成功产品经理的五项修炼

【培训对象】
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理

【培训收益】
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建 4、了解产品规划的输出过程 5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责 6、掌握新产品上市的组合拳打法 7、掌握产品团队的管理方法 8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径 9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

 一、产品经理的第一项修炼：产品管理的全局
1.打造全方位的产品管理体系
2.对产品管理体系的八大建议
3.产品管理的业界最佳模式
4.做好三大分离：
1）.产品线与资源线
2）.商业决策和技术评审
3）.技术开发与产品开发
5.案例研讨
6.市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？
7.产品经理的素质模型
8.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
二、产品经理的第二项修炼：产品需求管理
1.打造全员例行化的产品需求收集制度
2.客户描述整理和分析
1）.真正理解客户的意图
案例：听筒10米长的电话机
2）.客户描述和需求陈述
3）.客户描述需求陈述五原则
3.需求群的划分
1）.业界最佳客户需求的八个要素介绍（$APPEALS）
每个要素详细定义
每个要素的子要素分解
2）.如何保证需求的一致性
需求冲突矩阵分析法
4.如何区分需求优先等级（权重确定）
5.关注内部需求
1）.ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ、DFS等）
2）.ＲＡＳ（可靠性、可用性、可维护性）
三、产品经理的第三项修炼：产品规划
1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题
2.正确理解市场环境
1）.环境分析：PEST
2）.市场分析：4P、4C
3）.SWOT/Q分析
4）.迈克尔·波特竞争五力模型
3.如何进行市场细分
1）.大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作
2）.做全国人民都喜爱的手机？不可能！
3）.我们公司市场细分的维度是？
4）.市场地图讲解，明确商业模式：项目型、产品型、运营型
5）.细分市场七步成诗
审视细分市场的框架
谁购买
购买什么
谁购买什么：FAB分析
为什么购买
明确关键的客户群
验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性……
讲解：细分市场简介模板
4.产品组合分析
1）.波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度
2）.FAN
3）.产品组合分析的业务定位
4）.安索夫矩阵
5）.产品路标规划的方法和流程
路标规划是时间驱动，还是事件驱动？
高层领导发起，如何成立规划PMT团队
涉及到的角色和部门有哪些？
产品规划4大输出
6）.演示：《产品路标规划的生成过程》
7）.演示：《产品路标规划的评审要素表》
8）.研讨：贵公司的产品规划流程
5.产品线业务策略与业务计划
1）.产品线业务计划谁制定
2）.业务计划中包括：
产品系列概述描述
市场分析与市场推广策略
客户服务策略
生产制造策略
采购策略
风险分析
财务分析等
四、产品经理的第四项修炼：新产品的开发管理（含立项管理）
1.产品开发流程优化的方法论（Design Flow）
2.开发流程需要结构化的11大征兆
3.开发流程优化的方法：七步成诗
4.产品开发流程如何结构化：7-8层级
1）.结构化流程的层次划分
2）.业界的产品开发流程架构示例
3）.业界的产品开发详细流程示例
4）.业界的产品开发子流程示例
5）.业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
6.产品包需求如何定义
7.各职能部门的DFx
8.业务计划书的编制
9.立项决策如何进行？
10.项目立项时应关注“四项基本原则”
1）.市场可行性
2）.技术可行性
3）.商业模式-如何赚到钱？
4）.风险管理：定性描述
五、产品经理的第五项修炼：后生命周期管理
1.研讨：在产品生命周期维护管理中存在哪些问题？
2.研讨：生命周期管理阶段的流程
3.何时终止生产？
4.何时终止销售？
何时终止售后服务和全球技术支持？

张现峰老师 实战派项目管理专家
研发管理高级咨询顾问
美国项目管理专家（PMP）
6年高科技企业产品研发管理实践
5年的研发管理咨询经历
曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团
曾任职华为集团项目经理

实践经历：
十三年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和上市工作。
在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。
6年高科技企业产品研发管理实践，5年的研发管理咨询经历。曾在某国际EMS龙头企业工作两年，从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。
加入HW工作4年，期间担任过项目经理，参与交换产品线的研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。
2006年加入国内专业的杰华研发管理咨询公司，专业为企业提供研发管理体系咨询和培训服务，借鉴业界成功研发管理模式，帮助企业打造适合企业自身的、具有核心竞争力的研发管理体系。 

• 组织发展OD--组织绩效提升的五项修炼

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  第一讲 战略能力：企业战略与组织发展一、读懂企业战略规划组织发展1、战略的定义与本质2、企业战略在人力资源层面的运作3、组织VUCA时代的组织发展思考1）组织管理的跨维度竞争思维2）从客户价值到组织价值4、企业战略落地的基本路径与分析5、职能战略规划的三要素二..

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• 要中标、先控标-中标技能的四项修炼

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  导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图一、招投标的基本概念1．招标投标法修改草案解析1）评定分离2）异常低价3．招投标的基本程序1）招标2）投标3）开标4）评标5）中标6）签订合同..

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• 卓越领导的五项修炼

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  开课地点： 上海-上海

  2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 课程背景： ◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战..

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• 卓越经理人的五项修炼

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  引子：管理的极简定义管理培训能实现什么？管理培训为什么（很多时候）没用？怎么样才能真正有用？修炼一 角色定位3h本模块教学目的： 厘清管理者角色和对公司、对员工的责任； 了解自身的权力以及使用权力的限度； 克服常见的畏惧..

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• 要中标、先控标——中标技能的四项修炼

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  开课地点： 广东-广州

  课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图招投标的基本概念1．招标投标法修改草案解析1）评定分离2）异常低价3．招投标的基本程序1）招标2）投标3）开标4）评标5）中标6）签订..

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