培训项目实施管理全流程

【培训对象】
企业内从事培训、人才发展相关工作的人员

【培训收益】
 拓展培训管理思路：使学员充分认识培训工作在企业发展中的重要作用，了解个人角色定位及工作使命  提升培训专业能力：帮助学员细化培训管理实操，标准化业务动作，综合提升学员的教学管理能力；  提升培训学院口碑：通过学员训后培训管理细节动作的调整，提升培训管理质量，更好向外展示培训工作风貌，持续提升企业培训学院口碑。

导入：培训组织工作认知
1 企业培训工作的意义：解决人才梯队瓶颈
2 企业培训组织工作的挑战
3 企业培训体系的逻辑与我们的定位
4 成人学习的四大特点及应对
5 优秀班主任的工作品质
研讨：优秀班主任的工作品质
5.1 硬性品质
5.2 柔性品质
一、培训项目实施全流程
1 训前准备操作要点
1.1 培训通知发布
1.1.1 培训通知的6个内容要素
1.1.2 培训通知发布轮次及要点
1.2 讲师训前沟通
1.2.1 讲师约课沟通要点
1.2.2 讲师沟通轮次及要点
1.3 会场布置——6类现场布置的精细化操作
1.4 请假人员确认
1.4.1 确定符合请假流程
1.4.2 及时汇总反馈
2 训中管理操作要点
2.1 培训方案的训练模式及操作细节掌握
2.2 课程操作实务
2.2.1 签到
2.2.2 开训仪式——7要素
练习：使用SCQA原则完成课程欢迎词编写
游戏：暖场游戏集锦
练习：完善培训开训仪式PPT并发表（根据时长选做）
2.2.3 每课制式操作
练习：课前介绍、课后总结练习
练习：拍照练习
2.2.4 每日制式操作
2.2.4.1 课间管理
2.2.4.2 游戏组织
游戏：午间游戏集锦
2.2.4.3 课程评价收集
2.2.5 结训仪式——4要素
2.2.6 课程实务中的注意事项
2.3 课内互动操作要点及问题规避
2.3.1 课内问答互动
2.3.2 研讨式互动
研讨：研讨活动操作时，讲师需要进行哪些操作
2.3.3 模拟式互动
2.3.4 体验式互动
2.3.5 翻转课堂
2.3.6 访谈式互动
2.4 训中沟通要点
2.4.1 学员部门管理层即时沟通
2.4.2 讲师沟通反馈
2.5 培训中三类突发状况应对
研讨： 设备故障怎么办？
讲师出现临时状况怎么办？
学员频繁迟到、出入教室、旷到怎么办？
3 教学制度与档案管理
3.1 教学制度的管理与完善
3.2 档案管理
3.2.1 档案管理的目的
3.2.2 如何进行培训档案管理
4 培训实施过程问题答疑

 

——职场沟通与结构思维实战专家
 曾任：三星电子（世界500强，消费电子行业）西北商学院院长
 曾任：中国平安（世界500强，金融行业）培训负责人
 曾任：西安创典全程地产机构（西北房产代理龙头）领导力学院院长
 曾任：可口可乐（世界500强，快消品行业）人力资源主管
 西安交通大学 客座讲师
 国际商学院演讲挑战赛 特聘导师
 培训杂志2024年度 中国企业名师
 认证课程：《结构性思维》©、《可复制的沟通力》©、《行动教练》©
 西安交通大学 工商管理硕士，工学、法学 双学士

擅长领域：结构性思维训练，职场沟通与表达

【个人简介】
梁老师从事大中型企业人才发展工作17年，期间13年世界500强企业、4年上市民企，从事行业广泛（消费电子行业4年，金融行业7年，房地产行业4年，快消品行业2年），针对企业人才梳理及人才培养具备丰富的经验。擅长分析不同企业的人才发展需求，因材施教，提供个性化的培训方案及辅导。
作为资深企业培训师，梁老师具备丰富的培训授课经验，授课场次已超700场，累计辅导人次20000+人，长年好评率95%以上。

【实战经验】
 三星西北商学院：管理沟通培训+中层干部管理能力赋能
梁老师为三星电子中国区管理培训在西北地区的落地，并主导西北区后备干部培养工程，通过管理沟通、中层干部管理能力赋能培养，保证了企业人才梯队的建设，人才贡献率年度同比提升60%，促进了三星电子西北区域整体管理能力的提升。
 创典领导力学院：培训团队赋能+中层管理课程开发与培训实施
主导完成300+培训课程及案例资料沉淀（其中含120+节企业中层管理课程及沟通实战课程），员工使用月活度97%以上。为应对市场高速变化，培训团队的快速经验萃取能力，使企业的各类优秀案例、市场信息调研结果发布的全员覆盖周期缩短至15天，帮助企业快速提升了中层管理者的信息获取及综合管理能力，疫情内对一线团队作战能力提供了有力保障。企业在智联招聘 “中国年度最佳雇主”评选中，连年获得“西安Top10”称号，其中“员工培训、个人成长发展”项贡献最高分值。
 中国平安：高级经理人培养+中层管理干部赋能
梁老师在中国平安任职期间，开发适合公司人力发展的高级经理人培养计划，以工作坊、培训、游学、外训、激励体系设计等方式相结合，奠定公司高级经理人培养模式，每年80%以上的高级经理人出自其项目培养，进而推动对企业中层主管的养成，项目负责2年期间年度晋级人数提升120%，年度平均贡献人力1200+。

【培训经验】
 《高效职场沟通与表达》——平安证券基层干部讲授课程1期，返聘1期，中国银行返聘3期。课程通过大量职场沟通案例的研讨及互动演练，帮助学员建立正确的沟通底层逻辑，现场学员反馈“课程重应用、好落地”，九成学员好评率100%。
 《结构性思维与表达》——4期，辅导300+人，学员好评率98%。
为三星高潜人才、储备干部，进行训练，授课1期，返聘2场，中联重科、西安创典等企业，累计辅导近200人，学员好评率98%。
 《金字塔原理及应用》——为大冶特钢青年干部进行培训，学员好评率95%。
培训现场氛围热烈、学员参与积极，均反馈知识点好应用，对实操工作帮助大，学员好评率95%。
 《行动教练》为北京弋云科技、西安创典 中层干部进行培训9期，辅导学员200+人次，学员满意度95%以上，企业管理者胜任力考评综合提升7%

【愿景使命】
授人以鱼不如授人以渔，梁老师现主要致力于中国民营企业人才培养事业，帮助企业提升员工综合素养、完善人才培养体系，为企业突破人才发展瓶颈，实现企业人才链的可持续性发展而努力。

【授课风格】
实操落地：课程内50%时间用于大量职场实际案例展示、演练、研讨及工具使用，关注课程的可复制性，学员在课程内可参与大量练习，课后即可快速上手应用；
逻辑性强：作为500强企业资深培训专家，梁老师在课程设计上层层递进，逻辑性强；在课程讲授时，注重不断引导与逻辑梳理，能够加速学员对课程的整体认知和掌握；
案例丰富：讲师具备丰富的管理及教学经验，课程中引入大量职场实际案例，逐一解析复盘，知识点快速应用。
风趣亲和：讲师亲和风趣，感染力极强；授课方式轻松、有趣，学员可以在热烈互动氛围中提升学习效果。

【主讲课程】
沟通表达类
《工作汇报逻辑化表达与呈现》（多次返聘）
《DISC高情商沟通》
《可复制的沟通力》© （版权认证课）
《高效职场沟通与表达》（3次返聘）
《高效向上沟通》
《横向沟通与协作》
思维训练类
《结构性思维》©（多次返聘，版权认证课）
《金字塔原理及应用》（多次返聘）
《逻辑思考力》
能力素养/培训教学
《行动教练》©（版权认证课）
《DISC四维团队管理》
《高效时间管理》
《基层员工素养提升》
《基于战略思考的年度培训规划制定》
《培训项目实施全流程管理》
 

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