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创业财务观：不迷信ERP

资料大小：22KB
文件格式：docx
推荐星级：
需要积分：0 点
资料类别：4
浏览次数：1080
发布时间：2012年11月1日09:01

资料介绍：

导读：很多管理基础薄弱的企业匆忙上ERP，打破了旧的体系，新的体系又不能有效运转，导致企业更大的混乱。

一、不为规范而规范
二、麻雀虽小，也要五脏俱全
三、保持“流动”
四、横向比，纵向比
五、不要迷信ERP
六、走出账房服务业务
七、斩断老板伸向管理末端的手
八、拿该拿的钱，融有用的资

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