- 2015版7C企业文化突破方案实操
- 第28届7C企业文化突破公开课
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- 2015版 7C部门及班组文化建设方
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总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破!
【培训收益】
个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,《7C集团公司企业文化突破》咨询方案实操公开课,采用课程培训+专家现场指导的方式,运用君远历经11年沉淀的企业文化操作方法与工具,帮助每一位学员做出一份切实有效、价值百万的企业文化突破方案!
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的四重境界
●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
●案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
◆ 7C企业文化人性论
●案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
●案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
● 案例分享:广东交通集团、神华集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司企业企业形象识别体系设计
◆ 集团公司企业企业文化手册的内容与编制
● 案例分享:GE持续发展的秘密—GE六大经营理念、潍柴企业文化理念更新 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
----无论多好的文化理念都是‘虚’的,必须通过一个专业的、人性的‘管道’,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只有这样,企业文化才能真正落实并产生价值。
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:
◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
●案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
●案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
◆ 纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?、格兰仕的即时激励 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理
◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播、柳传志和杨元庆的交接沟通 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:通用电气公司的情感管理、某集团公司班组文化建设 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择:
◆ 虚与实—有无相生,脚踏实地还是更上层楼?
◆ 古与今—千年传统,文化旗帜还是精神食粮?
◆ 人与神—神在人在,企业的神灵究竟在何处?
◆ 上与下—本是同根,为何总是走不到一块去?
◆ 父与子—种瓜得瓜,我们为下一代留下什么?
◆ 家与国—家国天下,产业报国还是共生共长?
●案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论
●案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因? 。。。。。。
◆ 突破什么?为什么要突破?
◆ 7C企业文化简单论
◆ 7C企业文化本质论
◆ 7C企业文化平等论
◆ 7C企业文化矛盾论
◆ 7C企业文化包容论
●案例分享:中国足球的致命败因
●案例分享:是什么让创维能从容应对危机? 。。。。。。
◆ 7C企业文化诊断思路与框架
◆ 集团公司企业文化系统性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化真实性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化一致性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化适应性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具
● 案例分享:华为企业文化理念体系突破、企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断
◆ 7C企业文化核心理念体系突破
◆ 大浪淘沙—集团公司企业文化简单化流程与方法
◆ 相反相成—集团公司企业文化反面化流程与方法
◆ 旗帜鲜明—集团公司企业文化主题化流程与方法
◆ 寓兵于民—集团公司企业文化个体化流程与方法
◆ 无为而治—集团公司企业文化生活化流程与方法
● 案例分享:IBM核心价值观重塑、万科企业文化主题化突破 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划
企业文化咨询总监
高级战略咨询顾问、高级培训师。
拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性。----浙江新柴控股集团公司 商董事长
课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发。----广州市邮政局邓局长。
课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感。----东方通信集团人力资源部周经理 。
这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家。----河南旭阳科技集团张董事长。
7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨立新董事长。
课程的深度及广度让我切实感到物超所值。----普天集团公司人力资源部李总监。
内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的。----重庆钢铁集团公司宣传部王主任。
老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益。----白马集团公司周总经理。
除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大。----南京石城税务师事务所顾副所长。
类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理。
【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案,九天全面解决文化建设难题!
咨询项目 项目描述 关键成果
C1:企业文化提炼 厘清企业价值观,明确企业使命愿景 企业文化核心方案
C2:企业文化整理 整理企业理念体系,确立员工行为体系 企业文化体系方案
C3:企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案
C4:企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案
C5:企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案
C6:企业文化诊断 了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈 企业文化诊断报告
C7:企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案
年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破目标与计划 年度企业文化突破方案
企业文化常年顾问 7C企业文化突破常年顾问服务项目 常年企业文化突破建议
【周建老师《7C企业文化突破》培训项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化培训解决方案,九天全面解决文化建设难题!
课程名称及时间 课程目标及核心内容
◆ 7C企业文化突破方案实操(1-7天) 构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
◆ 7C集团公司企业文化突破(1-7天) 构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
◆ 互联网时代的企业文化突破(1-3天) 融入互联基因,激活人性潜力,成就卓越企业
◆ 7C部门及班组文化建设(1-3天) 将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人
◆ 7C企业文化暨企业顶层设计(1-2天) 三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织
◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造(1-2天) 心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队
◆ 企业文化工作者核心技能提升(1-2天) 承载文化职能,贯通企业理念,助力业务成长
◆ 7C企业文化提炼与体系构建(1-2天) 融合企业智慧,提炼文化理念,构建文化体系
◆ 7C企业文化宣贯与共识研讨(1-2天) 升级文化认知,贯彻文化理念,建立文化共识
◆ 7C企业文化管理与传播落实(1-2天) 将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长
◆ 7C企业文化考评、诊断与突破(1-2天) 明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈
◆ 7C核心价值观践行实操(1-2天) 切实践行核心价值观,推动个体和组织共成长
◆ 弟子规与企业文化建设(1-2天) 养成敦厚扎实的企业文化,成就和谐幸福企业
◆ 国学智慧在企业管理中的应用(1-2天) 传承国学智慧,夯实文化基石,提升管理能力
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企..
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----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企..
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----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企..
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----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7..
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开课地点: -广州
----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7..