公司治理与股权激励

【培训对象】
企业家、股东、董事及高管、财务、人事、战略与投资、经销商及对本课程感兴趣的人士

【培训收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。 2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。 3、学会规避合伙人风险的4种方法。 4、掌握合伙人与股权设计的区别。 5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。 6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式 8、掌握合伙人模式中的股权激励方法 9、明确合伙人对象的选择与退出机制 10、掌握股权融资的八大方法

第一讲：公司治理与公司法律
一、有限责任公司的设立和治理结构
1. 有限责任公司设立无效之诉
2. 公司章程的记载事项及其效力
3. 股东出资方式
4. 有限责任公司股东资格认定
5. 有限责任公司股东知情权及其救济
6. 股东会的职权及行使
7. 董事会的职权及行使
8. 经理的职权及其行使
9. 有限公司的股权转让和回购
二、股份有限公司的设立和治理结构
1. 股份公司的设立和发起人责任
2. 股东大会及其决议
3. 股份公司的董事会
4. 股份公司的监事会
5. 股份公司的股份发行和转让
三、公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务
1. 董事、监事、高级管理人员的义务与责任
2. 股东派生诉讼
3. 股东直接诉讼

第二讲 股权规划
一、股权规划的必要性
1. 创始人股权设计
2. 投资人股权设计
3. 员工股权激励设计
二、股权结构与公司治理
1. 股权结构的衡量指标
2. 分散型股权结构及其治理方式
3. 控制型股权结构及其治理方式
4. 博弈型股权结构及其治理方式
三、股权规划三步法
1. 股权规划的三个基本点
2. 股权规划的两条思路
3. 股权规划的一个核心
四、股权布局动态规划
1. 股权的动态调整的原因
2. 股权的动态调整的类别
3. 股权的动态调整的路径依赖
五、持股平台设计与多级股权架构
1. 持股平台在股权设计中的优势与弊端
2. 持股平台的选择
六、股权设计的载体
1. 股东协议
2. 公司章程
3. 其他投资协议、公司决议
第三讲：股权激励
一、股权激励的概括性阐述
1. 股权激励的前世今生
2. 股权激励的基本理论
3. 股权激励的现实需求及“双刃剑”性质
4. 股权激励的实施原则
5. 成功股权激励的关键因素
二、股权激励方案解析
1. 激励目的的选择
2. 激励模式的选择
3. 激励对象的甄别
4. 股权激励数量的确定
5. 股权激励价格的确定
6. 激励股权及购买资金来源的确定
7. 股权激励时间的确定
8. 股权激励条件的确定
9. 股权激励机制的确定
三、股权激励实战
1. 股权激励的尽职调查实施基础
2. 股权激励的流程体系
课程总结与现场答疑/咨询
 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

• 公司治理、国企混改与资本运作

   

  第一讲：新旧动能转换与国企混改一、宏观经济的新旧动能转换1．从高速增长向高质量发展的经济转型2．新旧动能转换与所有权制度改革的关系二、国有资本混合所有制改造的经济意义1．政府工作报告中对“深化国资国企改革”的总体要求2．国企混改对于当前动能转换的驱动性价值第二讲：国企混改、公司治理与股权激励一、..

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  课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发挥4、关键人控制权过度5、投..

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