关键人才管理

【培训对象】
企业总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源工作者

【培训收益】
1、了解什么是企业核心竞争力；
2、掌握吸引、选拔、培养、使用、考核、激励、留住关键人才的方法与技巧。

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

 

 

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

 

• 未来的组织变革与人才管理创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。（免费、..

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  人气：493  

  

• 人才管理与股权激励

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1）源自咨询项目的方案定制经验谦启咨询的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持，就形成了谦启完善的方法论。2）课程全程围绕着方案设计展..

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  人气：398  

  

• 以业务为导向的人才管理与发展体系

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、建立以业务导向的学习发展体系的定位 1.企业为何需要学习发展体系与管理2.学习发展战略助力企业实现企业战略 1）学习发展战略支持业务发展——以终为始：解决经营绩效议题2）依据不同的企业战略，制定不同的学习发展战略3）学习发展定位3.企业学习负责..

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  人气：356  

  

• 人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才选将：人才选拔与寻聘人才选拔：最难也是最重要的事情1.变招为抢：找人是天底下最难的事情；精心准备“英雄贴”诚心寻聘“千里马”用心参与“..

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  人气：727  

  

• 卓越领导力与人才管理研修班

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导..

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  人气：670