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用工成本优化与法律风险预防

用工成本优化与法律风险预防

课程编号:21117

课程价格:¥3,500

课程人气:158

行业类别:不限行业   专业类别:人力资源 

授课讲师:李伟

开课时间:已过期

开课地点:上海-上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、律师等

【培训收益】


 

BACKGROUND   课程背景
身处于“百年未有之大变局”中,是怎样一种感受?别人不清楚,HR同仁们有一项感受是差不多的,那就是“招工难、招工贵”,人力成本大幅提升。而老板们则对人力成本看法很多,要求HR想办法控制人力成本。于是,人力成本的管控就成了大家的一大难题。
本活动试图从一个新的视角——法律的视角来帮大家理一理人力成本管控这个难题,以帮助大家在管控人力成本的同时,避免因违法违规而适得其反,增加成本。
 
OUTLINE   课程内容
一、新时代,新形势,新政策
 
二、正确认识用工成本
 
三、正确认识用工成本管控
1、成本管控的目标是为了提升企业发展动力
2、成本管控不是为了降低员工收入
3、成本管控不是为了减少成本支出
4、成本高根本原因并不是员工工资高
 
四、薪酬成本管控
1、依法设计薪酬结构
2、降薪、扣薪法律雷区很多
3、让薪酬与绩效、遵纪守规挂钩,是薪酬成本管控的出发点
4、薪酬成本管控并非为了降薪
5、减员固然可以降低薪酬成本,但增效才是真正目标
 
五、政策成本管控
1、认清因用工而产生的各类政策成本
2、政策成本中有不少属于“无效成本”
3、在法律框架内减少“无效”政策成本的支出,是管控政策成本的出发点
4、各类政策成本的管控都是有技巧的
①“五险一金”的成本管控,关键在于基数和关系
②残保金的成本管控,关键在于有意识使用残疾人
③工会经费的成本管控,关键在于有工会,并协同配合
④假期、加班等成本管控,关键在于单位制度建立与完善
⑤其他正常成本的管控,也是可以在法律框架内找到技巧的
5、不要被政策成本所束缚,要善于运用政策
 
六、服务成本管控
1、服务成本是可以人为缩减的
2、移动互联时代,服务成本已经大为降低
3、服务成本管控的关键点是,减少不必要的服务成本
 
七、风险成本管控
1、用工过程是一个风险点伴随始终的过程
2、管控好用工风险,可以大幅度降低风险成本
3、与薪酬成本、政策成本降低相比较,风险成本的出现,往往让单位得不偿失
4、风险成本管控的关键点是,建立完善企业用工管理全流程
①招聘入职环节的风险点集中在“三反”
②合同订立环节的风险点在签约时间、签约方式等方面
③合同履行环节的风险点集中在加班、休息休假等方面
④保密、竞业限制的风险不容忽视
⑤工资支付的关键在于依法及时支付
⑥离职的关键在平时管理,真正离职时的节点在于法定程序
⑦其他用工风险点
 
八、用工成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架构的思考
4、风险管控系统的思考
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