供应商管理与采购成本控制

【培训对象】
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等。

【培训收益】
 掌握供应商开发的流程和策略
 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
 掌握供应商管理实战技能
 掌握采购的多种绩效评估技能
 提高供应商开发的管理能力
 提高公司物流效率，降低成本
 成本降低，成本中心转化为利润中心

第一讲 新时期的采购——供应链管理：构筑新型供应关系
1、采购的现代角色
2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型
4、采购管理职能的间接作用
5、供应链管理与供应链的构成因素
6、供应链管理能为企业带来什么
7、供应链管理的性能评价和行动步骤
8、信息失真和“牛鞭效应”

第二讲 供应商开发与管理
1、供应商开发必要性
2、供应商开发流程分析
3、厂商开发五大步骤
1)如何发现潜在供应商
2)评估潜在供应商
A.如何评估潜在供应商需要考量的因素
B.评估潜在供应商10大方式
 财务状况分析
 第三方评价人
 评价会议
 调查参观设施设备
 质量能力分析
 生产能力分析
 服务能力分析
 应变能力分析
 信息技术能力分析
 一般现场评审程序
3)厂商评估策略与方法
4)供应商选择的其他考虑
案例：日本同事对供应商的评估
4、供应商日常管理
1)厂商管理圈
2)供应商绩效考核三种方案
3)供应商定期与不定期稽核
4)供应商教育训练与辅导
5)供应商大会
案例：西门子供应商关系15条原则
6)供应商绩效量化考评
讨论：如何从供应商管理中获取成本优势

第三讲 采购成本控制与谈判技巧
1、采购价格管理与分析
1)供应商通常依据哪些要素进行报价
2)如何要求并分析供应商的成本分析
3)如何运用价格分析工具来分析报价
案例分析
2、如何降低采购成本的技巧
1)降低库存量与最佳采购时间
2)采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
3)降低采购单价十五方式
4)降低采购成本的途径有哪些
案例分析
3.采购谈判技巧
1)谈判的步骤
2)谈判的致胜之道
3)如何打破谈判僵局
4)采购谈判技巧的“规则”
5)成本与价格分析
6)降低成本的十二种方法与具体运用
4.采购管理效能评估
1)采购管理效能评估的方法
2)采购人员的绩效评估
3)杜绝无效的采购行为

柳荣老师  中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化、企业管理人员培育、一线主管管理能力提升。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
    服务过的部分企业:一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、洽洽、达能、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、国人通信、德赛集团、新中源、长城国际、海尔、深圳能源、长春钢铁、奥飞……
 

• SQE供应商质量管控与绩效评估

  开课时间：2024-04-26 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 SQM发展趋势与职能变迁 1、SQM发展趋势 2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展 3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份 4、供应商质量管理的“项目化作业”本质 5、二方审..

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• SQM供应商管理与质量管控

  开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27

  开课地点： 广东-深圳

  1． 供应链品质观念和品质意识：现代企业大趋势 1.1 痛心的社会现实：代价与召回 1.2 有基业长青的企业吗？ 企业寿命及3C 1.3 隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的根本规律到底是什么？ 2. 供应商质量管理系统 2.1 质量管理的内涵 2.2 供应商质量管理的概念 2.3..

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• 供应商全生命周期管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：基于战略的供应商的选择与开发1. VUCA时代，多品种、小批量的采购商务环境2. 采购管理工作的挑战3. 供应商开发的必要性分析4 企业供应需求的自我标准设计案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具5. 供应商识别、帅选、开发的流程6. 选择的标准建立与量..

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• 供应市场分析与供应商关系管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、如何为繁多的采购项目合理匹配资源【导入案例】：处处着火，采购经理成为一线灭火员1、管理对象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的资源总是有限的，而你的创造力是无限的3、采购需求差异化分类目的是为差异化需求匹配人、财、物、法，让资源产生最大效用4、多维度构建采购项目战..

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• 供应商质量管理与采购质量成本降低

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲： 第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQE工作路径图5、优秀SQE应具备的八项素质与八项技能6、优秀SQE需要掌握的六种知识7、..

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• 活用IE工业工程-生产成本控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-温州

  【认识IE】工业工程简称IE：是效率改善的利器，起源于美国，现在已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理的基础上发展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善，从而提高生产率并降低成本的技术。企业实现精益生产的重要基础是全员参考的IE改善,如果您..

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• SQE-供应商质量管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1.SQM发展趋势与职能变迁SQE和供应商品质管理的角色和视角分析SQE的几种典型的职能划分和归属:SQE作为“标志性建筑”分工及技能要求：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份团队型与&rd..

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