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企业各层级领导干部、部门经理
【培训收益】
▲ 了解及强化制定目标与计划对组织战略运营实施的重要性； ▲ 学会建立清晰而明确的管理流程； ▲ 塑造卓越的领导力； ▲ 掌握系统的经营与管理的思维模式
导引：打开管理者的心门
未来组织的竞争力是什么？
第一讲： 组织中管理者的角色锚定
1．组织中管理者的角色定位
2．高、中、基层关系
1)决策力
2)执行力
3)行动力
3．卓越管理者12字箴言素质模型
互动游戏：经验是负债，学习是未来
案例分析：小杜的糟糕执行
第二讲：管理者的角色认知上篇 – 对上支撑战略
1．战略管理框架
2．如何形成企业竞争优势
1)差异化
2)低成本
3)速度
4)附加值
3．战略分析工具
4．竞争情报分析
5．战略执行与落地管理工具
1)BSC平衡计分卡
2)KPI关键业绩指标
6．绩效管理与评价
1)绩效指标的设定与跟踪
2)绩效结果的评估
视频互动：隆中决
模型工具：BSC-KPI分解与跟踪表、绩效评估5色图谱
第三讲：管理者的角色认知下篇 – 对下支持绩效
一、知己知彼 百战不殆
1．领导与员工的角色认知差异
2．气质类型与领导风格
3．情景领导力模式结构
1)下属的准备度
2)领导行为
问卷测评：气质类型测评
二、没有完美的个人 只有完美的团队
1．团队的角色与分工
2．赋能与激励
3．用薪激励
1)金钱唤醒
2)赫茨伯格双因素理论
4．用新激励
1)非经济性激励措施
2)激励三要素
5．用心激励
1)正能量思维正五步
情景演练：光明使者&黑暗魔鬼
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..
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第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二节 管理者基本素养1. 重视..
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第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..
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一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..
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第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则” 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”..
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