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2012.12.21
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
【培训收益】
·转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
·掌握常见的现场管理方法和工具
·重点掌握现场安全、质量、效率、设备的改善方法
·掌握现场问题分析与解决的方法和思路
·掌握如何管理基层员工，调动团队士气
◆分析一下：安全工作同我们有哪些关系？
◆现场安全目标——0事故
◆讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？
◆案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示
◆安全事故发生的两大心理因素
◆让安全工作真正落地的两大工具
◆练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式
◆品质意识与质量目标
·讨论一下：什么是品质意识？
·一个似是而非的问题——什么是质量？
·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对？
·练习一下：我们的客户是谁？
·演示一下：扯皮是如何产生的？
·分组讨论1：对质量的正确态度是什么？
·分组讨论2：优秀的质量从哪里来？
·分享一下：丰田的质量追求
·视频：海尔对质量的态度
·现场质量目标的界定方式
·练习一下：我们的质量目标是什么？
◆ISO9000与质量实现
·讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？
·讨论一下2：如何让这些影响因素受控？
·什么是ISO9000？
·真正理解PDCA
·质量标准与检验规范
·QC工程图与产品质量档案
·QC七大手法的应用介绍
◆对按期交付的广义与狭义的理解
◆我们的交付目标——生产计划达成率
◆生产进度的控制方式与看板
◆生产报表与生产日报的管理
◆讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？
◆现场效率目标的约定方式
◆提升现场效率的两大路径
◆现场成本削减不能靠事后计算
◆分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？
◆丰田的七大浪费在现场的应用
◆物料损耗的控制方式
◆切换引起的等待的压缩方法
◆样品确认方式对质量过度的影响与改善
◆分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？
◆现有搬运路线的描述与固化
◆练习一下：如何制订现场成本控制的目标？
◆激发士气的难点与出路
◆讨论一下：员工的士气与什么有关？
◆李云龙提升队伍士气给我们的启示
◆为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？
◆TWI工作教导中提升员工士气的方法
◆丰田提案制度在提升士气中的应用
◆练习一下：制订提升士气的目标。
◆问题解决
·思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因
·解决问题从端正态度开始
--遇到问题后的三种错误态度
--丰田、中集对待问题态度的共性对比
·体会一下：描述问题常见的错误方式
·现场问题描述的实用方法
--从5W2H到个案问题描述三要素
--一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示
--练习一下：生产效率提升问题的描述方式
·现场分析问题的实用模型
--应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点
--思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？
--能解决80%现场问题的四句话
◆问题解决的预防分析——设备管理
·分析一下：设备异常的总时间如何降低?
·工厂设备管理的现状分析
·设备隐患问题分析查找的方法
·设备故障产生的两大原因
·显性故障与隐性故障的对比分析
·从内部客户的角度来看设备的效率——OEE分析
·思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？
·TPM的起源与定义
·自主保养活动的推进方法与工具
◆工作改善
·改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事
·工作改善的有效工具——IE
--流程分析：现场报表的过程分析
--作业分析：笔的组装作业研究
--动作分析：五个不同动作的对比
·工作改善的实施基础——科学精神
·为什么近代管理与科学没有首先出现在中国？
·案例分析：切换效率提升的思路与方法
·从钱学森先生对中国教育的建议所想到的
·为什么持续改善不能持续？
·实现持续改善的六大阶梯
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开课时间：2024-05-24 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
一、TWI中基层管理者四项核心改善技能 1）JR工作关系改善四阶段 2）员工关系管理的四大原则 3）工作关系思维导图 4）工作教导的四大步骤 5）工作教导详解之降龙十八掌 6）工作分解表的做法 7）教三练四 8）工作改善四阶段 9）改善方法的四原则 10）发掘问题点的方法 ..
人气：146
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开课时间：2024-06-21 — 2024-06-22
开课地点： 广东-东莞
第一部分：精益生产的思想 一、推行精益生产的好处 1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/3 2.新产品开发周期最低可减至l／3到1/2 3.生产过程的在制品库存最低可减至1／10 4.工厂占用空间最低可减至1/3 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可提高2倍 二、精益生..
人气：200
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..
人气：220
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开课时间：已开课
开课地点： 海南-海口
企业管理培训课程精益生产与管理与精益生产现场管理粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学：组织机构是企业的权利指挥系统，如果不科学、不系统，就会造成企业内部的推诿扯..
人气：743
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开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
《精益生产•6S现场管理研修训练营》一、 如果您的企业存在这样的状况： 现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇 客户对现场管理不满意，失去订单 员工只顾及“薪水”，对品..
人气：554
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 广州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 广州【参训对象】生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员，仓库主管、仓管员等。【学..
人气：1598
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
课程背景千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法？现如今，默默无闻，只知道干活的老黄牛式的班组长，..
人气：1344
