质量改善8D法

【培训对象】
质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等

【培训收益】
1. 理解8D的本质；
2. 了解8D的起源和背景；
3. 掌握8D的应用范围 ；
4. 掌握8D每一步骤的实施；
5. 学习8D每一步骤工具的运用

课程背景：
8D又称团队导向问题解决方法（team-oriented problem solving）、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
 

课程大纲：
一、 解决问题的基础知识
1. 课程导入
2. 什么是问题
3. 问题的根源
4. 问题的解决
5. 解决问题的方法
6. 8D方法论详解

二、 D1:小组成立
1) SIPOC流程图描述
2) 小组成员选定
3) 小组成立，成员分工

三、 D2:问题描述
1) 5W1H
2) 利用柏拉图,趋势图等量化问题的程度
3) 建立衡量问题的指标
4) 设立改进目标

四、 D3:临时措施
1) 临时措施的目的
2) 临时措施的实施

五、 D4:查找并验证根本原因
1) 4M1E原则
2) 5Why原则
3) 鱼骨图
4) 因果矩阵图
5) 散布图
6) 统计验证分析(1p,2p,1t,2t)

六、 D5:选择并验证永久纠正措施
1) 头脑风暴法
2) 系统图
3) 方案评估矩阵

七、 D6:实施永久纠正措施
1) 建立对策实施计划
2) 实施永久对策
3) 改善内容的标准化

八、 D7:预防再发生
1) 防差错
2) 点检表

九、 D8:小组成功展示
1) 成果总结
2) 改善历程回顾
3) 表彰与激励

十、 案例研讨与练习
1) 马洛斯饮料公司的案例研读
2) 一起来解决马洛斯的问题
回顾与总结
 

教育及资格认证：
项目总监；精益六西格玛高级咨询师；韩国三星集团黑带资格认证；中国质量协会注册六西格玛黑带。

工作经历及专长：
曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管,六西格玛黑带；曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带；曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师。

凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：

新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

培训客户及培训风格：
凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，其中包括：贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调；北京海信/湖州海信；吴江南玻；上海贝尔；北京艾尼克斯电子；富士康科技集团MIPBG事业群；东莞三星视界有限公司；广州阿雷斯提汽车配件有限公司；贵州长征开关……
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评。
 

• 生产成本控制与质量改善

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  一、当今现场管理面对的问题与挑战 1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战 2．一线现场管理的地位、职责和使命 3．一线现场管理的主要范畴与构成 4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握 5．一线主管面对工作应有的八大意识 6．日常管理容易陷入的八大误区 7．一线主管..

  ￥2,400   元/ 天

  人气：1512  

  

• 质量改善8D法

  开课时间：已开课

  开课地点： 天津-天津

  课程背景：8D又称团队导向问题解决方法（team-oriented?problem?solving）、8D问题求解法（8D?Problem?Solving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对於统计制程管..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：1791  

  

• 质量成本控制与质量改善

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分 质量成本及财务分析1. 工厂质量成本的定义① 工厂质量管理的发展② 现代质量管理的四大要素③ 质量活动中产生的成本分析④ 质量成本分析结构图⑤ 质量成本的四大组成部分⑥ 质量活动产生的成本划分技巧 2. 质量成本的财务分析技巧① 工厂财务损益表结构介..

  ￥2,000   元/ 天

  人气：1560