博弈论与企业管理

【培训对象】
企业总裁，董事长，总经理，书记，董事会董事，总监，高层管理人员等。

【培训收益】

一、古今权谋之术
1、人生无处不搏弈
中国古代权谋之术
西方古代权谋之术
2、谁应该学习博弈论
管理者的思维技巧
3、不变革，就淘汰
二、博弈论的底层逻辑：何为博弈
1、博弈范例
狠心的教授
弱者的生存之道
2、博弈要素的基本构成
参与者
行为
信息
策略
次序
收益
结果
均衡
3、负和，零和，正和（多赢）

三、经典博弈模型
1、蜈蚣博弈
案例游戏：海盗分赃
2、囚徒困境
案例分享：自愿坐牢的小偷
案例：让对方陷入困境
3、智猪博弈
聪明的小猪
冤大头的大户
4、蜈蚣博弈
海盗分赃
5、讨价还价博弈
耐心的价值
6、拍卖博弈
英式拍卖
荷兰式拍卖
第一密封价格拍卖
第二密封价格拍卖
7、公平博弈
最后通牒
独裁者博弈
8、公共物品博弈
公共绿地的悲哀
搭便车现象
9、信任博弈
如何对待别人的慷慨
合作是如何发生的
10、礼物交换博弈
工人努力工作了么
11、鹰鸽博弈
胜出的未必是强者
路径依赖现象
四、高级博弈理论
1、信息不对称
2、策略与欺骗
3、胡萝卜加大棒
五、生活和管理中的博弈应用
1、商海博弈
价格战的困局
2、职场博弈
上司永远是对的
高薪从何而来
3、股市博弈
散户与庄家
投资与投机
4、情感博弈
麦穗理论
情义打动芳心

结束语
课程四大收益
掌握战略思维实战基本方法
洞悉事物发展的根本性规律
全面提升认知框架个人格局
体验战略思维创新实操案例 

 曾获山东十大科技创新成果奖
曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等
中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授

【个人简介】
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。

【主讲课程】
《未来科技创新趋势》
《“十四五”创新前沿与热点》
《企业未来创新机遇纵览》
《创新政策与全球创新趋势》
《创新思维与创新方法》
《创新思维与创新规律》
《创新领导力》
《战略创新与战略格局》
《产品创新的路径与方法》
《营销创新新视角》
《组织创新的核心方法》
《创新工作坊（实践类）》
《创新底层思维方法论》
《商业活动中的批判性思维》
《底层创新思维与科学创新方法》
《TRIZ理论与实践》
《传统创新方法与TRIZ理论》
《创新思维与思维导图应用》
《创新创业：思维与方法》
《创业者的方法论》
《企业家创新思维与创新能力提升》
《企业家的创新格局》
《企业家常用思维模型》
《创新认知规律与管理思维模型》
《管理大观：经典管理理论》
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
《创新引领企业战“疫”》
《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》
《突破思维》》
《创新：打破认知边界》
《产品创新与产品升级》
《创新转型的核心问题》

【学员评价】
骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。
——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏

骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起

听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。
——东方君和咨询有限公司董事长 张晓

在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。
——白石山景区（5A）总经理 毕东林

• 互联时代智慧社区O2O在物业管理运用及创新经营实战经验精彩讲座

   

  第一部分、智慧社区020的创业概念1、 新常态下互联网在生态圈中的作用与影响2、 物业服务社区020最新定义3、 十大社区020服务平台类型4、 未来社区020在物业管理中的出路第二部分、社区020在物业管理服务中运用1、020在物业服务中内部质量管理系统组建与运用2、020在物业管理中面对业主服务系统组建与运用3、0..

  ￥   元/ 天

  人气：778  

  

• 从商鞅变法学企业管理

   

  第1讲 从商鞅变法学变革领导力Ø 敬贤：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”Ø 从秦孝公的“招贤令”中剖析企业关于人才如何“变招为抢”Ø 从“变法三难”到领导变革的决心Ø 简述变革领导力的七..

  ￥   元/ 天

  人气：807  

  

• 预算---现代企业管理的重大变革

   

  一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..

  ￥   元/ 天

  人气：2044  

  

• 物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式

   

  一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升； 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..

  ￥   元/ 天

  人气：2407  

  

• 卓越物业管理企业经营管理实务

   

  第一讲 物业管理内涵及特征 物业的含义及其特点 物业管理的内涵与特征 物业管理的主要内容 物业管理的基本环节第二讲 物业管理行业与物业管理市场 蓬勃朝阳的物业管理产业 举步维艰的物业管理行业 竞争激烈的物业管理市场 良萎不齐的物业管理从业人员 何去何从的物业管理发展前景第三讲 物业管理人角色认知及职业行..

  ￥   元/ 天

  人气：2178  

  

• 做业主最满意的物业管理服务

   

  1.中国保安行业的起源与发展前景 1) 中国保安行业发展历史 2) 中国保安行业的今天3) 中国保安行业的发展前景与规划4) 安全管理在物业管理行业的意义案例分析：中西方保安行业的发展现状对照2、中国物业管理行业保安队伍的现状与困惑 1) 队伍庞大、从业人员多、人员流失率高2) 责任重大，从业人员层次不齐3) 权力..

  ￥   元/ 天

  人气：2204