卓有成效——党课教学活动设计

【培训对象】
拥有自己独立的课程体系和比较完备的知识储备，能较好的讲授一门课程，希望提高课程的吸引力，提高培训转化效果的党校教师或者企业党建内训师

【培训收益】
1、按照学员实际情况设计个性化党课课程， 2、增加党课丰富性，让党课的教学形式由原来的3、5种提高到10种以上 3、提高党课授课现场的活跃程度，使师生占用时间比达到6:4，即老师讲课时间占60%，学生转化时间占40% 4、提高党课知识的转化率至少20%

导入：党课为什么也需要改变授课形式？
1、是党课培训注重实效、避免形式主义的需要
2、是符合成人学习规律、适应培训趋势的需要
3、是提升授课效果，展示教师魅力的需要
一、认识教学活动
1、什么是教学活动？
传统培训师学习活动案例分析
2、教学活动设计的基本原理
（1）派克的5条成人学习法则
（2）心理学和脑科学基础
3、教学活动设计的三个好处
（1）对学员：学的有趣、记得更牢
（2）对培训师：降低焦虑度、提升参与度、增强表现力
（3）对党课：改善效果、降低依赖、正向循环
4、有效教学活动的五大原则
（1）全员参与
（2）相互学习
（3）关联内容
（4）身心合一
（5）激发信心
二、教学活动设计的基本方法
1、教学活动设计的四个步骤
（1）切时间
（2）明分类
（3）编过程
（4）定引导
2、授课各个环节的学习活动设计方案
（1）让开头闪闪亮的活动设计及背后原理
活动一：名字帐篷
活动二：分组讨论
活动三：视觉卡片
（2）让知识内化的活动设计及背后原理
活动四：判断复习
活动五：选择复习
活动六：快问快答复习
（3）让结尾印象深的活动设计及背后原理
活动七：感谢分享
活动八：我想开始
三、不同类型知识点的学习活动设计
1、理论类知识点教学活动
活动九：探索卡片
活动十：图示法
2、历史类知识点教学活动
活动十一：时间轴
活动十二：历史拼图
3、参观类教学活动
活动十三：烈士陵园献花圈
活动十四：重温入党誓词
4、感悟类知识点教学活动
活动十五：感悟墙
活动十六：ORID法
5、态度改变类教学活动
活动十七：高峰访谈
活动十八：舌战群儒
6、落地实践类教学活动
活动十九：团队共创法
活动二十：世界咖啡法
7、案例分析类教学活动
1、知识点准备
2、学员选择
3、案例撰写
4、流程设计
5、现场布置
6、过程实施
四、学习活动设计的备课八步法
第一步：列出总体需求
第二步：评估你的学员
第三步：确定你的目标
第四步：开始你的计划
第五步：计划课程进程
第六步：计划课程应用
第七步：计划课后活动
第八步：准备资料环境
 

Ø 国内资深管理专家

Ø 北大政府管理学院 客座教授

Ø 北大博雅总裁班 客座教授

Ø 清华继教学院 客座教授

Ø 直播课堂《名师在线》特聘专家

Ø
喜马拉雅《在清华听演讲》主讲嘉宾

 

î职业背景

 

杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高管职务，同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累，对于企业管理培训和企业具体问题的解决有着丰富的实践经验，并逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过咨询培训服务，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对管理的独到见解得到了众多学员的认可和赞誉。

î主打课程

 

《创新领导力》、《管理创新》、《学习型组织》、《敏捷组织》、《管理模式升级》、《高效执行力》、《倒三角管理》、《卓越团队建设》

• 卓有成效的管理者

   

  第1章 价值：我能贡献什么1. 人才衡量标准：才而不“财”非才也；2. 管理者为什么要着眼于“贡献”？3. 执行必须到位：理解任务的目的+主观能动性+结果导向；4. 管理必须到位：责任心是管理出来的；5. 沟通必须到位：沟通是以达成一致为目标；6. 关注外部世界：把同事当客户对待。 ..

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• 卓有成效的绩效管理实施技能

   

  9:00 第1天课程开始（一）以绩效管理促进企业高效经营管理者的管理职责以绩效管理促进企业高效经营智慧分享：杰克·韦尔奇的绩效管理智慧实施绩效管理的核心目的绩效的二维内涵工作结果与工作行为绩效管理的循环流程与环节绩效管理中的角色与职责分工（二）选择有效的绩效考核方法（略讲）绩效考核的方法选..

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• 卓有成效的创新管理

   

  【第一讲】创新与竞争力·创新的价值·创新与国家、区域竞争力·创新与企业竞争力·中国企业技术创新能力的现状·迈向创新型企业【第二讲】创新的内涵与类型·创新的基本概念与本质·创新的基本类型·创新的层次类型&m..

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• 卓有成效的产品管理

   

  卓有成效的产品管理 前言： 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的..

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