工厂库存管理

【培训对象】
仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等

【培训收益】
☆通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义； ☆学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法； ☆掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法； ☆懂得库存管理的考核指标与方法。

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
1、库存的作用和库存控制的意义
☆库存的概念
☆库存的作用和分类
☆库存控制的意义
2、库存成本
☆物料成本
☆订货成本
☆作业更换成本
☆库存保管成本
☆缺货成本
3、库存的ABC管理法
☆概述与基本作法
☆ABC分类与库存控制方式
4、独立需求和从属要求
☆独立需求
☆从属需求
☆生产过程的需求分析
5、确定性需求下的库存控制
☆定量订货的基本模型
☆经济订货批量（EOQ）
☆订货点库存和安全库存的设置
6、库存管理考核指标
☆库存盘点制度
☆考核指标的设定
☆考核方法
 

特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任：
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理
东林电子有限公司常务副总经理
腾龙芳烃（厦门）有限公司人力行政主管
海顺德（漳州）特种油品有限公司人力行政副总
阳光恩耐照明（上市公司）人力行政总监/供应链总监
和谐光电科技（泉州）有限公司 总经理
擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，执行力提升，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。
以三十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。

• 物料库存管理以及仓储管理

   

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• 超市库存管理和订单管理

   

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