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企业中基层管理人员
【培训收益】
1、了解团队建设的的基本框架和根本逻辑，增强团队发展的根基； 2、掌握分布式团队协作方法，从而大幅提高团队运作的效能和效果； 3、掌握团队辅导和赋能的具体方法，提高团队整体发展水平和人才效能； 4、了解情绪资本的概念和原理，提高团队的工作氛围和团队凝聚力； 5、通过大量的案例学习和工具练习，提高学员学习的吸收率和转化率。
第一部分：倍效团队的建设
1、团队建设模型
团队建设的迷思与关键点
团队建设四要素模型
四要素建设的关键管理动作
2、团队人才的选用育留
团队人才选用的四个条件
四个条件的内在逻辑
结合四个条件提升员工水平
3、优势管理思维
优势三环管理模型
团队品格优势的测评
运用品格优势促进团队倍效
第二部分：促进团队倍效协作
1、基于目标的团队协作
如何有效分解工作目标
目标分解框架图
自上而下与自下而上
2、分布式团队协作
什么是分布式团队协作
分布式团队协作操作步骤
分布式团队协作的领导力保证
3、团队协作的五大保障
团队协作五大保障因素
五大保障测评
如何提升五大保障因素
第三部分：团队辅导与赋能
1、团队辅导方法
团队辅导四步模型
四步模型的具体运用
基本四步模型的辅导十二问
2、下属能力训练
下属能力训练的八个步骤
八个步骤的拆解
八个步骤实践的运用
3、如何赋能下属
赋能下属的四个角度
不同角度的赋能要求
怎样检查赋能效果
第四部分：团队情绪与积极领导力
1、管理中的情绪资本
情绪资本模型
积极情绪的扩建理论
帮助下属提高情绪资本
2、提高团队积极率
什么是积极率
团队积极率测评
提高团队积极率的五个方法
3、积极领导力
什么是积极领导力
领导者对团队效能的影响
积极领导力的发展模型
★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验
杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理
杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。
移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》
绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》
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前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..
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一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；2. 管理认知：干部到底该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。6. 领导阶梯：管理者与领导者的区别二、 做教练型干部：让团队可以复制 1...
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第一部分：职场不良心态现状分析1.打工者的心态2.能偷懒就偷懒3.少干事多拿钱4.推卸责任5.当一天和尚撞一天钟6.吊儿郎当，玩世不恭7.习惯找借口8.拖延9.不思进取10.不愿意学习和改变11.对忠诚和敬业精神的亵渎12.此处不留“爷”自有留“爷”处13..
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从700人发展到10万，到长征结束时7000人，再到领导全中国。成功密码是什么？红色管理文化，从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。..
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一、服从——优秀人士的第一品质1、服从的意义2、服从的重要性3、上级出错时是服从还是违抗4、服从背后的学习成长5、服从给我们带来更多机遇二、态度决定一切1、你在为谁工作2、细节决定成败3、认真改变自己，敬业改变命运4、把你的职业当成事业三、做个终生的学习者1、学习的重要性2、..
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课程说明： 本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火”，不再替属下养猴子，让员工成为结果导向、没有借口、愿意承担责任的优秀员工，并懂得自己解决问题，更好地完成公司的战略目标。培训方式：专家讲..
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