                          

【课程介绍】

本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。

今天项目风险管理已经面向精细化、标准化、常态化的方向发展，那要如何与时俱进的对项目风险进行管理呢？《ODSAC™奥德赛™项目风险管理》就是针对本项目的客户需求和学员特点，进行了个性化定制课程，重点提升参训人员的项目风险管控的能力，快速把控项目风险管理的核心方法。

 

【课程收益】

1. 认识项目风险的本质 

2. 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路

3. 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系

4. 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识

5. 学习项目风险应对技术，掌握风险应对修正逻辑

 

【课程时间】2天（6小时/）

 

【授课对象】

项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人，以及他们的高管；小微企业创业者

 

【授课方式】讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑

【特别说明】此大纲为标准版，实施前可根据调研结果出一个针对性的版本

【课程大纲】

（一）项目管理再认识

1. 项目管理成熟度

(1) 第一等级

(2) 第二等级

(3) 第三等级

(4) 第四等级

(5) 第五等级

2. 项目管理关键词

(1) 特性

(2) 交付物

(3) 交付要求

(4) 交付环境

（二）项目风险四象限

(1) 坏天气

(2) 新病毒

(3) 恶作剧

(4) 外星人

（三）项目风险规划

1. 厘清

(1) 步骤

(2) 任务

(3) 主要内容

2. 过程

(1) 目标

(2) 定义

(3) 过程活动

3. 管理计划

(1) 内容

(2) 风险规避计划

4. 规划技术和工具

(1) 建立风险管理图表

(2) 项目工作分解结构

(3) 网络计划评审技术

(4) 关键风险指标管理

（四）风险识别

1. 厘清

(1) 要素

(2) 特点

(3) 依据

2. 识别过程

(1) 目标

(2) 定义

(3) 活动

3. 识别技术和工具

(1) 检查表

(2) 预先分析法

(3) 情景分析法

(4) SWOT分析法

(5) 德尔菲法

(6) 头脑风暴法

(7) 故障树分析法

(8) 流程图法

(9) 敏感性分析法

 

（五）风险估计

1. 厘清

(1) 风险估计与概率

(2) 风险估计的记录标度

(3) 风险估计与效用

2. 估计过程

(1) 目标

(2) 活动

3. 估计方法

(1) 确定型风险估计

(2) 随机型风险估计

(3) 不确定型风险估计

(4) 贝叶斯概率法

4. 估计技术和工具

(1) 风险可能和危害分析

(2) 项目假定测试

(3) 数据精度分析

(4) 风险坐标图

 

（六）风险评价

1. 厘清

(1) 依据

(2) 目的

(3) 标准

2. 评价过程

(1) 目标

(2) 活动

3. 评价方法

(1) 主观评分法

(2) 决策树法

(3) 风险图评价法

(4) 层次分析法

(5) 模糊风险综合评价

(6) 着色风险方格图

(7)  外推法

(8) 模特卡洛模拟法

(9) 数据包络分析法

(10)  统计和概率法

 

（七）风险应对

1. 应对过程

(1) 过程目标

(2) 过程定义

(3) 过程活动

2. 分散化策略分析

(1) 两种风险单位组合的风险分散

(2) 一般风险单位组合的风险分散

3. 应对策略

(1) 减轻风险

(2) 预防风险

(3) 回避风险

(4) 转移风险

(5) 接受风险

(6) 储备风险

4. 应对技巧

(1) 创造性

(2) 协作

(3) 压力测试

 

（八）风险监控

1. 厘清

(1) 含义

(2) 依据

2. 监控过程

(1) 过程目标

(2) 过程定义

(3) 过程活动

3. 监控方法

(1) 系统的项目监控方法

(2) 风险预警系统

(3) 制订应对风险的应急计划

(4) 合理确定风险监控时机

(5) 制订风险监控行动过程

4. 监控的技术与工具

(1) 风险监控技巧

(2) 风险监控技术

(3) 风险监控工具

 

 

 

项目安排（备注：课时满足6小时及以上）

(一) 预训安排

1. 培训前一周建立【项目风险管理】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享

 

(二)  正训安排

根据调研结果定制化内容

(三)  自训安排

培训结束两周内，调整尚在执行中的目标分解、时间评估及进度计划。

(四)  训后增值服务

1. 培训结束后一周内，提供由主训导师高玫在千聊录制的价值299《奥德赛从小白到优秀-项目经理养成记》系列微课（21节）邀请码，为所有参训人员提供免费的线上复习和延伸学习的资源。

2. 培训结束一个月后主训导师在【项目管理进阶】群中进行1小时实时语音答疑。

高玫自1997年起先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职，从事项目管理相关岗位超过20年，历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO。

多个信息化项目0-1完整闭环管控经验，善于根据企业战略需求，优化改善项目管理、企业相关流程及制度；能够把握行业发展趋势，擅用自身行业前瞻性，助推公司业务发展。高玫是优秀的项目管理者、传播者与培训者，具备及强项目管理能力，能切换视角进行工作衔接，通过高效沟通解决专业技术难题，对于项目预算管理、项目进度管理、风险预判和质量控制等有深刻见解和经验沉淀，是项目管理问题分析与解决专家。

500+个项目管理经验积累

1000+场项目管理相关现场培训

项目管理版权课程版权所有人

Project Management Professional认证

Scrum Master认证

International Professional Training Association 认证

曾任：XX国际软件集团实施顾问、项目经理

曾任：美资公司项目总监

曾任：医药物流行业世界500强 PMO

曾任：医疗信息化行业上市公司 PMO

 

主讲课程

ODSAC™奥德赛™全流程项目管理

ODSAC™奥德赛™项目经理养成记

ODSAC™奥德赛™项目利益相关方管理

ODSAC™奥德赛™项目进度计划与执行

ODSAC™奥德赛™项目风险管理

捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操

 

实战经验

高玫老师在医疗信息化行业上市公司担任PMO期间，监管项目年均超过1500个；创建了项目管理体系建设，制定了集成项目实施方法论，项目经理考评制度，项目全生命周期标准流程以及对应文档模板与各种汇报模板、项目阶段汇报的条件、项目里程碑达到条件、项目变更及退出条件等；从0到1搭建项目成本管理模型、项目阶段文档模板等，实现项目标准化管理；所管辖区域的项目年均标的金额达3亿，项目回款达2亿。

 

高玫老师在医药物流行业世界500强担任PMO期间，带领团队由瀑布方式项目管理成功转型为敏捷项目管理，实现项目回款率提升了40%，项目交付及时率较接管前提高了30%。

 

高玫老师在美资公司担任项目总监期间，每年度监管完成医药类实施项目平均数量达60+个，累计年度金额4000W+；创建项目实施新标准、创建项目管理模型，实现项目资源利用最大化；工作内容和时间要求；严格把控项目成本、范围、质量、风险及进度。管辖项目的实施成功率达100%；项目回款率达100%。

 

高玫老师在XX科技软件有限公司（上市公司）担任项目经理期间，完成过百家项目部署实施，项目回款率100%，累计合同金额达800W+。

 

课程特点：以学员为中心

1、 充分的互动与实操

互动与实操约占课程比率超过30%。保证学员的充分参与、避免“一言堂”式的枯燥教学；促进学员真正掌握运用所学知识，不仅【知道】还要【做到】

2、 及时给予

以学员课堂反应为依据及时回顾旧知衍生新知，全课程不断温故知新

3、 课程定制程度高、产出明确

每次交付都会依据具体的企业需求来定制课程内容和教学形式，并且有明确的结果产出

 

内训特点：定制化/实战演练

能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程，并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法，帮助学员提升项目管理理念，掌握必备的工具与模板，以达成高质量的项目交付。

课前充分调研：了解项目运行情况、发现困难与问题，确认培训目标

课中实战演练：定制企业案例，引导学员演练

课后跟踪反馈：帮助企业落地

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• 小微企业信贷业务全流程风险管理

   

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