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企业应急体系建设、演练、评估与提升

课程编号:23973

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:429

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:田春荣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层管理人员、安全副总、中高层安全管理人员

【培训收益】
让企业管理层、中高层安全管理人员 1.了解和掌握安全应急体系的构成和建设方法 2.了解和掌握应急响应体系搭建要求,演练要求,提升应急预案的适用性、实用性 3.通过实际桌面演练、角色扮演,全面掌握管理层充分参与的应急演练的策划,建立通过应急演练对应急预案的改进途径

一、如何做好公司的安全突发事件应对计划,建立安全应急响应体系,并有效保证响应能力?
1、为什么要制定应急预案
应急管理是企业最后一道防线
应急预案是一份共识
坦坦尼克号
2、应急预案编制体系框架简介
3、危机管理VS应急管理
危机/应急管理核心原则
危机/应急管理存在的问题和改进建议
4、危机/应急管理的关键环节
通常企业应急体系建设的不足,应急演练的不足
良好实践分享
二、企业自有综合应急预案都有些什么内容?
1、企业已有综合预案的内容学习
2、应急指挥组织结构图、职责与责任
3、预警分级与响应分级
企业自己的应急预案
三、场景模拟与分组讨论
1、企业应急场景设计(事先与企业相关部门策划、评估并获批准)
2、分组讨论:
对于紧急情况,有哪些任务需要企业完成?
对于需要完成的任务,出于责任以及最佳效率考虑,都需要做哪些工作?
分组讨论,各组报告
点评
四、小型桌面演练与角色扮演
根据设计的场景进行演练
分组:演习组、演员组、记录组、观察组、评估组
五、桌演复盘与综合应急预案演练改进建议总结
点评
课程总结-培训后报告:综合应急预案改进建议汇总 

咨询电话:
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