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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
采购战略与流程优化
主讲老师:柳荣   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:
课程简介:第一讲:采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估 ..
逻辑思维与汇报艺术呈现
主讲老师:周刚   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:1 【汇报认知篇】不懂汇报,你就做不好汇报!1) 工作汇报的分类2) 书面汇报的目标3) 口头汇报的目标4) 汇报设计的挑战2 【书面汇报-逻辑构思篇】好的汇报 = 好的内容 + 好的逻辑 !1) 黄金6..
销售人员职业化素养全面塑造
主讲老师:郑奕   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一部分:服务经济时代的到来引发的思考——职业化意识塑造一、为什么我们要让客户满意1>我们的工资由谁付?2>什么是企业生存的生存之道?3>服务水准差一点,服务意识差一截案例:你的服务价值百万 ..
世 界 咖 啡 课 程
主讲老师:张梓轩   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一部分 心灵会话 一、引导学员步入咖啡馆二、欢迎词并引导学员相互认识三、引导学员开始4轮咖啡馆会话体验四、引导学员达成共识第二部分 世界咖啡汇谈过程指南一、世界咖啡是什么?二、世界咖啡与引导技术..
高效执行力
主讲老师:蒋巍巍   培训天数:2 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:前言:新经济时代下管理者的新挑战一、外部环境的变化与自身适应力的挑战 1、要有“处变不惊”的应变力 2、要有“面对挫折”的承受能力ɨ..
成为高绩效经理人
主讲老师:蒋巍巍   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:第一章:从自我认知到自我管理(管己)模块一:化解工作压力和科学管理情绪认识工作中的压力科学的管理情绪3法管理者面对压力的3个对策从5个途径成为高情商领导者案例:压力来之何处又将去向何方模块二:准确界定并快速解..
金融科技背景下的银行人力资源管理
主讲老师:坚鹏   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:金融科技给银行人力资源管理带来全方位的重要影响1、 金融科技的基本内涵及生态体系2、 金融科技的发展历程及发展趋势3、 金融科技的四大关键技术ABCD及主要应用:人工智能(AI)、区块链(BlockChain)、云计算(Cl..
两会政策解读与产业机遇分析
主讲老师:曲融   培训天数:1 天   专业类别: 总裁研修   行业类别:
课程简介:模块一 两会核心政策解读两会核心目标对比分析:2020年-2023年总体目标对比分析核心指标要点的深度分解两会核心要点深入解读确保国家战..
消费者行为心理分析及应用
主讲老师:陈龙   培训天数:2 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:
课程简介:一、什么是消费者行为心理学1. 客户就是一座冰山2. 对牛弹琴是谁的错?3. 客户购买决定来自于产品价值感和心理体验感视频案例:“菜鸟”成交记4. 消费者行为心理学关注的两个系统(1) 内..
赋能于人——内训师授课技能提升
主讲老师:张熳   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:导入:培训原理及角色定位一、对企业培训的认知1. 什么是好的培训2. 内训师的职责与定位二、培训的价值“五层级”及实现策略1. 愿意听2. 听得懂3. 记得住4. 用得上5. ..
商业思维的提升与培养
主讲老师:史俊慧   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:1、站在未来看现在 经营思维的三个层次 关于未来的五个重要问题 面向未来打造核心能力 事业取舍三问 重新定义经营管理..
当代企业管理的实践
主讲老师:史俊慧   培训天数:1 天   专业类别: 企业管理   行业类别:
课程简介:1、传统管理理念的失败 传统管理理念的特征讨论:专业化还是全能化?怎么解决部门和专业冲突? 传统管理理念适用的场景 传统管理理念的六大弊端 管理的终..
大客户的开发与管理
主讲老师:钮宏涛   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:导语:大客户项目的现状和问题1)公司内对大客户开发的重视程度不够,人员变动频繁2)大客户开发过程缺乏系统性连贯性,销售随机性强3)大客户销售缺乏案例积累,成功了总结不出经验,失败了也积累不下教训4)大客户销售因为量大往往..
益六西格玛
主讲老师:秦发家   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理   行业类别:
课程简介:导引:破冰与培训导入1. 培训目的与目标2. 管理的约定3. 团队建设:形成各组的文化第一讲:质量管理与六西格玛管理一、质量管理发展历程1. 检验质量阶段2. 统计质量控制阶段3. 全面质量管理阶段二..
培训体系建设与发展(TTM)
主讲老师:王波   培训天数:3 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一讲 培训体系的含义与构成元素一、 什么是培训体系?1、 培训体系的概念2、 盲目培训的危害性:忙;盲;茫。二、 企业培训发展的三个阶段:离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。三、 培训部门在企业中的三种形式:从属..
供应、生产、销售一体化
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一部分 供应链管理综述 一、供应链管理的思想什么是供应链?通过DELL的案例,理解什么是供产销一体化案例分析,不同供应链模式下交货期与成本的平衡供应链管理对企业利润的影响如何消除供应链管理中的牛鞭效应供应..
细节决定成败课程大纲
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介: 导入:互动游戏 一、细节的功能1、细节以其短路原理决定失败2、企业管理失败的细节因素3、个人形象误读的细节原因4、细节可以让你更加出彩5、细节之于成功的放大效应二、对细节决定成败的误读1、战略:从细..
新员工情绪压力舒缓与阳光心态
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:引言:压力小测验——1、初入职场,我们都面临哪些压力?生活方面?工作方面?2、我们是否做好了积极投身工作的心理准备?了解自己的心理状态吗?一、压力与压力源1、什么是压力2、什么是压力源3、..
绩效管理之OKR课程大纲
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:一、什么是OKR?(一)目标和关键结果OKR的含义1、OKR的含义解读2、OKR方法论起源3、OKR方法论应用案例教学:OKR简单示例案例教学:球队(二)常用考核方法的适用范围1、工作任务考核法2、目..
结果为王——实战营销管理技能提升训练营
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一部分:市场后疫情时代下市场的发展方向及需要的技能一、后疫情时代下我们讲如何认知市场的危与机1、UVCA时代全面到来让我们现在的行业危机四伏。2、现阶段你知道我们的竞争对手都在干什么吗?3、疫情不是困局发生的根本原因只..
 
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