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工厂5S项目推进与目视管理

课程编号:6637   课程人气:1827

课程价格:¥3280  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:

课程安排:

       2012.10.19 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

【培训收益】
·深刻理解5S的真正意义与作用
·清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
·掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
·掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
·掌握目视管理的应用技

课程背景:
    每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
    5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:
    如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
    如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
    如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
    如何将目视管理应用到“无处不在”?
    ……
    这些都是生产主管迫切需要解决的问题
   《工厂5S推进与目视化管理》,旨在传授5S的精髓内容,让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,以及学习如何建立有效的
5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,大大增加了课程的实用性。
 
课程大纲:
深刻理解5S的真正意义与作用
·认识我们的问题
  --细节决定成败
  --人的品质决定细节
  --管理者的产品是属下的行为
·5S的真正意义与作用
  --5S管理的五大对象及六大目标
  --整理推进步骤的详细讲解
  --整顿推进步骤的详细讲解
  --清扫推进步骤的详细讲解
  --清洁推进步骤的详细讲解
  --每个步骤推进
5S与工厂主要KPI之间的关系
·工厂的KPI管理之屋
  --KPI管理之屋
  --工厂常见KPI
·5S与QCDS指标的直接关系
  --5S与质量指标的关系(案例讨论)
  --5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
  --5S与交付指标的关系(案例讨论)
  --5S与安全指标的关系(案例讨论)
推进5S活动的步骤、难点与措施-
·5S活动的阶段性及终极目标
·5S活动的参与性与持续性
·5S推行主管必备能力
·5S推进八步法:
  --成立项目组
  --意识转变
  --现场整理
  --可视化整顿
  --总结固化
  --提高素养
  --规范清洁
  --彻底清扫
目视化管理(可视化工厂)
·基本概念
  --目视化概念介绍
  --目视化--现场管理的基础
  --现场管理的六个要素
  --目视化管理的基本要求
·视化管理的不同等级
  --目视初级水平
  --目视中级水平
  --目视高级水平
·目视化管理的十二种手段
  --定位法,标示法,分区法
  --图型法,颜色法,方向法
  --痕迹法,透明法,公告法
  --检测法,地图法,备忘法
咨询电话:
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