管理者的能力项关于管理者的能力项的话题过于泛滥,也不缺我一言,就一起泛滥起来。
常规的认知是三大能力项:任务管理(业务管理)团队管理和自我管理,这个认知也是构成我的顾问咨询的纲目的。
任务管理包括专业能力(不同的行业和不同的岗位要求..
惩罚是无奈的管理举动。任何一名管理者,当其对依赖惩罚管理员工产生喜好的时候,都应该立即反省和检讨,其上级管理者也应该即时提醒。
尽管惩罚作为最后的无奈之举,能够对管理起到一定的积极作用,但是泛滥的惩罚所带来的负面作用是有目共睹的,..
一边是“招人难”,另一边是“就业难”,可见“招人难”的本质是招到优秀的人才难。正如某企业老板说的“企业不缺人,缺的是人才,尤其是优秀人才&rdquo..
前一段时间,和伙伴在交流这个话题。针对以上这个问题,结合过往经历,从四个层面思考:
1.深度探寻需求
通常来讲,如果给予的、员工想要的能够重合,就能引发内驱力,形成自动自发。这两方面中,给予的往往是显性化的,能够..
什么是序列理性?有标序,一二三四,ABCD,甲乙丙丁。序列理性是一个汇总的过程,把不相关的东西串起来,强调完整性,是并列关系。
序列理性是信息的汇总,它们相互没有逻辑关系。
举例,A有很多优点,请B说出6个优点,用1、2、3、4、5..
第二个重要授课公式,公式二:感性引入+理性执行+互动加强。先用感性的方法吸引学生的注意力,再用理性的方法将事情说清楚,最后用互动的方法加强记忆力,加强教学价值。
课程准备中检查每张幻灯片,哪些可以使用公式二,做好公式二的课前准备及训练..
第一个重要授课公式,公式一:感性引入+理性执行。用感性的方法吸引学生的注意力,再用理性的方法将事情说清楚。感性产生的价值是引入学生的注意力,理性产生的价值是将事情说清楚,没有注意力,说清楚也没有用。
课程准备中检查每张幻灯片,哪些可以..
课程大纲(三天版)
第一天上午:
一、课程目的及核心宗旨……重要级……60-70分钟
目的:帮助培训师认识课程的价值。
1. 认识PTT国际专业讲师培训课程
2. PTT..
课程大纲(两天版)
第一天上午:
一、课程目的及核心宗旨……重要级……60-70分钟
目的:帮助培训师认识课程的价值。
1. 认识PTT国际专业讲师培训课程
2. PTT..
理性语言有12种,常用的有5种:顺式理性、序列理性、程式理性、等式理性、定义理性。
叠式理性,5叠式,5种理性都有,每句话都是标准文学格式,出口成章。
举例:培训师。
(顺式理性)培训师是从事培训咨询和教学活动的人员,..
内容与内容的有效连接,有以下6种技巧:
1.下坡路。讲完一个内容后,马上做一个大互动,大互动之余马上进入下一个内容,悄无声息,神不知鬼不觉。
2.数据法。4项内容,老师讲了1和2,3和4空在这里,于是大家就知道后面还有2项。所以,把..
预演未来4个目的。(PTT 高级班内容)
1.讲师学生情感境界融合:用画面和体味的语言带领学生进入讲师的情感境界。
2.内容与内容无缝隙连接:不要让学生有课程的断裂感,不要让学生感觉内容连接生硬。
3.每半小时感性理性互动推演:反..
7-38-55法则:是由美国柏克莱大学心理学教授阿尔伯特.麦拉宾(Albert Mehrabian,也叫麦拉宾法则)做了长达10年的研究提出来的。即:人们对一个人的印象,只有7%来自你说的内容,有38%来自你说话的语音语调,有55%来自..