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工厂5S项目推进与目视管理

工厂5S项目推进与目视管理

课程编号：6637   课程人气：2127

课程价格：￥3280  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：

课程安排：

       2012.10.19 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

【培训收益】
·深刻理解5S的真正意义与作用
·清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
·掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
·掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
·掌握目视管理的应用技

课程背景：
    每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
    5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
    如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
    如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
    如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
    如何将目视管理应用到“无处不在”？
    ……
    这些都是生产主管迫切需要解决的问题
   《工厂5S推进与目视化管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的
5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。
 
课程大纲：
深刻理解5S的真正意义与作用
·认识我们的问题
  --细节决定成败
  --人的品质决定细节
  --管理者的产品是属下的行为
·5S的真正意义与作用
  --5S管理的五大对象及六大目标
  --整理推进步骤的详细讲解
  --整顿推进步骤的详细讲解
  --清扫推进步骤的详细讲解
  --清洁推进步骤的详细讲解
  --每个步骤推进
5S与工厂主要KPI之间的关系
·工厂的KPI管理之屋
  --KPI管理之屋
  --工厂常见KPI
·5S与QCDS指标的直接关系
  --5S与质量指标的关系（案例讨论）
  --5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
  --5S与交付指标的关系（案例讨论）
  --5S与安全指标的关系（案例讨论）
推进5S活动的步骤、难点与措施-
·5S活动的阶段性及终极目标
·5S活动的参与性与持续性
·5S推行主管必备能力
·5S推进八步法：
  --成立项目组
  --意识转变
  --现场整理
  --可视化整顿
  --总结固化
  --提高素养
  --规范清洁
  --彻底清扫
目视化管理（可视化工厂）
·基本概念
  --目视化概念介绍
  --目视化--现场管理的基础
  --现场管理的六个要素
  --目视化管理的基本要求
·视化管理的不同等级
  --目视初级水平
  --目视中级水平
  --目视高级水平
·目视化管理的十二种手段
  --定位法，标示法，分区法
  --图型法，颜色法，方向法
  --痕迹法，透明法，公告法
  --检测法，地图法，备忘法

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