如何预测人力资源需求？
问：如何预测人力资源需求？ 答： 人力资源需求预测的典型步骤如下： 1. 现实人力资源需求预测。对企业目前所需人力资源及需求紧迫程度进行搜集和估计。 2. 未来人力资源需求预测。依据企业未来发展规划对未来所需人力资源及需求紧..
不同规模企业的管理瓶颈有何区别？..
牵兔子与牵骆驼的方式不同，遛狗与跑马的方法迥异。企业处于不同规模、不同时期，有各自的管理重心和要点，有各具特色的管理瓶颈或陷阱。企业管理，落伍了不行，过于超前了也不行。 不同规模、不同时期的企业管理重心和要点存在明显差异，抓不住关..
“以罚代管”是管理无能的表现
惩罚是无奈的管理举动。任何一名管理者，当其对依赖惩罚管理员工产生喜好的时候，都应该立即反省和检讨，其上级管理者也应该即时提醒。 尽管惩罚作为最后的无奈之举，能够对管理起到一定的积极作用，但是泛滥的惩罚所带来的负面作用是有目共睹的，..
当我谈招聘时，我谈些什么？
在很多人眼中，招聘就是发布招募广告、收集应聘信息、预约、面试和录用的集合。 在我看来，招聘即人才供应，招聘规划的根本问题不是招不招、招多少，而是什么样的人才供应策略才能适配组织的外部趋势、发展阶段和经营战略。 在我看来，招聘..
当我谈激励时，我谈些什么？
提起激励，人们普遍会首先想到的应该是发奖金、涨工资，“高大上”的还有股权激励等。这些激励方式，运用得当的话，的确能起到不错的效果。然而，一方面，这些激励方式，运用不当的话，不仅起不到预期效果，还会有副作用；..
从最新劳动争议司法解释出台说说企业制度建设..
一．劳动争议司法解释变迁概览 1.摸着石头过河——《劳动法》的出台 《劳动法》无疑是我国企业用工领域第一部重要的法律。但在当时几乎没有多少效力高的企业用工法律法规的背景下，《劳动法》的出台其实只是个重要的..
当我谈战略时，我谈些什么？
当我谈战略时，我谈以下三个方面。 一．正确认识何谓战略 战略不是愿景、使命。现实中，一听到别人说到战略，很多人会想到虚、忽悠等。这是将愿景、使命等错误理解为战略的典型反应。尽管战略与愿景、使命等存在着联系，但却明显不是一回事。 ..
人力资源规划应由谁牵头做？
问：人力资源规划应由谁牵头做？ 答： 人力资源规划制定阶段最好由组织的最高领导牵头来做，人力部门负责具体组织和协调；规划制定好后最好由人力部门负责牵头组织实施，最高领导予以支持并协助推动实施。 现实中，很多企业的人力资源规划流..
企业如何正确应对“员工自由择业权”？..
01 认清权利与义务 1.1员工自由择业权是法定基本权利 《就业促进法》第二条明确规定“坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业的方针”，第三条明确指出“劳动者依法享有平等就业和自主择..
未签书面劳动合同二倍工资仲裁时效何时起算..
问： 未签书面劳动合同二倍工资仲裁时效何时起算？ 答： 不同的地区对二倍工资的时效计算的起始时间有不同的规定和司法实践，因此，企业要根据所在地区的劳动法规及司法实践来确定二倍工资的时效问题。 各地之所以对二倍工资仲裁时效的起..
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