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全面提升医疗器械营销和管理技能

课程编号:23592

课程价格:¥32000/天

课程时长:2 天

课程人气:563

行业类别:医药医院     

专业类别:营销管理 

授课讲师:王强(医疗器械)

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
医疗行业销售人员

【培训收益】
1、有高度、有广度、有深度;结合医疗器械行业的特点和客户涉及领域的实际情况,讲课内容具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析医疗器械行业政策对IVD市场的影响,分析终端市场(医院)的现状与未来的发展趋势,做到顺势而为。 3、深度分析公司的销售人员如何有效的提升沟通和谈判技巧?如何建立和利用竞争优势来打败竞争对手?如何建立和实现高效营销团队的管理所引发的问题和困惑,理清思路,提出系统性的解决方案。 4、通过丰富的案例精讲,情景模拟,视频演绎,小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。

 第一模块: 医疗市场和行业政策对IVD市场的影响

医疗器械行业政策对IVD市场的影响
医院的现状与未来发展趋势对IVD市场的影响
全国各地目前检验科室整体打包的现状和特点?
面对迈克生物,润达,塞力斯等检验科整体打包商在市场上的布局,我们应当做好哪些准备工作,提升哪些方面的能力?如何建立?
IVD领域的未来发展趋势和竞争态势
第二模块:医疗器械营销的标准作业流程
商务礼仪:--- 对标“深圳迈瑞”
商务形象塑造,商务会面礼仪,商务交往礼仪,商务沟通言谈礼仪,宴请礼仪,办公室礼仪
拜访客户时的心态调整
十大准备工作
思考:容易忽略的四种重要的准备工作?
我们做市场的七大切入点
菜鸟,老鸟和神鸟的四大营销技巧
分析:为何有些销售人员业绩比较差?   
建立客户信任的八种方法
四大助销工具的运用 
追赶罗氏和碧迪,我们只隔了一个 -- DM
如何向科室主任精准,有效的推荐产品解决方案?
案例:站在客户角度,推荐产品!
案例:提出疑问,提供产品解决方案!
案例:输出利益,打动客户!
 
思考:如何准确完成对院长的认知?医院院长的工作内容和绩效考核指标?如何深度挖掘院长的需求?我们如何来满足?
研讨:销售人员搞定院长的四把金钥匙:准备充分,专业,自信心和平常心,产品解决方案
注明:选三个同学发言,然后再总结,预计八分钟
案例分析:与院长沟通的技巧分享
如何向医院院长精准,有效的推荐产品解决方案?
案例:提供体现竞争优势的产品解决方案
案例:提供个性化,适合医院现状的产品解决方案
案例:提供解决医院院长痛点的产品解决方案
处理客户疑问的LSCPA法则
七分钟的视频:看电影分析,我们如何打消客户疑虑?
总结,改善
习题:如何向医院院长来推荐产品解决方案?
习题流程:由组长组织小组一起讨论,指定一个组员上台分享小组研讨成果,老师进行点评。
如何了解厂家的产品信息和发展态势?
 
第三模块:如何和客户达成有效的沟通
造成沟通障碍的五大原因
十二种有效沟通的方法
性格色彩在客户沟通中的运用
案例:面对不同性格特征的客户的沟通方法
和医院主任,设备科科长,院领导沟通时:心智法则的运用
 
第四模块: 如何提高谈判技巧 ? 
和客户谈判流程(一)
拜访客户时的谈判技巧
如何和客户谈判?
思考:如何把握和客户谈判的原则
客户的谈判流程(二)
研讨:怎样精准地判断潜在客户的合作意向?
如何和客户达成合作?
和客户成交的流程(三)
案例:放大竞争对手的劣势,撬单成功!
案例:把握成单的关键时刻,顺利击败对手?
案例:搞定关键的人,拿单成功!
习题:如何和客户达成合作?
习题流程:由组长组织小组一起讨论,由老师随机指定一个组员上台分享小组研讨成果,老师进行点评。
 
第五模块:区域市场的规划和营销管理
一、开展市场调查
1、市场分析
2、行业分析
3、竞争分析
4、产品分析
5、市场现状分析
6、专家分析
7、SWOU分析 
 
二、如何进行市场规划?
1、区域规划, 产品规划,样板医院规划,市场推广规划
2、战略(营销战略地图),战术
 
三、运营方案
1、销售任务及销售进度 
2、市场划分 
3、人员配置 
4、意向单  
5、工作内容
6、样板医院 
7、学术活动
8、终端指标
9、助销工具 
10、回款来源 
11、临床应用医院
12、考核区域经理的指标
 
三、营销团队的管理
对营销人员进行有效指导的四大方法
思考:长堤蚁穴 - 蝴蝶效应
做好营销团队管理的四把钢钩:
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