营销费用控制策略和方法

一、营销费用分类和管理规律
1.营销费用构成
2.营销费用分类
3.营销费用变动规律
4.量本利分析应用
5.营销费用投入风险
案例分析

二、营销费用基本控制方法
1.营销费用目标控制法
2.营销费用标准控制法
3.营销费用授权控制法
4.营销费用竞争对等控制法
5.营销费用作业控制法
6.营销费用责任控制法
案例分析

三、物流费用的控制
1.物流费用控制目标
2.物流费用预算编制
3.库存费用控制
4.包装费用控制
5.运输费用控制
案例分析

四、人员费用的控制
1.人员费用控制目标
2.人员费用预算编制
3.基本工资控制
4.业绩奖励控制
5.津贴补贴控制
6.税负控制
案例分析

五、业务费用的控制
1.业务费用控制目标
2.业务费用预算编制
3.主要业务费用控制
4.税负控制
案例分析


六、项目费用的控制
1.项目费用控制目标
2.项目费用预算编制
3.广告项目费用控制
4.公关项目费用控制
5.策划项目费用控制
案例分析

• 制造业数字化转型战略和方法

   

  1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3.精准的运营，得到速度，敏捷，柔性，质量和成本的竞争优势1.1.4.基于“长板哲学&rdq..

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• 制造业数字化转型意识、技术和方法

   

  1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3.精准的运营，得到速度，敏捷，柔性，质量和成本的竞争优势1.1.4.基于“长板哲学&rdq..

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• 精益生产6S培训步骤和方法

   

  一. 传统型6S的介绍与导入1．工厂常见的不合理2．卓越工厂现场的构成3．传统型6S的概念和意义4．6S实施的四个等级5．6S对企业的作用和效益6．认识6S常见的误区7．6S推行的最高目标二.精益6S的导入与实施1．6S打造“6化”卓越现场2．6S创造改善的环境和条件3．精益型6S的..

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• 精细化管理实施技术和方法

   

  一、精细化管理的理论思路1. 精细化管理的四个要点，八大特征；2. 精细化管理的理论依据：管理学的八大定理；3. 精细化管理的实施必然发生的四大转换； 4. 精细化管理的目标：4E效果和“8零”境界；5. 精细化管理的途径：管理规范化；6. 精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理。..

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• 煤炭安全生产管理的思路和方法

   

  一、 安全管理业绩优异企业的经验 1、一个安全管理业绩优异企业的经验 2、强化安全主体意识 3、安全第一的管理定位 4、以安全为核心全面造就杰出员工 5、强化家属协管会的作用 6、全面展开“三无”班组竞赛 7、严格“三查三反”活动 8、奖、罚并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 邮政企业财务管理策略和方法

   

  一、企业财会基础与财务目标1、 会计信息与会计目标2、 经济业务与会计要素3、 会计准则与财务报告4、 一个中心（股东价值最大化）5、 两者平衡（收益与风险平衡）6、 三类活动（投资、融资和经营活动）7、 财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1．资产负债表特点和结构2．资产负债表阅读和分析3．利润表特点..

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