逻辑思维与汇报艺术呈现

1 【汇报认知篇】
不懂汇报，你就做不好汇报！
1) 工作汇报的分类
2) 书面汇报的目标
3) 口头汇报的目标
4) 汇报设计的挑战

2 【书面汇报-逻辑构思篇】
好的汇报 = 好的内容 + 好的逻辑 ！
1) 黄金60秒！让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”

 让领导感觉“值得阅读”!
 让领导感觉“能读明白”!
 让领导感觉“易于阅读”!
 让领导感觉“易于理解”!

2) 好的汇报要有好的内容-让汇报内容更POWER !
 如何 “能说到点子上”？
 如何 “不跟领导说废话”？
 如何 “让汇报有模式”？
3) 好的汇报要有好的逻辑-让汇报表述更LOGIC !
 汇报逻辑的核心三要素是什么？
 如何做出让领导满意的汇报逻辑？
 汇报逻辑设计时，度的把握很关键！
4) “做出让领导能看到的逻辑”，汇报逻辑视觉外化的五要素！

 要素一：“科学性”
 要素二：“逻辑感”
 要素三：“价值感”
 要素四：“说服力”
 要素五：“结构化”

3 【书面汇报-汇报呈现篇】
化繁为简！好的汇报，让领导看一次就能看明白！
1) “以结果为导向”的汇报怎么做？（如：各种问题解决方案）
 问题解决方案要有“科学性”！
 问题解决方案要有“严谨性”！
 总结：问题解决方案的写作模型
2) “以过程为导向”的汇报怎么做 ？（如：项目总结、个人工作总结）
 借助金字塔原理，梳理好汇报的结构
 借助金字塔原理，提炼出好汇报的逻辑
 总结：项目/工作总结的写作模型
3) 文字汇报 如何设计出对领导“有价值的”文字描述？

 做好标题“引发领导关注”
 做好概述“激活领导兴趣”
 做好目录“展示思维路径“
 做好正文“清晰阐述内容”
 做好总结“表达商务动机”

4) 数据汇报 如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”？
 做好数据汇报，让领导在“8秒内”看懂数据的结论！
 关键数据强调法：突出数据的侧重点!
 表格数据归纳法：归纳出数据的结论！
 图表数据结论法：选择正确的图表!
5) 图示汇报 借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”!
 让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑
 认知视觉呈现的三要素：对象+数量+关系
 视觉呈现的三大恶疾：对象不准确、数量不明确、关系不清晰
 逻辑关系可视化设计：列举关系/对立关系/融合关系/递进关系/环绕关系/…

4 【书面汇报-汇报制作篇】
卓尔不凡！PPT顶级制作技巧与汇报情景剖析
1) “一定要快！ ”，原创型/拼接型汇报制作流程解析
2) “一定保证领导能看到！“ 汇报的保存与发布策略
3) “更周到、更有保障！“汇报增强工具汇总
4) PPT汇报超强制作技巧汇总

5 【书面汇报-汇报演讲篇】
让领导能“听清楚看明白”的汇报演讲，你该这么做！
1) 汇报演示你该这么做：演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”
 “不用死记硬背 ”的窍门！ （思维导图）
 对演讲负责！做好“排练计时”
 熟练一些快捷键会更巧妙！
 不再担心汇报中会“忘词/忘页“ （分屏放映）
2) 轻松登上演讲台，汇报者演讲必备技术！
 声音要抑扬顿挫，让领导听得更清晰、更关注
 肢体要自然，营造积极和友好的沟通氛围

 汇报者手势的运用要领
 汇报者眼神表情的技巧
 汇报者站姿体位的技术
 汇报者步法移动的方法
 汇报者形象着装的要求

6 【知识复盘】
书面汇报完整流程的知识复盘

【口头汇报 课程内容】
《让领导事事放心！口头汇报与沟通艺术》
（课时 6小时）
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A 【汇报认知篇】
做好口头汇报，让领导对工作事事放心！
5) “口头汇报”与“书面汇报”其实大有不同！
6) 做好口头汇报，让领导对你和工作都放心！
 哪些工作情景可以口头汇报？
 口头汇报有哪些常用方式？
 口头汇报有哪些常见话题？
 应该主动汇报还是被动汇报？

B 【主动汇报篇】
如何进行主动汇报？清晰告知你的工作
1) “开门见山”，明确告知你的汇报主题
2) “清晰阐述”，清晰阐述你的汇报内容

 请示性汇报该怎么做？
 告知性汇报该怎么做？
 建议性汇报该怎么做？
 求助性汇报该怎么做？
 总结性汇报该怎么做？

3) 口头汇报如何做出清晰的逻辑？
4) 口头汇报如何提升观点的信服力？
5) “得体有度”，做好体态语言与领导积极沟通
 口头汇报/商务演示/公开演讲，千万别混淆！
 “能说会报”，擅用你的有声语言
 “举手投足”，合理运用你的肢体语言
6) “察言观色”，懂得领导风格才能高效沟通

 向“严格型”领导汇报
 向“权威型”领导汇报
 向“领跑型”领导汇报
 向“严谨型”领导汇报
 向“亲和型”领导汇报
 向“表达型”领导汇报

7) “适当及时”，口头汇报要把握好时机
8) “职业操作”，口头汇报要秉持的职业态度

C 【被动汇报篇】
如何做好被动汇报？取得领导理解与认同
1) 详解：如何处理被动汇报？取得领导的理解与认同
 “调整心态”，不要让紧张干扰你的汇报
 “三大绝招”，解决汇报中的异议与障碍
 学会倾听，才能顺畅进行沟通
 处理提问，学会良好互动与交流
 重复要点，清晰确认领导的工作部署
 领导的安排“没听明白或不能理解”怎么办？
 领导安排的工作担心“解决不了”怎么办？

D 【知识复盘】
口头汇报完整流程的知识复盘
 

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