课程编号:11242
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:1327
行业类别:不限行业
专业类别:职业素养
授课讲师:王显魁
打造卓越的团队执行力
前言:卓越执行的核心原理第一部分:执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析:麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析:标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..
¥ 元/ 天
人气:2472
做教练型干部:培养打胜仗的团队
一、 角色认知:把事做对和做对的事1. 检讨缺失:糟糕干部的八大罪状及走入的误区;2. 管理认知:干部到底该些干什么?3. 干部定位:干部的3大任务与3重境界;4. 案例讨论:陈经理的角色错在哪?5. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。6. 领导阶梯:管理者与领导者的区别二、 做教练型干部:让团队可以复制 1...
人气:2593
红色管理的十大基因——井冈山开启的团队领导管理新路
从700人发展到10万,到长征结束时7000人,再到领导全中国。成功密码是什么?红色管理文化,从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。..
人气:2549
为自己工作---高效的团队建设
一、服从——优秀人士的第一品质1、服从的意义2、服从的重要性3、上级出错时是服从还是违抗4、服从背后的学习成长5、服从给我们带来更多机遇二、态度决定一切1、你在为谁工作2、细节决定成败3、认真改变自己,敬业改变命运4、把你的职业当成事业三、做个终生的学习者1、学习的重要性2、..
人气:1705
课程说明: 本课程围绕管理者如何当好教练,如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始,正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心,着重在人员管理与人员培养层面,让管理者不再“救火”,不再替属下养猴子,让员工成为结果导向、没有借口、愿意承担责任的优秀员工,并懂得自己解决问题,更好地完成公司的战略目标。培训方式:专家讲..
人气:3247
自动自发的职业素养
第一讲、你在为谁工作? 即将解决的问题 为何总有人认为自己是替别人打工?到底谁应该对自己的工资负责?让员工认清自己的职业优点!让员工认识到老板不仅仅是坐在老板椅上的一个人!能否将来有发展关键是自己的心智是什么什么层级的! ◎给出的内容 你是谁?你是你自己的老板 看谁损失的多 你准备被谁主宰? 你是老..
人气:1957