内训课内训课
| 大中型企业资金集中管控过程中 问题诊断与锦囊妙计 |
| 主讲老师：夏倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1 集团公司为什么要实行资金集中管理？1.1集团公司资金集中化管理的极端重要性1.2 集团公司资金集中化管理有哪几种常见模式1.3 为什么越来越多的企业采用资金池进行资金统筹管理2 实务中资金池模式存在的主要问题2... |
| 销售团队谈判沟通术 |
| 主讲老师：关家驹 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入【分享】新客户对于我们意味着什么启示：利益最大化的人性与商业本质二、“新”客户是我们盈利的“驱动”引擎1、大与小&推与拉案例研判---小罐茶的大师 .. |
| 搭建连锁药店培训体系 |
| 主讲老师：李琨 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、新员工培训迭代我们都知道新员工培训是现代企业管理工作的重要组成部分，越来越受到企业包括连锁药店的重视。连锁药店根据自身的发展战略目标明确自身的培训目的，投入大量的时间和精力设计课程，并形成了适合企业自身情况的培训体系。那么，他们.. |
| 数据化电商运营与用户体验管理 |
| 主讲老师：李忠美 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：电子商务数据化运营与转化率管理一、电商运营三要素二、做电商你必须对关注的数据三、转化率背后的数据1. 流量的精准2. 视觉营销管理3. 明星产品卡位4. 客户服务与体验5. 口碑管理与营销第二.. |
| 让新品成为畅销品 |
| 主讲老师：李临春 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 新产品的市场定位一、为什么要推新品？二、新品推广中的喜与忧三、不同行业的推新周期四、企业的推新能力决定其市场地位五、新产品的概念六、新品推广前的市场调研七、竞品市场分析八、建立数学模型计算市场容.. |
| 房地产营销管理沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1市场分析与决策1.1客户需求分析1.2市场环境分析1.3竞争格局分析1.4营销策略制定与选择2销售目标的制定2.1目标制定的原则与工具2.2目标分解2.3目标计划方案制定2.4计划方案实施3销售.. |
| 青海企业新员工本土文化培训 |
| 主讲老师：付明成 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、青海地域介绍2、青海历史文化介绍3、青海主要民族文化，风俗习惯4、青海主要名胜古迹，旅游景点5、青海本土主要交往，交际礼仪文化.. |
| 房地产项目全生命周期操盘实战沙盘 |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【适用群体】房地产企业中层管理团队房地产企业项目总、储备项目总房地产企业运营管理条线人员【课程时长】标准时长2天，每天7小时左右可根据客户需要，定制1天、1.5天课程【最佳规模】24-36人，固定分为4个.. |
| 亲子教育:与孩子一起成长 |
| 主讲老师：于际敬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：人生0~21岁的五个阶段：第一阶段：0~1岁——信任与不信任第二阶段：2~3岁——自主与羞愧第三阶段：4~5岁——主动性与内疚第四阶段：6~.. |
| 宏观经济与资产配置 |
| 主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、2020年宏观环境会好吗？1、减税降负：理想很美好，现实很骨感算算账：财政缺口3万亿看看行：央行是否会放水案例：2019年1-11月财政收支细目2、依赖出口：中美“对抗.. |
| 目标管理及问题解决 |
| 主讲老师：李文莉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天：目标管理和自我控制的本质是什么？课程开场：讲师介绍2天课程框架（1）课程前言：一、预热及分组：二、德鲁克管理中关于目标管理的理论三、目标是什么四、目标管理逻辑图五、目标管理的生活实例举例：家庭包饺.. |
| 教练式领导力：员工辅导与培育 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：以“教练技术”作为指导教学思想，采用行动学习的培训模式，以学员为培训的主体，采用“游戏化教学、促动技术、主题辩论、小组竞争、管理测试”等多种行动学习工具，激发全体.. |
| 穆晓军支行实践案例库 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一，教学设计和时长支行案例库教学设计为启导式参与式学习，每个案例教学时长约2-2.5小时，其中：第一步，老师阐释案情，明确讨论点，约15分钟第二步，学员分组讨论，形成各组观点，约25分钟第三步，学员分组发言，老师点评提.. |
| 企业文化：上下同欲者胜 |
| 主讲老师：孙力 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、企业文化的误区、真相及危害-绣花枕头论：企业赚钱才是最硬的道理企业文化是叫好不叫座-有名无实论：文化说起来重要，忙起来不要先忙完正事，文化建设等有功夫再说-形同虚设论：文化文化就是墙上挂挂文化.. |
| 组织发展干预策略 |
| 主讲老师：白睿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：组织发展的本质即干预1、干预≠消灭2、干预≠排斥3、不干预≠失控4、不干预≠“坏蛋”横行5、干预的组织是管理缺陷的示警模块二、9大干预要因1、认知差异 .. |
| 95后员工的教练式辅导技巧 |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要发展教练式的辅导？1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战2、传统辅导方法的特征，和在现代企业应用的问题3、教练式辅导的对比和重要性，如何解决管理过程的困难4、教练式辅导对部属成长和工作的好处二、95后员工.. |
| 非物质激励的七彩长虹 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、建立激励管理体系，激发员工无限动力1.激励的基本内容和原则2.激励的作用和误区3.管理应遵循的激励方式双因素理论的应用4.管理者应避开的激励陷阱二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力测试：你.. |
| 年度培训计划制定——助力企业精准人才赋能 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、培训计划要遵循的原则是什么？1.4W1H原则及定义WHY-明确计划起草目的When-确定计划起草时间WHO-定位计划受众对象WHAT-整理计划展示内.. |
| 卓越员工执行力锻造 |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 为什么执行力能决定企业的生死存亡？1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力战略再好，也要有人去执行完美的执行可以弥补战略的不足案例：红军取得长征伟大胜利的关键因素.. |
| 团体心理疏导方案 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）、开场白：老师做自我介绍，把团体成员按男女比例分开，让大家更好的融入进集体中，希望通过这次活动，为大家营造一个平等，互相尊重，信任的小组氛围，促进团体成员的自我发展，增进组员的团体归属感和对团体的信任，以提高小组内部工作积极性.. |
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