- 企业供应链管理
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 敏捷物流与供应链管理
- 电商供应链与物流管理
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 采购流程优化及供应商评估与管理
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 降低采购成本及供应商谈判技巧
- 现代供应链管理高级研修班
- SCMP供应链管理专家
- 新旧QC七大手法精要实训
- 采购物控技能提升与供应商关系管理
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 如何进行供应商质量管理
- 间接采购和供应商管理
- 外协供应商管理
- 积分制员工管理方法实训
- 销售人员财务管理实训
- 供应链金融与中小企业融资
- 采购运作流程及供应商管理方法实训
企事业单位生产部门主管；采购物流部门总监。
【培训收益】
1、了解供应商开发管理流程；
2、学习如何进行供应商质量过程能力评估；
3、掌握预防供应商质量问题的技巧。
1、顾客之声（VOC）与质量
2、质量链管理才是产品质量管理的全部
3、战略性采购
4、供应链优化管理
5、产品价值链分析
6、质量成本分析
7、采购质量风险管理
8、SQE工作职责
9、讨论：如何成为一名优秀SQE
1、供应商开发一般流程
2、质量管理体系审核
3、现场审核
4、APQP先期产品品质策划
1) 什么是APQP
2) 为什么要进行APQP
3) 何时进行APQP
4) APQP的职责范围
5) APQP的基本原则
6) APQP的五个过程
7) 控制计划方法论
5、PPAP生产零组件批准程序
1) 什么是PPAP
2) PPAP的目的
3) PPAP的提供时机
4) PPAP零件需取自有效的生产
5) PPAP要求
6) PPAP的提交等级
7) PPAP的批准状态
6、案例讨论：如何有效地评估供应商
1、何为过程能力
1) 过程能力
2)过程能力指数
2、计量值数据过程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
3、计数值数据过程能力分析
1) DPU/DPO/DPMO
2)计数值数据的过程能力分析
4、练习、讨论、答疑
1、测量系统分析介绍
2、测量变差的组成
3、测量变差的评估
4、离散数据测量系统分析方法
5、连续数据测量系统分析方法
6、供方、组织和顾客测量系统的一致性
1、建立组织架构和机制
2、跨企业六西格玛项目小组实施
3、因果法和因果矩阵
4、FMEA（失效模式分析）
1）FMEA简介
2）FMEA实施步骤
3）FMEA案例应用分析
5、质量问题分析工具－QC七大手法
1）点检表
2）鱼骨图和因果图分析法
3）柏拉图
4）直方图
5）层别图
6）散布图
7）变异图、箱图和趋势图
6、复杂质量问题解决手段――六西格玛改善模式DMAIC
1）定义问题
2）测量现状
3）分析问题
4）改善实施
5）控制、维持和复制成本
7、来料质量控制
1）抽样检验和风险分析
2）来料质量不良分析报告和改善
3）样件管理
1、营运机制上帮助供方建立预防体系
2、防错法（从源头上消除出错）
1）防错法作用
2）防错法原理
3）防错法应用
4）消除人为的失误
3、应用SPC（统计过程方法）
1）变异
2）变异二类原因
3）SPC的基本概念
4）控制图的两个阶段
5）计量值控制图应用
6）计数值控制图应用
1、战略性合作伙伴关系建立
2、供应商关系的10条原则
3、供应商关系
4、供应商关系控制
6、供应商关系法律问题和风险预防
质量管理专家
工商管理博士
北大经济管理学院
北大纵横商学院
北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班
全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
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【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..
人气：737
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【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；.掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测..
人气：813
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第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1．企业战略和采购目标2．供应市场分类和分析3．明确需求第三部分、非生产物料采购..
人气：2036
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一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3..
人气：1752
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一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结三、供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现..
人气：2151
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一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..
人气：1941
