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战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定
主讲老师:宋逸之   培训天数:3 天   专业类别: 战略管理   行业类别:
课程简介:第一步:前置诊断,设计作战蓝图1. 企业资料收集分析2. 调查问卷发放&分析3. 中高层电话访谈4. 案头分析第二步:知己知彼,明确增长方向一、看形势1. 战略思考原点1)原点1:百年未有之变局与..
高阶项目管理技能训练
主讲老师:陈永生   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:导入讨论:企业项目管理痛点与难点第一讲:价值驱动,优化排序一、跳出标准找价值1. 苦于“成功标准”久矣2. 项目管理新“铁三角”3. 多角度探求项目价值演练:分析你..
流量裂变
主讲老师:张伟奇   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:认知流量1. 流量是什么2. 为什么一切生意的本质是流量3. 流量的“死亡山谷”4. 重新考量我们的生意第二讲:引爆流量1. 引流的来龙去脉2. 精准客户画像3. 立体流量..
股权激励三步法
主讲老师:李可书   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、股权激励的现状(一)创始人有顾虑1.激励效果有限2.创始人的股权分散3.员工经常离职导致股权频繁变动4.无法识别应授予的对象(二)员工有顾虑1.员工不愿意出资2.上市之路太遥远二、股权激励&ldq..
国有企业招标采购规范与案例解析
主讲老师:阁策   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:引言:废除最低价中标,你怎么看?一、招投标概述1.招投标制度的起源2.招投标制度的国际现状3.我国招投标制度发展史1)第一阶段:招投标制度初步建立2)第二阶段:招投标制度规范发展3)第三阶段:招投标制度不断完..
MM001 产品市场管理
主讲老师:曾学明   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1)企业在追求什么?2)产品成功的标准是什么?3)如何理解产品的市场成功和财务成功?4)如何理解市场驱动产品开..
“高情商领导力”培训方案
主讲老师:刘鹏   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:一、提升领导思维能力1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己B、人生成长的抛物线5、确..
对标华为-聚焦商业成功的干部管理
主讲老师:曹扬   培训天数:2 天   专业类别:  行业类别:
课程简介:【课程大纲】:前言:华为管理之道的实践经验一、管理的基本假设:商业-人性-组织二、耗散-熵增-熵减:开放-灰度-妥协三、战略基本正确,组织必须充满活力四、干部管理全景图:继任—任命—在岗第..
情绪管理与阳光心态
主讲老师:周自海   培训天数:3 天   专业类别: 职业素养   行业类别:银行金融 
课程简介:课程名称: 《情绪管理与阳光心态》主讲: 周自海老师 6课时课程背景:经过了30年的高速发展之后,商业组织(甚至政府组织)的效率得到了极大的提升。但高效率的代价,就是更大的竞争压力和更高的职业要求。无论是组织还是工作..
企业薪酬设计与管理
主讲老师:娄萌   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一单元:薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元:薪酬体系设计七大步骤(一)薪酬战略确定 1、薪酬战略..
场景营销-即刻重构人与商业的连接
主讲老师:周一帆   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、初识场景化营销1、场景化营销的背景流量的碎片化场景营销热点来临场景营销的发展阶段场景化营销与互联网营销2、场景化营销的特征场..
爆款产品的打造与需求管理
主讲老师:喻国庆   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一章 互联网时代的产品开发1.互联网时代4P和4C的变化2.互联网转型的困难究竟在哪里?3.产品的关注度与参与度4.产品经营中常见的困惑5.新产品开发的方式6.好产品的核心三点 7.生活中有多少&ldqu..
深刻凝练升华了伟大的建党精神
主讲老师:夏国维   培训天数:2 天   专业类别: 政府智库   行业类别:
课程简介:第一讲:深刻凝练升华了伟大的建党精神一、中国共产党人的精神谱系增添了新篇章1、伟大建党精神的形成过程与核心内涵2、十月革命一声炮响,给我们送来了马克思列宁主义3、把马克思主义与中国工人运动相结合的伟大实践4、中国共产..
中国式执行——高绩效的OEC管理
主讲老师:杨克明   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲 OEC管理概念阐述1、定义和特点定义:OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲 OEC管理推行(上)1..
向前一步——职场女性可以更成功
主讲老师:闫维维   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:导入篇 世界需要你来改变:勇于挑战、满怀热情、追求目标向前一步,勇敢进取平衡工作与生活拥有更加开放的心态第一篇 职业女性的内在障碍:如果克服了恐惧,你会做什么?1、..
职业道德修炼
主讲老师:王哲光   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、职业道德——职业成长的必由之路1、打造你的职业竞争力1)赢得职业保障的秘诀——职业化2)职业化的基础——职业道德演练:思维转换的力量&mdash..
POPSCOSE
主讲老师:关家驹   培训天数:1 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:
课程简介:一、课程导入【案例教学】宝洁与康师傅的成功启示:渠道是零售业健康的血管,店铺是零售业生命的细胞二、准备才是你销售的开始(P)1、准备的内容和标准产品---价值---信任区域市场的准..
如何提高新产品上市成功率
主讲老师:黄飞宏   培训天数:12 天   专业类别: 战略管理   行业类别:快速消费品 
课程简介:课程背景:为什么我们公司的新产品上市表现不好?为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手?为什么我们公司的产品利润率低?为什么我们公司的产品跟不上市场节奏?随着市场环境发生变化,消费者需求也发生了变化,行业竞争越来越..
网格经营团队赋能的教练技术
主讲老师:梁宇亮   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:5G时化网格变革下的经营策略1、电信运营商网格变革的前生今生2、三大电信运营商网格经营的不同思路:3、应对5G时代网格竞争的策略网格经营模式选择属地网格精细划分网格..
TWI一线主管督导能力训练
主讲老师:王哲光   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、揭开TWI的面纱1、为什么要做TWI1)培训造就卓越团队2)从教育走向培训3)TWI三大体系——JI、JM、JR演练:思维转换的力量——做做看2、TWI教练角色..
 
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