当代企业管理的实践

1、传统管理理念的失败
 传统管理理念的特征
讨论：专业化还是全能化？
怎么解决部门和专业冲突？
 传统管理理念适用的场景
 传统管理理念的六大弊端
 管理的终结与再生
2、在工作场所发现“人”
专题：蓝血十杰对管理的影响
现代人本管理“三剑客”
日式管理对美式管理的冲击
3、重新审视人性
讨论：人是理性的吗？
人性善还是恶？
为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？
4、基于人性的领导和管理实践
 把员工当作“成人”来对待
专题：管人的三个关键词
 包容，抑恶扬善
讨论：能不能相信、依赖人？
 正确有效的激励
讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？
 “共情”管理
讨论：和下属要不要保持距离感？
 通过情绪、意义和价值来管理
讨论：为什么光靠制度管不好企业？
 管理和领导的综合、平衡
技能：领导要学会讲故事
 组织转型：从机械组织转变为生态组织
5、总结：百年管理的演化与最终走向
专题：移动互联时代的有效管理实践
 

• 团队建设的实践技巧

   

  第一章 团队及团队精神1、 什么是团队？2、 团队的基本特征和类型3、 团队精神第二章 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众1、 为什么人多力量却不一定大2、 以一当十并不难，难的是以十当一3、 时代需要英雄，更需要伟大的团队4、 没有完美的个人，只有完美的团队第三章 强化团队精神才是企业真正的核心竞争力1、 ..

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• 管理者的实践——做一个优秀的经理

   

  第一单元：角色认知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位与认知1、管理就是实践2、管理者的学习地图3、中层管理者的三大角色承上、启下、平行4、管理者应具备的管理认知 使命管理、不断创新、责任意识5、视频：《集结号》《兵临城下》6、案例：部门的优良传统 没有责任感的80后应用工具：A 管理者的资源表B 管..

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• 管理者的实践——做一个优秀的业务经理（基层）

   

  第一章 角色认知1、从员工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、启下、平行4、管理者的八大误区5、管理者的角色认知 使命管理、不断创新、勇于担责、知人识人6、管理者的组织原则 工作专业化原则、命令链原则；统一指挥原则；管理幅度原则应用工具：A 管理者的资源表B 管理者的活动地图第二章 计..

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• 当代企业管理干部的十项核心技能修炼

   

  课程背景：中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！因为，企业是什么？企业不是一纸法人营业执照，更不是一个空洞的概念，它是由决策者及其核心团队带领的一群人组成的商战部队。所谓核心团队就是企业的中层管理人员。核心团队一方面承载着责任，另一方面，他们还带领着大部队。只有打造一支拖不垮、打..

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• 当代企业管理干部的十项核心技能修炼

   

  课程背景： 中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！因为，企业是什么？企业不是一纸法人营业执照，更不是一个空洞的概念，它是由决策者及其核心团队带领的一群人组成的商战部队。所谓核心团队就是企业的中层管理人员。核心团队一方面承载着责任，另一方面，他们还带领着大部队。只有打造一支拖不垮、..

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• 邮政行业绩效评估的实践（HPI）：HR专业人员如何推动员工绩效成长

   

  开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？单元一： 认识绩效评估的真正面目 – 什么是绩效评估 – 影响员工绩效的要素 – 绩效评估与企业发展的关系 – 绩效管理要解决的核心问题 –讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理 – 以改进与..

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