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现场主管质量管理能力提升实战训练

课程编号：19678 课程人气：1186

课程价格：￥3200 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：朱老师

课程安排：

2018.5.26

上海

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员

【培训收益】
本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等，结合目前国内企业的现状，帮助现场管理人员提升员工的质量意识，提高质量管理能力。通过本课程的学习，学员能够：
1. 明确现场质量管理实质
2. 增强质量意识，掌握质量管理本质
3. 明确现场质量管理的重点及工作关键的点
4. 掌握先进的质量管理常用方法和技巧
5. 能够持续提高质量管理水平
6. 持续降低质量成本，提升现场管理水平
7. 提升企业现场管理水平，产品竞争能力

第一章：现场质量管理理念篇

1. 质量认识

2. 质量意识

3. 质量管理的职能

4. 质量管理标准

5. 基本原则

6. 质量意识差距模型

第二章：质量策划与质量成本管理

1. 质量控制岗位

2. 人员的职责

3. 质量管理体系

4. 标准化

5. 认证

6. 体系文件

7. 内审

8. 体系维护

9. 质量成本

第三章：质量工具

1. 数据

2. 品管七大手法

3. QCC、QFD、6σ与全面质量管理

4. 4M1Ｅ在工作中的分解

第四章：现场质量控制实务

1. 8D手法

2. 不合格品的管理

3. 换线质量

4. 文件管理漏洞

5. 计量仪器管理

6. 抽样方案

7. 转移规则

8. 随机抽样方法

第五章：质量管理落地条件

1. 由咨询成功案例讲起：宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道

2. 现场质量管理需要的全面管理系统

3. 系统化工作全息图

4. 老板在现状质量管理中的作用

第六章：现场质量问题分析与解决

1. 质量问题发现与解决方法之“人”篇

2. 质量问题发现与解决方法之“机”篇

3. 质量问题发现与解决方法之“料”篇

4. 质量问题发现与解决方法之“法”篇

5. 质量问题发现与解决方法之“环”篇

6. 质量问题发现与解决方法之“测”篇

第七章：质量持续改进

1. 全面质量管理战略

2. 全面质量管理的组织规划

3. 领导作用

4. 有效沟通

5. 标准化

6. TQM推行小组

7. 目标及规章制度

8. 检查

9. 问题改善和跟进

? 朱老师：国家人事部认可资深导师；
? 国家专业人才认证中心特约讲师；
? 美国质量学院（AQI）高级管理顾问；
? 21年生产制造企业管理经验，培训咨询从业经验13年；
? 目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（品质、生产、研发、采购、技术、销售等）的真正实战派专家；

【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。

【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等

TQM全面质量管理实战训练

开课时间：2024-09-07 — 2024-09-08

开课地点：广东-广州

第一章：全面质量管理的基础 1、产品生产中的变化源 2、变化的度量 3、过程能力的衡量第二章：全面质量管理的介绍 1、全面质量管理的定义 2、特性（征）分类【课堂练习】第三章：全面质量管理实施的十大步骤 1、确定顾客满意度指标 2、制定企业质量战略 3、建立TQM推行..

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TQM全面质量管理实战训练

开课时间：2024-09-07 — 2024-09-08

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第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲：绩效管理的常见工具1.工具一：关键绩效指标（KPI）2.工具二：..

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第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么? 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模..

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