- 中高层经理卓越领导力修炼
- 打造卓越的执行力 【上海12月17-
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 卓越领导力与团队执行力
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 3Q7S-卓越的现场管理
- 卓越的客户服务理念与技巧【上海 11
- 卓越团队领导力训练营
- 全面客户满意-树立卓越的全员服务意识
- 领导力修炼
- 雅致女人个人品牌增值12项魅力修炼
- 打造卓越销售团队
- 雅致女人个人品牌增值12项魅力修炼
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- 智赢天下-----卓越的建材终端门店
- 实战绩效管理360度修炼
- 卓越的现场管理与改善
- 狼性修炼:打造战狼销售团队
2023.4.12
企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者
【培训收益】
1.明确管理者的角色职责与思维观念，发挥管理者应有的功能。 2.培养管理者目标设定和计划执行的方法。 3.掌握让组织有效运作遵循的原则。 4.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。 5.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。 6.培养主动积极发现问题的意识，创新解决问题的方法。 7.掌握人才培养和人才激励的方法 8.掌握在职场上对部属进行工作中的教导与训练的方法。 9.学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。 10.能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气。 11.培养主动发现问题、解决问题的能力。 12.掌握计划、执行与控制过程以达成企业目标。
课程大纲
模块1：目标设定，所有绩效和成就的开始
目标真的价值和意义，如何才能让目标更有用和有效；
协调远景、目标与战略，突破实现目标的限制性思维；
有效制定目标的“黄金七步”；
如何更好的设定长期、中期及短期目标；
事实与观点分别会将我们的目标带向何处？
“平底锅思维”和“可能性思维”对绩效的致命影响；
什么导致目标中途夭折？如何避免半途而废的失败？
如何借助详细的时间表来跟踪及监督目标与规划；
目标设定的SMART原则是什么？
“平衡法则”:最终达成组织绩效的关键；
部门或组织的目标分析与评估。
模块2：精准规划，持续执行，达成绩效和成就的路径与策略
精准规划的前提，获取事实；
制定战略地图，引领目标的稳健达成；
有效地决定和选择项目参与人，实施和完成目标；
制定执行计划方案；
承诺法则：化解目标没有达成，行为没有改变的症结；
SEA曲线：行为和文化改变的必经之路；
计划你将如何跟踪并贯彻到底；
精准规划的“七步方程式”；
跟踪法则：“人们不做你起期待的，人们自做你检查的。你期待什么，就必须检查什么。”
模块3：创新突破，打破成规，持续改善与突破
学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力；
酝酿效应：个人创新的秘密；
红绿灯法则：实现有效的集体创新；
了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力；
拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化；
辨识并克服“创意杀手”；
认识令卓越的领导者与众不同的12项特质；
借助“框架外思考”培养出领导的创意特质；
学会通过有效的思考工具，不断激发团队的创造力；
研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队。
模块4：变革成长，跟进和引领更高的绩效
为什么企业发展过程中缺乏变革的动力？
变革曲线：认识变化的过程和应对策略；
变化抗拒的三个层级及其化解策略；
我不知道；我不喜欢(改革事项)；我不喜欢你（改革者）；
改革型领导者的特质和思维；
通过影响力的增强促进变革的发生；
变革规律：约翰·科特的变革之舞；
改革推进的6个误区和6个策略；
从思维、态度、乃至信仰的角度出发，推动组织的变革与发展；
模块5：士气激励（激励+授权），高效执行力和激情投入的必然
心态和绩效模型：心态决定绩效；
意识和绩效与心态有着怎样的关系？
认识和改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效；
奖励为什么不能达到我们期望的目标？
奖励——懒人的领导法则；激励——领袖的法宝；
激发团队的使命感和责任感；
核心价值观（Core Value），热情和持续动力的源泉；
“城市噪音”，激励无效的症结；
“参与式认可”培养个人的优秀习惯，建设组织的积极文化；
如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效？
授权不足的表现与有效授权的价值和意义；
有效授权的七个步骤。
模块6：团队共创（沟通与执行力），合作和团队推进的基础
领导者如何通过与他人的沟通，提高组织的执行力？
3F倾听：双方在沟通的过程中，应该最关注的是三件事，事实、感受和意图；
对方建立“连系型”的关系，提升团队合作；
沟通的目的是什么？为什么我们的沟通会与目标“适得其反”？
沟通过程中，有效化解抗拒的红绿灯法则；
衡量关系的三个问题：如何做到当客户有业务上的需求时，第一个想到我们？
运用沟通过程中的铂金法则，建立高绩效合作关系；
积极的自我形象是怎样影响我们的情绪与压力的？
建立积极的“自我形象”的思维、行为和语言模式；
5R矩阵：高效沟通，直达绩效的沟通模型。
【后续跟踪】
1. 学员按要求及时完成行动计划，及时地将所学知识运用到工作中，用以解决所遇到的问题，讲师会根据学员的具体情况给予相应的指导，帮助学员更好的运用所学到的工具和技巧。
2. 采用邮件和电话回访的方式不定期地对学员的应用情况进行跟踪。
-
开课时间：2024-06-29 — 2024-06-30
开课地点： 广东-广州
一、为什么影响力在当今社会尤为重要？ 1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察 2、影响力就是领导力 3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性 二、什么是影响力，核心要素是什么？ 1、职权影响力与非职权影响力的区别 影响力：改变想法，感受和行动的能力 【视频分析和讨论】：想法：冰山原则，感受：..
人气：175
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程背景： 本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力； 本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者； 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有近二十年时间，逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的，层次..
人气：68
-
开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
引子：管理的极简定义管理培训能实现什么？管理培训为什么（很多时候）没用？怎么样才能真正有用？修炼一 角色定位3h本模块教学目的： 厘清管理者角色和对公司、对员工的责任； 了解自身的权力以及使用权力的限度； 克服常见的畏惧..
人气：136
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图招投标的基本概念1．招标投标法修改草案解析1）评定分离2）异常低价3．招投标的基本程序1）招标2）投标3）开标4）评标5）中标6）签订..
人气：363
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【课程内容】（考虑到课前学员调研，具体培训内容调整以课前学员手册为准）第一部分：领导思维转变—从“控制的管理思维“转变成“引领的领导思维“1.管理者的两只手—系统认识领导与管理1.1典型问题：今天的员工为什么越来..
人气：537
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【课程大纲】第一步 知角色、基于行业趋势与当下任务提升领导者的角色认知1.提问互动：市场竞争环境变化引发领导者的机遇与挑战2.小组讨论：新时代领导者的角色定位与能力要求3.点评总结：基于行业大数据的领导者能力模型4.复盘改进：基于市场竞争新时代的要求，明确自我能力差距、自我提..
人气：399
