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企业出纳人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员; 企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等人员 企业的业务基层人员、中高层管理与决策岗位
【培训收益】
了解企业当前所处的税收环境,充分认识税收政策的新变化与发展趋势 把握国家最新税收政策,进行税务风险常态化的管理与应对,降低企业经营风险 重新认识各个业务运营环节涉及的不同税种 深度领悟企业经营中的涉税风险与应对策略 掌握不同业务模式下,税务风险的处理技巧与筹划方式 灵活运用国家税收政策,增加企业收益 掌握实务中存在的热点问题以及应对税会差异风险的方法与技巧 (12小时的课程,共分9个知识板块,60多个业务场景下的财税处理与案例,结合现场讨论、另赠送1套最新税收法规文档、1套最新《企业会计准则》文档)
一、金税四期大数据背景下,企业面临怎样的税收环境?
1、涉税风险及其表现形式
2、当前税收环境简介
金税三期与金税四期、反洗票系统、新出台的税收政策法规
以上内容呈现方式:案例、现场讨论
二、如何管控新成立公司在筹建期间的涉税风险?
1、筹建期间费用的界定与税前扣除方法
2、筹建期间如何计算企业亏损
3、认缴制下投资者资金未到位的涉税风险
4、筹建期间取得专用发票如何抵扣
5、房地产投入使用后的房产税涉税问题
Ø 未竣工验收、未取得房产证、以及装修的费用是否交房产税
6、章程约定事项的涉税问题
Ø 选择股东身份、股东出资方式、出资时间、公司组织架构、财务制度、分配模式的涉税问题
7、资产收购的涉税问题
8、借款环节的税涉问题
Ø 借款种类、利率、无偿借款、集团内资金借贷的筹划、以借款名义抽逃注册资本的风险
9、用工环节的涉税问题
以上内容呈现方式:税收法规+案例、现场讨论+提问、练习、工具
三、如何管控企业采购环节的涉税风险并进行筹划?
1、选择供应商身份
进行税负平衡、防止走逃失联的有效方法
2、税费承担的涉税问题
3、采购环节取得发票的涉税问题
Ø 发票提供时间、发票类型、合理损耗的范围、不合规发票的赔偿、虚开发票、发票丢失的处理条款
4、三流一致的业务判断及税务处理
5、环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的合同涉税问题
6、运输方式的选择
7、退货条款的涉税问题
8、违约金、违约责任等违约条款
以上内容呈现方式:税收法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
四、如何管控企业销售环节的涉税风险并进行筹划?
1、销售额的确定问题
Ø 价外费用(代收代垫费用的约定)
Ø 结算方式与结算时间
Ø 违约金条款
Ø 会被税务机关核定征税的税种
2、混合销售与兼营
3、数量、质量的涉税风险
4、销售环节开具发票的涉税问题
Ø 纳税义务发生时间、项目名称与编码、规格型号、税率、盖章规定、备注栏、清单开具、差额开票
5、销售佣金的涉税问题
6、销售使用过的固定资产涉税问题
以上内容呈现方式:税收法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
五、如何管控企业在营销环节的涉税风险并进行筹划?
1、折扣销售、销售折扣、销售折让的涉税问题与税会差异
2、关于买赠与组合销售、积分换购、赠品视同销售判断技巧及涉税风险
3、赠送购物卡的涉税问题
4、体验营销的涉税问题
5、预存储值款的税会差异
6、不满意退货条款
7、会员制营销的涉税问题
以上内容呈现方式:税收法规+案例、现场讨论+提问+练习+工具
六、如何管控日常报销环节的涉税风险?
1、费用报销和票据的取得
Ø 财务人员从涉税角度进行审核:
票据的逻辑性、合理性、真实性、合法性;发票风险如何从票面上识别;报销票据的证据链
Ø 财务人员从内控角度进行审核
案例:出纳不按规定报销费用引发的风险
2、不合规发票的种类与风险应对
3、取得跨年发票的税会处理
Ø 汇算清缴前取得
Ø 汇算清缴后取得
以上内容呈现方式:税收法规+案例+票据模板、现场讨论+提问+练习+工具
七、企业特殊经营行为中有哪些涉税问题及应对技巧?
1、私车公用
2、五大税种的视同销售解析
3、关联交易业务的涉税风险
以上内容呈现方式:税收法规+案例、现场讨论+提问、工具
八、经济活动中对印花税有什么规定?
1、 签订合同一定要贴花吗?
2、 印花税在实务的误区
呈现方式:案例、现场讨论、工具
九、国内知名企业税案分享
呈现方式:案例+税收法规、讨论
Ø 北京利诚融通税务师事务所、中珊会计师事务所 合伙人&财税顾问
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【课程说明】对很多餐饮企业来说,员工的经验是一笔宝贵的财富,是推动岗位管理者持续发展的核心资源,但在现实中却存在着诸多的问题和挑战:餐饮企业最大的浪费是经验的浪费,关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休,他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河,从头再来,增加了探索时间和试错成本,成长速度缓慢,岗位管理者与专家的价值无法体现。..
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开篇:什么是定位战略?定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例:为什么100家插座品牌销量总和,不及公牛插座一个品牌第一课:定位战略设计方法定位战略第一步:品类聚焦1.为什么要品类聚焦2.如何进行品类聚焦定位误区与案例:为什么公牛电工定位战略实施1年,销量没有增..
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引子:1、故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里? 第一部分:经销商如何与厂家做到共赢?一.经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力:背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享:龟兔赛跑为何兔子又失败?二.经销商如何才..
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引子:1. 故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?第一部分 经销商如何与厂家做到共赢?一、 新的形势下,厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短,资源互补3. 可以同仇敌忾,一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展?1. 树..
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第一讲 物业管理内涵及特征 物业的含义及其特点 物业管理的内涵与特征 物业管理的主要内容 物业管理的基本环节第二讲 物业管理行业与物业管理市场 蓬勃朝阳的物业管理产业 举步维艰的物业管理行业 竞争激烈的物业管理市场 良萎不齐的物业管理从业人员 何去何从的物业管理发展前景第三讲 物业管理人角色认知及职业行..
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一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升; 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..