内训课内训课
| 人力资源管理七大模块技能提升 |
| 主讲老师：杨辉 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、人力资源战略规划的内容与程序2、人力资源政策与管理策略的制定【案例分析】HW公司的人力资源政策与人才竞争策略二、人力资源业务规划1、人力资源业务规划的核心2、人.. |
| 数字化时代创新和管理思维 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、管理创新的主要内容1.企业创新与管理创新概述2.管理创新的五项内容1)管理理念创新2)管理组织创新3)管理机制创新4)管理方法创新5)管理模式创新二、管理创新需要创新思维1.什么是思维?2.什.. |
| 工业互联网与数字化转型 |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：▍解决企业数字化转型的路径与方法问题痛点01：不清楚转型价值：企业自身缺乏数字化转型的规划，找不到转型的根本价值和方向；导致场景需求不明确，转型效率低，无法适应外部多变的商业环境；痛点02：缺乏顶层设计和统一规划：企业具备一定信.. |
| 高效团队领导力 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。（一）解读领导力。1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。2、什么是团队？高效团队的基础解读。3、领导力—&md.. |
| 4D领导力与卓越团队建设 |
| 主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前置学习：有兴趣和条件的学员，可以提前自行阅读《4D卓越团队》中（英）文版工作坊：第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九宫格1）个人认知填写2.. |
| 如何写好抖音文案 |
| 主讲老师：孙玮志 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：如何看待新型媒体一、个性化自媒体带来的颠覆1. 影响力更大2. 拥有资源更多3. 营销更轻松二、抖音讲究四率1. 完播率2. 点赞率3. 评论率4. 转化率三、媒体传播的恒定规律1. .. |
| 后十九大时代——智慧医院运营管理策略 |
| 主讲老师：单运滔 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：医疗行业宏观发展解析一、后十九大时代8大医疗影响1. 全面停止以药养医2. 大力鼓励社会办医3. 全面推进医联体制4. 进行合理分级诊疗5. 家庭医生全面普及6. 医养结合有效实施7. 智慧医疗合.. |
| 企业微信营销零售实战 |
| 主讲老师：蔡明锐 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、趋势篇二、增长新解法,存量客户的经营三、企业微信的客户添加与主动引流四、企业微信的客户服务五、企业微信的客户成交六、零售渠道的企业微信实战案例七、企业微信重点功能解读及第三方工具实操.. |
| 沙漠掘金——高绩效团队建设管理 |
| 主讲老师：云潭 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队概述动作：组建掘金队，映射企业运用组织，并做好角色分配一、团队产生背景二、团队构成要素1. 团队的定义2. 团队5P要素：目标、人员、定位、权限、计划现场演练：现场组织人员分层小组形成学习团队，体验5.. |
| 迈向优秀管理者 ——如何用人、留人、激励人 |
| 主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入游戏：个人-公司梦想图团队管理的有效信念和策略员工在团队中的三阶发展一、岗位新兵管理——融入与成长从管理者视角解读“心理契约模型”案例导入：小明团队的新员工.. |
| 职场加速器 Word&Excel&PPT快速通关宝典 |
| 主讲老师：贾蓓 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一篇：Word篇——专业商务文档的炼成利器一、【段落排版】搞定段落排版，变身职场达人1、对齐还在敲空格？2、编号还在手工敲？3、学会这一招，试卷排版也不难二、【图文混排】你想知道的表格和图片.. |
| 专精特性政策解读及产业机遇分析 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一 专精特新政策的要点解析专精特新的成长之路专精特新战略的目标和途径简介省级专精特新公司的认定条件和特征国家级小巨人的认定条件和特征.. |
| 中层管理三板斧 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：懂战略-从战略到执行 一张图 -（3H）1、什么是战略及战略四问？ 战略定位？ 战略制定MOV模型？ 战略思考工具-商业模式画布 战略三.. |
| 华为的大客户营销 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何筛选目标客户？1、购买力强的客户，不一定价值大2、大客户选择的二流原则3、案例：华为的种子用户二、迅速捕捉客户需求1、营销的本质就是需求管理，首先要发现客户需求2、但很多企业对客户需求熟视无睹3、通过.. |
| 系统思考——跳出症状看全局 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：序章 破冰行动入场话题：你眼中的系统思考第一部分 以史为鉴，认识系统思考巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知为什么所有问题相关的原.. |
| 高潜人才梯队建设三步法 |
| 主讲老师：朴宏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言： 1、投资人眼中最有价值的投资要素是什么？2、组织成功的关键在哪里？一、 如何突破组织人才梯队建设困境？1.组织人才发展四大困境想要的人，无处可寻急用人时，无人可用=.. |
| 企业应急体系建设、演练、评估与提升 |
| 主讲老师：田春荣 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？1、为什么要制定应急预案应急管理是企业最后一道防线应急预案是一份共识坦坦尼克号2、应急预案编制体系框架.. |
| 班组长卓越执行力训练 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 面向全业务运营的政企专线技术：PTN技术 |
| 主讲老师：何舟 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1.中国移动网络建设及全业务运营策略1.1中国移动网络现状与发展演进1.1.1中国移动通信网网络概况1.1.2中国移动网络IP化总体演进方向1.1.3中国移动当前网络IP化进展情况1.1.4城域网现状与发展演进1.. |
| MTP核心管理技能提升 |
| 主讲老师：王生辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：自我管理之心智模式的突破——自我检验，心智转换心智游戏：感受我们的思维习惯游戏1：选举总统游戏2：瞎子买剪刀游戏3：九子图一、心智模式的本质及特点二、心智模式的四大顽石1. 归.. |
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