益六西格玛

【培训对象】
企业高管、高层管理者、总监等

【培训收益】
● 理解领导者在六西格玛推进中如何正确扮演角色 ● 管理团队共启六西格玛愿景 ● 掌握战略地图分解与六西格玛推进的整合 ● 掌握六西格玛推进的步骤、组织建设、项目管理的要求 ● 掌握推进六西格玛的项目选择、人员选择、培训实施的方法 ● 了解六西格玛推进的阶段及可能遇到的问题

导引：破冰与培训导入
1. 培训目的与目标
2. 管理的约定
3. 团队建设：形成各组的文化

第一讲：质量管理与六西格玛管理
一、质量管理发展历程
1. 检验质量阶段
2. 统计质量控制阶段
3. 全面质量管理阶段
二、六西格玛的原理、起源与发展
1. 六西格玛的基本概念
2. 六西格玛管理的含义
3. 六西格玛管理的作用
4. 西格玛水平做为业务结果的衡量
5. 六西格玛的主要特点；
6. 六西格玛的方法论(DMAIC展开)

第二讲：您的企业为什么要实施六西格玛？
一、MOTOROLA、GE以及其他企业的成功实施
1. MOTOROLA
2. GE
二、企业为何需要六西格玛
小组互动研讨：我们的六西格玛的愿景与目标

第三讲：您的企业应当如何实施六西格玛？
一、建立六西格玛推进组织
1. 经营层
2. 管理层
3. 执行层
二、六西格玛的推行流程与步骤
1. 选择项目
2. 选择人员
3. 实施培训
4. 项目实施(DMAIC)
5. 项目管理
案例研讨：开个面包店
三、六西格玛成功实施的要素
1. 管理者支持
2. 推进组织的建立
3. 人才梯队建设
4. 项目管理与激励机制
5. 建立六西格玛企业文化
四、如何用六西格玛有效改进您的业务
1. 六西格玛战略
2. 业务改善
3. 改善文化

第四讲：六西格玛项目选择
一、六西格玛项目选择的思路、原则与方法
1. 项目池的建立
2. 项目评价的标准
3. 项目的评分程序
4. 六西格玛项目优先排序
二、六西格玛项目计划书
小组互动研讨：有哪些改进的项目

第五讲：六西格玛人员选择
一、识别六西格玛人员
1. 倡导者的职责
2. 黑带大师的职责
3. 黑带的职责
4. 绿带的职责
二、培训计划
——各层级的培训内容与要求

第六讲：中国企业如何成功实施六西格玛
一、六西格玛管理与现有管理体系
1. 六西格玛与ISO9001
2. 六西格玛与TQM
3. 六西格玛与精益生产
二、中国企业如何成功实施六西格玛管理
1. 导入期
2. 加速期
3. 成长期
4. 成熟期
三、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
1. 管理障碍
2. 文化障碍
3. 人才障碍
4. 机制障碍
案例分享：
1）某公司六西格玛推行策划实例分享
2）某公司六西格玛项目实施实例分享
课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑 

12年企业培训实战经验
曾任：富士康丨鸿准模具事业部 工程师/主管
曾任：美国奥曼克（中国区）丨销售经理
曾任：拉克精密丨顾问/运营总经理
曾任：亚优（上海）丨运营总监
▼精益求精-持多项专业资格认证
01-日本产业训练协会认证TWI\MTP五合一认证讲师、高级讲师
02-中国质量协会6SIGMA推进委员、可靠性推进委员
03-注册质量经理3A培训讲师|国家注册沙盘课程讲师
04-美国认证协会注册六西格玛MBB
05-中国质量协会认证六西格玛培训师
▼熟稔门路-20+家知名企业特用管理能力提升导师
——持续六年被中国电投、比亚迪、航天晨光、大众集团返聘
——持续四年被海尔集团、宝马集团（中国）、西部超导返聘
——持续两年被上海商发、中化国际、超威集团、西门子返聘
▼炉火纯青-曾主导操盘100+企业管理效能项目
01-沃尔沃卡车（中国区）-【供应商管理能力提升项目】
02-比亚迪电子部件 -【运营管理能力提升项目】
03-宝马集团（中国）-【精益六西格项目】
04-中国石油天然气集团（川庆）-【中高管理人才培育项目】
05-金沙人才集团-【合伙人培育项目】

实战经验：
二十多年专注企业管理领域研究，其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等；累计1000+场管理系列辅导，为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一，系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
■曾主导协大国际贸易【企业战略部署】项目，针对目标分解、关键任务实施、绩效合同落实等板块制定流程优化方案并执行，强化辅助流程的服务能力，把竞争力输送到前线；助力企业业绩增涨10倍，人员流失率同比下降30%，利润提升15倍；同时优化企业管理制度与中层干部队伍的培育，为企业培育20+名中层管理者。
■曾主导比亚迪电子部品件五个事业部的【运营管理能力提升】项目，针对企业管理人员的能力提升、一线管理能力建设、生产布局与物流优化、生产效率提升改善等方向入手，解决效率优化、管理能力提升、成本改善等问题，达到流程高效、管理有效、QCD竞争力提升的目的，使得企业的效率提升40%，生产周期缩短50%，年节约1+亿元。 

• 六西格玛黑带

   

  一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.过程管理1.识别与转化客户要求2.六西格玛项目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标（PPM，..

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  人气：1620  

  

• 精益六西格玛

   

  【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质量水平（实验/..

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  人气：4253  

  

• 六西格玛倡导培训大纲FSH

   

  课程背景： ★★★★★企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。 我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠..

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• 精益六西格玛管理王牌训练营

   

  第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费 ..

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  人气：2715  

  

• 六西格玛中高层管理倡导培训

   

  课程大纲:一、何为六西格玛 1、何为六西格玛？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量？ 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 4..

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  人气：2109  

  

• 六西格玛突破改善工具DOE培训

   

  培训方式：专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲：试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设..

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  人气：2168